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內容簡介

　　書中內容絕大部分出自《21世紀經濟報道》，曾經被不少可愛的讀者所追捧追問，溢美謂之“良師益友”——我向來以為師道尊嚴。具有諷刺意味的是，我們天天在報紙上侃侃論道，但作為媒體管理自己這一攤兒，卻遇到諸多棘手問題，剪不斷理還亂欲罷不能。汪若菡，畢業(yè)于北京化工大學計算機及應用系，曾任職于《每周電腦報》，現(xiàn)任《21世紀經濟報道·管理版》記者。ERP的實施究竟被什么樣的力量所左右？信息化究竟如何影響企業(yè)的命運？2002年ERP大熱，是中國企業(yè)應用ERP的尖峰時刻，也是混雜著泡沫和焦慮的年份。作者以近距離的觀察，透視ERP在中國企業(yè)實施的真相，客觀記述了20多家國內著名企業(yè)應用ERP的成敗得失。和人們通常所想的不同，在ERP項目里，技術因素只是一部分，還有許多技術之外的因素在影響項目的進行。ERP不僅僅是一項軟件工程而是“管理革命”，ERP的上線將導致權力透明化和再分配，它會和人的命運，和企業(yè)的命運發(fā)生碰撞。

作者簡介

　　汪若菡，畢業(yè)于北京化工大學計算機及應用系，曾任職于《每周電腦報》，現(xiàn)任《21世紀經濟報道·管理版》記者。

圖書目錄

序
前言
引子
第1章中國企業(yè)ERP尖峰時刻記錄：規(guī)范化的問題
三露廠信息化之路：中國ERP第一案
神州數(shù)碼“南方第一單”事件徹底調查
第2章中國企業(yè)ERP尖峰時刻記錄：一把手工程
長虹ERP“擱淺”問題調查
醫(yī)藥企業(yè)第一單調查：魯抗ERP財務模塊并行事件
哈爾濱啤酒的BPR運動
鋼鐵行業(yè)第一案：沙鋼ERP之前世今生
第3章中國企業(yè)ERP尖峰時刻記錄：選型謎圖
哈爾濱醫(yī)藥集團RRP實施擱淺謎團
哈藥ERP梅開二度
第4章中國企業(yè)ERP尖峰時刻記錄：信息化沖動的身邊和背后
浙江電力ERP“益和事件”調查
中航油啟動5000萬元“豪華”ERP的背后
全球核電業(yè)信息化第一案：大亞灣先EAM后ERP
第5章管理燈塔：藍色巨人和新惠普的生存之道
誰知道新惠普去年做了些什么
IBM組織架構：追尋客戶腳步的心靈地圖
第6章軟件廠商生存現(xiàn)狀；狹路相逢下的產品攻勢
PeopleSoft試水中國
“中國最大ERP軟件商”嘩變事件
Oracle大中國“三分天下”
附錄6A 國產ERP需要推倒重來？
第7章生態(tài)鏈下游中的管理咨詢公司：泡沫、混戰(zhàn)與消耗
中華網(wǎng)關閉志杰：一個管理咨詢公司的意外死亡
漢普人事突變：聯(lián)想換人的三個什么
FLS替換FPC Oracle支持服務解密
高維信誠的移動幸福生活