123,123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　國(guó)內(nèi)IT企業(yè)長(zhǎng)期面臨著軟件產(chǎn)品質(zhì)量低下、進(jìn)度延誤、費(fèi)用超支等難題，究其根源，是由于企業(yè)在軟件工程與項(xiàng)目管理領(lǐng)域的能力不足所致。本書(shū)深入闡述軟件工程與項(xiàng)目管理的原理，把追求企業(yè)利益最大化這個(gè)根本目標(biāo)分解到軟件工程與項(xiàng)目管理的諸多實(shí)踐之中。旨在幫助軟件人員理解“是什么、為什么和怎么辦”這些基本問(wèn)題，使他們能夠自然而然地將軟件工程與項(xiàng)目管理方法應(yīng)用于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程之中，從而達(dá)到“提高質(zhì)量、提高效率和降低開(kāi)發(fā)成本”的目的。本書(shū)的主要讀者對(duì)象是IT企業(yè)的研發(fā)主管、項(xiàng)目經(jīng)理和軟件開(kāi)發(fā)人員，以及即將到IT企業(yè)工作的高校畢業(yè)生。本書(shū)可以作為軟件學(xué)院的教學(xué)參考書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

　　林銳，1973年生。1990年到1996年，就讀于西安電子科技大學(xué)，獲碩士學(xué)位。1997年到2000年，就讀于浙江大學(xué)計(jì)算機(jī)系，獲博士學(xué)位。大學(xué)期間兩度被評(píng)為中國(guó)百名跨世紀(jì)優(yōu)秀大學(xué)生，1996年獲電子工業(yè)部科技二等獎(jiǎng)，1997年獲首屆中國(guó)大學(xué)生電腦大賽軟件展示一等獎(jiǎng)。2000年7月加入上海貝爾有限公司，從事軟件工程和CMM/CMMI研究與推廣工作，與合作者共同創(chuàng)作了“CMMI3級(jí)軟件過(guò)程改進(jìn)解決方案”工作期間出版著作三部。現(xiàn)為上海貝爾阿爾卡特朒有限公司軟件工程專家。2003年7月當(dāng)選為Alcatel集團(tuán)技術(shù)委員會(huì)會(huì)員。

圖書(shū)目錄

第1章  新視野：企業(yè)—產(chǎn)品—人 1
1.1  軟件危機(jī)新理解 2
1.2  企業(yè)—產(chǎn)品—人 3
1.3  企業(yè)的根本目標(biāo) 5
1.3.1  觀點(diǎn)和論斷 5
1.3.2  案例與評(píng)論 7
1.3.3  推論 9
1.4  產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之道 10
1.4.1  開(kāi)發(fā)正確的產(chǎn)品 10
1.4.2  正確地開(kāi)發(fā)產(chǎn)品 11
1.5  用人之道 15
1.5.1  如何組建軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì) 15
1.5.2  如何管理軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì) 20
1.6  漫談軟件白領(lǐng) 23
1.6.1  軟件白領(lǐng)的概念 23
1.6.2  軟件白領(lǐng)的生活現(xiàn)狀 24
1.6.3  軟件白領(lǐng)的前途 25
1.7  如何成為優(yōu)秀的軟件人才 27
1.7.1  學(xué)習(xí)強(qiáng)勢(shì)知識(shí) 28
1.7.2  提高表達(dá)能力 34
1.7.3  提高管理能力 39
1.7.4  提升人格魅力 40
1.8  小結(jié) 42
思考與練習(xí) 43
第2章  立項(xiàng)管理和結(jié)項(xiàng)管理 45
2.1  什么是立項(xiàng)管理 46
2.2  立項(xiàng)建議 47
2.2.1  規(guī)程介紹 47
2.2.2  產(chǎn)品構(gòu)思 48
2.2.3  立項(xiàng)調(diào)查 48
2.2.4  如何撰寫立項(xiàng)建議書(shū) 49
2.3  可行性分析 52
2.3.1  為什么要進(jìn)行可行性分析 52
2.3.2  市場(chǎng)可行性分析 53
2.3.3  政策可行性分析 53
2.3.4  技術(shù)可行性分析 54
2.3.5  成本收益分析 55
2.3.6  SWOT分析 56
2.4  立項(xiàng)評(píng)審 57
2.4.1  角色職責(zé) 57
2.4.2  如何評(píng)審 58
2.5  項(xiàng)目籌備 61
2.6  結(jié)項(xiàng)管理 62
2.6.1  什么是結(jié)項(xiàng)管理 62
2.6.2  結(jié)項(xiàng)管理的流程 62
2.7  小結(jié) 65
思考與練習(xí) 66
第3章  項(xiàng)目規(guī)劃與項(xiàng)目監(jiān)控 67
3.1  項(xiàng)目規(guī)劃的概念 68
3.2  如何進(jìn)行項(xiàng)目估計(jì) 69
3.2.1  數(shù)學(xué)模型真的好用嗎 69
3.2.2  簡(jiǎn)單直觀的估計(jì)方法 70
3.3  制定項(xiàng)目計(jì)劃 73
3.4  項(xiàng)目計(jì)劃審批 75
3.5  項(xiàng)目計(jì)劃變更控制 76
3.6  Future項(xiàng)目規(guī)劃工具介紹 77
3.7  如何有效地監(jiān)控項(xiàng)目 83
3.7.1  為什么要進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)控 83
