現(xiàn)代管理學

第一章 現(xiàn)代管理學概論
第一節(jié) 管理和管理職能
第二節(jié) 管理學研究的對象與方法
第三節(jié) 管理的性質(zhì)與基本原理
第四節(jié) 管理者及其素質(zhì)
案例分析
第二章 管理思想的發(fā)展與管理學派
第一節(jié) 西方早期管理思想的發(fā)展
第二節(jié) 科學管理理論
第三節(jié) 行為科學理論
第四節(jié) 現(xiàn)代管理理論
第五節(jié) 中國管理思想及其發(fā)展
第六節(jié) 現(xiàn)代管理的發(fā)展趨勢
案例分析
第三章 組織目標與目標管理
第一節(jié) 組織目標概述
第二節(jié) 組織目標闡釋
第三節(jié) 目標管理概述
第四節(jié) 目標管理的基本過程
案例分析
第四章 組織結構和組織管理
第一節(jié) 組織概述
第二節(jié) 組織結構的設計
第三節(jié) 組織結構的基本類型
第四節(jié) 組織變革
第五節(jié) 虛擬企業(yè)
案例分析
第五章 管理環(huán)境與組織文化
第一節(jié) 管理環(huán)境
第二節(jié) 組織文化
第三節(jié) 跨文化管理
案例分析
第六章 計劃與現(xiàn)代計劃方法
第一節(jié) 計劃概述
第二節(jié) 計劃的過程
第三節(jié) 現(xiàn)代計劃方法
第四節(jié) 計劃評價
第五節(jié) 制造資源計劃
案例分析
第七章 預測與決策
第一節(jié) 預測概述
第二節(jié) 預測的方法
第三節(jié) 決策概述
第四節(jié) 決策的方法
案例分析
第八章 領導與激勵
第一節(jié) 領導概述
第二節(jié) 領導理論
第三節(jié) 激勵概述
第四節(jié) 激勵理論
第九章 溝通與協(xié)調(diào)
第十章 控制與預算
第十一章 創(chuàng)新管理與技術創(chuàng)新
第十二章 人事與培訓
第十三章 管理戰(zhàn)略與策略
第十四章 生產(chǎn)與物流
第十五章 質(zhì)量管理與標準
主要參考文獻