人才選聘

定　價(jià)：￥30.00

作　者：	曉光，倪寧主編
出版社：	經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng)：	世界知名企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787801627520	出版時(shí)間：	2004-01-01	包裝：	精裝
開本：	24cm	頁(yè)數(shù)：	245	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在不同的情況和環(huán)境下，企業(yè)不僅僅是目標(biāo)明確地改變?nèi)瞬胚x出賣政策，更重要的是使這種改變不斷向前發(fā)展，領(lǐng)先于其他企業(yè)。這樣才能為企業(yè)招募到所需要的優(yōu)秀人才，進(jìn)而促使企業(yè)不斷適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得不可運(yùn)搖的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在選拔人才時(shí)，往往有這樣一些現(xiàn)象，一些企業(yè)一口咬定非哪所知名高校的人不要，結(jié)果招聘了一批又一批人員，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間才發(fā)現(xiàn)，由于各種原因造成的留存人數(shù)并不多，只好繼續(xù)掃聘。如此周而復(fù)始，造成了人力物力的很大損失。對(duì)家庭企業(yè)來(lái)說(shuō)，以家族成員為主的人才結(jié)構(gòu)已經(jīng)很難適應(yīng)社會(huì)發(fā)展勢(shì)態(tài)。家族企業(yè)要發(fā)展壯大，必須克服任人唯親的狹隘選人觀念，要廣開門戶，招募各方人才，充實(shí)企業(yè)人才隊(duì)伍，以便給企業(yè)帶來(lái)多元化的發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《人才選聘》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一章選人政策
索尼：人才選聘不斷求新／3
三星：公開選聘制度／5
寶潔：招募應(yīng)屆畢業(yè)生／7
松下：實(shí)績(jī)主義／9
Oracle：從頂尖大學(xué)選拔“運(yùn)動(dòng)選手”／11
豐田：不以學(xué)閥選人／14
微軟：從全局出發(fā)挑選人才／16
第二章選人標(biāo)準(zhǔn)
微軟：注重創(chuàng)造性和可塑性／21
麥當(dāng)勞：崇尚務(wù)實(shí)與忠誠(chéng)／24
耐克：選用比自己聰明的人／26
殼牌：選拔“未來(lái)老板”／28
摩托羅拉：以品行為考量／3l
松下電器：70分的人才正合適／33
三菱：以功績(jī)?nèi)∪耍?5
日本電產(chǎn)：獨(dú)特的選才標(biāo)準(zhǔn)／37
戴爾：注重能力考察／39
IBM：好料子的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)／41
Oracle：人才的四種特質(zhì)／43
三星：提升高質(zhì)量的人才／45
專題：避過(guò)人才招聘的四個(gè)陷阱／47
第三章選人程序
英特爾：招聘三步曲／51
寶潔：嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的校園招聘／53
美國(guó)豐田：招聘的六個(gè)階段／55
專題：招聘程序的四個(gè)階段／57
第四章選人策略
住友海上保險(xiǎn)：樹立活躍的企業(yè)形象／67
微軟：攬才有道／69
Oracle：速戰(zhàn)速?zèng)Q的3分鐘會(huì)談／71
家居：迂回戰(zhàn)術(shù)贏得人才／73
戴爾：像對(duì)待客戶一樣對(duì)待應(yīng)聘者／75
松下：善待應(yīng)聘者／77
寶潔：以親和力感召人才／79
思科：“狩獵”人才／82
福特：真誠(chéng)優(yōu)于謀略／84
專題一：吸引人才的六個(gè)策略／87
專題二：成功選聘的九個(gè)優(yōu)勢(shì)策略／89
第五章如何從內(nèi)部選拔人才
索尼：內(nèi)部募集制度／93
通用電氣：五級(jí)考核甄選優(yōu)秀人才／95
微軟：內(nèi)部晉升選人／97
花旗銀行：起用“毛遂自薦”者／99
寶潔：內(nèi)部提升機(jī)制／101
專題一：內(nèi)部選聘的優(yōu)勢(shì)與不足／103
專題二：內(nèi)部選聘的四種方法／106
第六章如何從外部招募人才
微軟：聰明人推薦聰明人／11l
IBM：加強(qiáng)與高校的合作／113
沃爾瑪：為企業(yè)補(bǔ)充新血液／115
住友化工：錄用歸國(guó)人員／117
思科：“購(gòu)并”人才／119
通用電氣：外部選人的三個(gè)途徑／121
第七章如何選拔CEO
本田：下一任社長(zhǎng)要年輕／125
通用電氣：全面了解接班人／127
沃爾瑪：權(quán)力的交接并非一帆風(fēng)順／129
三星：精心選擇家族企業(yè)的繼承人／131
克萊斯勒：挑選接班人的五個(gè)建議／133
施樂(lè)：接班人的“策略選擇”程序／135
專題：選擇接班人的八個(gè)要點(diǎn)／137
第八章如何選聘管理人員
松下：管理者必須是個(gè)要求者／143
通用電氣：不注重學(xué)歷和資歷／145
西門子：多渠道物色未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人／147
雀巢：未來(lái)經(jīng)理的選拔準(zhǔn)則／149
伊藤洋華堂：銷售經(jīng)理必備的條件／15l
LG：理想的管理者形象／153
惠普：目標(biāo)回顧會(huì)議／155
康柏：不傷害人才／157
專題：選聘管理人員的步驟159
第九章在中國(guó)如何選人
聯(lián)合利華：商業(yè)夏令營(yíng)／165
IBM：天天招聘／170
強(qiáng)生：綜合測(cè)試／172
英特爾：篩選“奔騰型”人才／175
第十章人才甄選面試
索尼：兩種迥然不同的面試／18l
微軟：階梯式面試／183
殼牌：結(jié)構(gòu)化面試／186
摩托羅拉：與應(yīng)聘者形成互動(dòng)／188
三星：董事長(zhǎng)親自主持面談／190
專題一：做好面試必備的九個(gè)條件／192
專題二：有效面試的三個(gè)要素／194
專題三：繞開面試的六個(gè)誤區(qū)／197
專題四：面試時(shí)的100個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題／199
第十一章如何篩選和測(cè)試
聯(lián)合利華：管理游戲測(cè)試／207
西門子：簡(jiǎn)歷篩選的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)／209
日立：公開測(cè)試領(lǐng)導(dǎo)能力／21l
松下：不選有才的意志薄弱者／213
豐田：整合篩選測(cè)試／215
飛利浦：潛能評(píng)估／217
專題一：五種常見(jiàn)的篩選方法／219
專題二：有效篩選的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)／223
專題三：五種篩選測(cè)驗(yàn)／226
專題四：測(cè)試方案設(shè)計(jì)的七個(gè)準(zhǔn)則／229
第4-二章招募人才的多角度剖析
摩托羅拉：設(shè)立“總裁辦公室”／233
北電網(wǎng)絡(luò)：獨(dú)特的招聘制度／235
3M：優(yōu)中選優(yōu)聘用創(chuàng)新者／237
松下：鼓勵(lì)員工自我推銷／239
專題：人員招聘的四個(gè)備擇方案／241
參考文獻(xiàn)／243
后記／245