3.7.2  任務(wù)進(jìn)度監(jiān)控 84
3.7.3  項(xiàng)目開(kāi)支監(jiān)控 84
3.7.4  人員業(yè)績(jī)記錄 85
3.7.5  軟硬件資源監(jiān)控 85
3.7.6  風(fēng)險(xiǎn)管理 86
3.7.7  項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告 87
3.8  Future項(xiàng)目監(jiān)控工具介紹 87
3.9  小結(jié) 94
思考與練習(xí) 94
第4章  需求開(kāi)發(fā)與需求管理 95
4.1  什么是需求 96
4.1.1  基本概念 96
4.1.2  需求案例 96
4.2  了解用戶 98
4.3  需求工程 99
4.3.1  基本概念 99
4.3.2  一些感悟 103
4.4  需求開(kāi)發(fā)的主要困難與對(duì)策 104
4.4.1  知識(shí)技能問(wèn)題 104
4.4.2  態(tài)度問(wèn)題 104
4.4.3  合作關(guān)系 105
4.4.4  用戶說(shuō)不清楚需求 107
4.4.5  雙方誤解需求 107
4.4.6  開(kāi)發(fā)人員寫不好需求文檔 108
4.4.7  用戶經(jīng)常變更需求 108
4.5  如何開(kāi)展需求調(diào)查 109
4.5.1  需求調(diào)查規(guī)程 109
4.5.2  準(zhǔn)備調(diào)查 109
4.5.3  調(diào)查與記錄 110
4.5.4  撰寫用戶需求說(shuō)明書(shū) 111
4.6  如何進(jìn)行需求分析 114
4.6.1  問(wèn)答分析法 114
4.6.2  建模分析法 115
4.6.3  做出決策 117
4.7  什么是好的產(chǎn)品需求規(guī)格說(shuō)明書(shū) 118
4.7.1  正確 118
4.7.2  清楚 118
4.7.3  無(wú)二義性 118
4.7.4  一致 119
4.7.5  必要 119
4.7.6  完備 120
4.7.7  可實(shí)現(xiàn) 120
4.7.8  可驗(yàn)證 120
4.7.9  確定優(yōu)先級(jí) 121
4.7.10  闡述“做什么”而不是“怎么做” 121
4.8  如何定義產(chǎn)品需求 121
4.8.1  規(guī)程 121
4.8.2  軟件需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)的模板 123
4.9  需求確認(rèn) 125
4.9.1  規(guī)程 125
4.9.2  需求評(píng)審 126
4.9.3  需求承諾 129
4.10  需求跟蹤 130
4.11  需求變更控制 132
4.12  Future需求管理工具介紹 134
4.13  小結(jié) 137
思考與練習(xí) 138
第5章  軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì) 139
5.1  軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容 140
5.2  漫談設(shè)計(jì)模式 142
5.3  體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 145
5.3.1  體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則 145
5.3.2  體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的規(guī)程與模板 149
5.3.3  談?wù)剬哟谓Y(jié)構(gòu) 152
5.4  用戶界面設(shè)計(jì) 155
5.4.1  什么是好的用戶界面 155
5.4.2  用戶界面設(shè)計(jì)原則 157
5.4.3  用戶界面設(shè)計(jì)的規(guī)程與模板 162
5.4.4  示例及詳細(xì)的設(shè)計(jì)規(guī)則 165
5.5  數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì) 172
5.5.1  數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)的主要困難與對(duì)策 172
5.5.2  數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)的規(guī)程與模板 175
5.6  模塊設(shè)計(jì) 180
5.6.1  何為“模塊”與“模塊化” 180
5.6.2  模塊設(shè)計(jì)原則 181
5.6.3  模塊設(shè)計(jì)的規(guī)程與模板 184
5.7  數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與算法設(shè)計(jì)理念 187
5.8  小結(jié) 189
思考與練習(xí) 189
第6章  軟件實(shí)現(xiàn) 191
6.1  軟件實(shí)現(xiàn)的流程 192
6.2  準(zhǔn)備工作 193
6.2.1  要準(zhǔn)備什么 193
6.2.2  制定計(jì)劃 193
6.2.3  制定編程規(guī)范 196
6.2.4  技術(shù)攻關(guān) 197
6.3  對(duì)編程的建議 198
6.3.1  盡可能采用成熟可靠的技術(shù) 198
6.3.2  對(duì)代碼進(jìn)行單步跟蹤調(diào)試 199
