打造500強(qiáng)企業(yè)的薪酬體系

前言
作者介紹
第1部分  整合薪酬
 第1章  總薪酬和六大薪酬原則2
  薪酬原則2
  薪酬的四個(gè)要素8
  總薪酬戰(zhàn)略10
  小結(jié)13
 第2章  薪酬變化所需的商業(yè)環(huán)境15
  商業(yè)環(huán)境的價(jià)值15
  更合理的勞資關(guān)系16
  改變薪酬的商業(yè)原因18
  診斷總薪酬20
  明確說明薪酬變化所需的商業(yè)環(huán)境24
  兩個(gè)關(guān)于薪酬變化所需的商業(yè)環(huán)境的實(shí)例26
  薪酬原則的應(yīng)用28
  小結(jié)30
 第3章  整合總工資31
  關(guān)于總工資31
  總工資的最佳商業(yè)用途32
  選擇合適的加速器踏板34
  競爭性總薪酬35
  將總現(xiàn)金組合轉(zhuǎn)化為更多的可變工資39
  接受總薪酬47
  小結(jié)47
 第4章  績效衡量與管理49
  衡量推動(dòng)薪酬49
  積極的、有價(jià)值的和力所能及的50
  以業(yè)務(wù)導(dǎo)向的目標(biāo)52
  技能、能力和個(gè)人成長57
  發(fā)展和績效反饋62
  小結(jié)66
第2部分  工資手段：加速實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)
 第5章  獎(jiǎng)勵(lì)員工個(gè)人的現(xiàn)有價(jià)值：基本工資68
  獎(jiǎng)勵(lì)員工個(gè)人的現(xiàn)有價(jià)值68
  加強(qiáng)所有總工資要素的整合71
  側(cè)重技能和能力因素74
  側(cè)重長期穩(wěn)定的績效因素79
  側(cè)重與勞動(dòng)力市場相當(dāng)?shù)膬r(jià)值因素81
  為維持當(dāng)前績效而提高基本工資所帶來的問題83
  基本工資的管理流程84
  小結(jié)86
 第6章  建立基本工資的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)88
  確定市場價(jià)值88
  基本工資的結(jié)構(gòu)91
  關(guān)于寬帶的其他方面92
  小結(jié)102
 第7章  績效獎(jiǎng)勵(lì)：短期可變工資103
  可變工資的菜單103
  可變工資與現(xiàn)有價(jià)值104
  三種可變工資104
  為什么需要可變工資105
  問題還是機(jī)會(huì)106
  必須做的“外科小手術(shù)”107
  短期可變工資的設(shè)計(jì)問題110
  短期可變工資解決方案114
  混合和搭配的可變工資：組合計(jì)劃119
  影響遠(yuǎn)視野的衡量標(biāo)準(zhǔn)122
  再述可變工資123
  小結(jié)124
 第8章  績效獎(jiǎng)勵(lì)：長期可變工資125
  長期現(xiàn)金可變工資126
  股票期權(quán)132
  小結(jié)141
 第9章  褒獎(jiǎng)與表揚(yáng)142
   一枚硬幣的正反兩面143
  與業(yè)務(wù)結(jié)合的另一個(gè)機(jī)會(huì)144
  褒獎(jiǎng)的類型145
  褒獎(jiǎng)如何改進(jìn)總工資的其他要素148
  強(qiáng)化褒獎(jiǎng)與表揚(yáng)149
  小結(jié)151
第3部分  通過薪酬來把握關(guān)鍵的商業(yè)機(jī)會(huì)
 第10章  團(tuán)隊(duì)的薪酬154
  團(tuán)隊(duì)與薪酬原則154
  為什么要組建團(tuán)隊(duì)155
  為什么存在團(tuán)隊(duì)工資156
  對各種類型的團(tuán)隊(duì)支付薪酬156
  在什么情況下支付薪酬159
  更多地實(shí)行團(tuán)隊(duì)薪酬162
  小結(jié)169
 第11章  稀缺人才的薪酬171
  是消極地承受還是積極地采取措施172
  過渡到更合理的勞資關(guān)系172
  方法一：商品化解決方案174
  方法二：總工資解決方案175
  方法三：總薪酬解決方案181
  企業(yè)在發(fā)展良好的狀態(tài)下應(yīng)該做些什么186
  將IT業(yè)的稀缺人才解決方案應(yīng)于其他行業(yè)中186
  小結(jié)187
 第12章  銷售團(tuán)隊(duì)的薪酬188
  在轉(zhuǎn)變中銷售188
  改變銷售薪酬189
  銷售團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略性薪酬190
  銷售額的衡量標(biāo)準(zhǔn)193
  設(shè)計(jì)銷售角色195
  設(shè)計(jì)銷售薪酬197
  銷售伙伴201
  創(chuàng)建銷售薪酬變化所需的商業(yè)環(huán)境202
  小結(jié)204
 第13章  高級管理人員的薪酬205
  領(lǐng)導(dǎo)能力的重要性205
  高級管理人員的工資如何體現(xiàn)戰(zhàn)略性208
  重新定義高級管理人員薪酬212
  小結(jié)220
 第14章  并購薪酬222
  人員很重要——尤其是在并購過程中223
  溝通和變化的機(jī)會(huì)223
  根據(jù)形勢制定薪酬解決方案225
  確保并購持續(xù)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值236
  小結(jié)239
 第15章  全球薪酬241
  全球化總工資241
  全球人才243
  全球人才和全球員工247
  全球薪酬的指導(dǎo)方針248
  面向全球員工253
  向全球化趨勢演變254
  小結(jié)255
第4部分  前進(jìn)
 第16章  發(fā)揮薪酬的作用258
  成功實(shí)施的因素258
  成功實(shí)施薪酬變化的幾個(gè)階段261
  階段1：制定總薪酬戰(zhàn)略和營造商業(yè)環(huán)境262
  階段2：制定薪酬解決方案264
  階段3：進(jìn)行溝通并實(shí)施269
  階段4：持續(xù)改善272
  小結(jié)274
后記  21世紀(jì)的薪酬275