6.3.3  寫工作日記 199
6.3.4  源代碼的版本管理 201
6.3.5  正常作息 202
6.4  代碼審查 202
6.5  開(kāi)發(fā)小組內(nèi)部測(cè)試 204
6.6  調(diào)試改錯(cuò)的方法 205
6.7  完善性工作 207
6.8  小結(jié) 208
思考與練習(xí) 208
第7章  軟件測(cè)試 209
7.1  測(cè)試的常識(shí)與道理 210
7.1.1  你真的懂測(cè)試嗎 210
7.1.2  為什么需要測(cè)試 211
7.1.3  測(cè)試的目的是什么 212
7.1.4  一些常識(shí)和經(jīng)驗(yàn)之談 213
7.2  測(cè)試的分類與比較 213
7.2.1  測(cè)試的分類及關(guān)系圖 213
7.2.2  黑盒測(cè)試與白盒測(cè)試的比較 216
7.2.3  有了黑盒測(cè)試為什么還要白盒測(cè)試 216
7.2.4  單元測(cè)試 217
7.2.5  集成測(cè)試 218
7.2.6  系統(tǒng)測(cè)試 219
7.2.7  驗(yàn)收測(cè)試 219
7.2.8  回歸測(cè)試 220
7.3  測(cè)試人員的組織 221
7.3.1  Microsoft公司的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 221
7.3.2  測(cè)試心理學(xué) 222
7.3.3  如何組織測(cè)試人員 222
7.3.4  避免開(kāi)發(fā)人員與測(cè)試人員產(chǎn)生矛盾 223
7.4  企業(yè)的測(cè)試策略 224
7.4.1  一些指導(dǎo)方針 224
7.4.2  如何合理地減少測(cè)試工作量 224
7.4.3  測(cè)試何時(shí)結(jié)束 226
7.4.4  需求經(jīng)常變更怎么辦 227
7.4.5  獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 227
7.5  測(cè)試規(guī)范 228
7.5.1  流程圖 228
7.5.2  測(cè)試的“啟動(dòng)準(zhǔn)則”和“完成準(zhǔn)則” 228
7.5.3  測(cè)試計(jì)劃 229
7.5.4  測(cè)試用例 232
7.5.5  測(cè)試報(bào)告 233
7.6  軟件系統(tǒng)的主要測(cè)試內(nèi)容及技術(shù) 235
7.6.1  接口與路徑測(cè)試 235
7.6.2  功能測(cè)試 239
7.6.3  健壯性測(cè)試 242
7.6.4  性能測(cè)試 244
7.6.5  用戶界面測(cè)試和評(píng)估 246
7.6.6  信息安全性測(cè)試 251
7.6.7  壓力測(cè)試 252
7.6.8  可靠性測(cè)試 254
7.6.9  安裝/反安裝測(cè)試 255
7.7  小結(jié) 257
思考與練習(xí) 257
第8章  軟件維護(hù) 259
8.1  什么是軟件維護(hù) 260
8.2  影響軟件維護(hù)代價(jià)的主要因素 260
8.3  怎樣進(jìn)行軟件維護(hù) 262
8.4  再生工程 264
8.4.1  什么是再生工程 264
8.4.2  重構(gòu) 265
8.4.3  逆向工程 265
8.4.4  前向工程 266
8.5  小結(jié) 266
思考與練習(xí) 266
第9章  軟件質(zhì)量管理 267
9.1  軟件的質(zhì)量屬性和質(zhì)量要素 268
9.2  商業(yè)目標(biāo)決定質(zhì)量目標(biāo) 270
9.3  質(zhì)量保證能夠保證質(zhì)量嗎 271
9.4  質(zhì)量人員的狀況 272
9.4.1  郁悶的質(zhì)量人員 272
9.4.2  路在何方 274
9.4.3  贊美詩(shī) 275
9.5  全面軟件質(zhì)量管理 277
9.5.1  模型 277
9.5.2  質(zhì)量人員的職責(zé) 278
9.5.3  質(zhì)量管理計(jì)劃 279
9.5.4  技術(shù)評(píng)審 281
9.5.5  軟件測(cè)試 284
9.5.6  過(guò)程檢查 285
9.5.7  缺陷跟蹤工具 286
9.6  Future質(zhì)量管理工具介紹 287
9.7  小結(jié) 292
思考與練習(xí) 293
第10章  軟件配置管理 295
10.1  什么是軟件配置管理 296
10.2  為什么需要軟件配置管理 297
10.3  人的問(wèn)題 298
10.4  軟件配置管理規(guī)范 299
10.4.1  概念與流程 299
10.4.2  配置管理計(jì)劃 300
10.4.3  版本控制規(guī)則 302
10.4.4  變更控制規(guī)則 303
10.4.5  配置庫(kù)操作 304
10.4.6  配置審計(jì) 305
10.5  常用配置管理工具 305
10.5.1  SourceSafe 305
10.5.2  CVS 307
10.5.3  ClearCase 308
10.5.4  Future配置管理工具介紹 309
10.6  小結(jié) 310
思考與練習(xí) 310
第11章  軟件外包管理 311
11.1  軟件外包管理流程 312
11.2  選擇承包商 312
11.3  簽訂外包合同 315
11.4  監(jiān)控外包開(kāi)發(fā)過(guò)程 316
11.5  成果驗(yàn)收 317
11.6  Future合同管理工具介紹 319
11.7  小結(jié) 320
思考與練習(xí) 321
參考文獻(xiàn) 323