微軟軟件開(kāi)發(fā)解決方案框架MSF

定　價(jià)：￥36.00

作　者：	麥中凡，陶偉編著
出版社：	北京航空航天大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	軟件工程和過(guò)程工程叢書(shū)
標(biāo)　簽：	軟件項(xiàng)目管理

ISBN：	9787810773386	出版時(shí)間：	2003-06-01	包裝：
開(kāi)本：	27cm	頁(yè)數(shù)：	362	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　微軟解決方案框架MSF（MicrosoftSolutionFramework）是微軟公司，以及微軟的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)者、IT組織、咨詢(xún)專(zhuān)家、客戶(hù)和全球范圍合作伙伴的軟件開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。MSF是一種實(shí)用的軟件工程方法。本書(shū)介紹了MSF的3個(gè)基礎(chǔ)模型：風(fēng)險(xiǎn)管理模型、小組模型及過(guò)程模型，詳述了MSF的4種軟件開(kāi)發(fā)范型；企業(yè)體系結(jié)構(gòu)原理、應(yīng)用開(kāi)發(fā)原理、構(gòu)件設(shè)計(jì)原理及基礎(chǔ)設(shè)施部署原理；最后還討論了如何采用MSF來(lái)提高軟件過(guò)程成熟度，分析了MSF與CMM的關(guān)系，介紹了瑞理統(tǒng)一過(guò)程RUP和極限編程XP，比較了RUP，XP和MSF?！北緯?shū)適用于軟件開(kāi)發(fā)的從業(yè)人員、軟件專(zhuān)業(yè)的高年級(jí)本科生和研究生，亦可作為軟件學(xué)院研究生的教材。

作者簡(jiǎn)介

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圖書(shū)目錄

第0章  緒  論
0. 1  應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)概念的演進(jìn)和相關(guān)術(shù)語(yǔ)
0. 1. 1  軟件項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)性
0. 1. 2  體系結(jié)構(gòu)
0. 1. 3  基于模型的軟件開(kāi)發(fā)
0. 1. 4  軟件過(guò)程
0. 1. 5  相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)述
0. 1. 6  項(xiàng)目范圍
0. 2  MSF的基本觀點(diǎn)
0. 3  關(guān)于本書(shū)的結(jié)構(gòu)
第1部分  MSF綜述
第1章  微軟解決方案框架MSF
1. 1  企業(yè)服務(wù)框架
1. 2  MSF的歷史
1. 2. 1  MSF的起源
1. 2. 2  MSF的現(xiàn)狀
1. 2. 3  MSF框架課程
1. 2. 4  指令性指南
第2章  MSF的基礎(chǔ)模型
2. 1  MSF風(fēng)險(xiǎn)管理模型
2. 1. 1  風(fēng)險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)的影響
2. 1. 2  風(fēng)險(xiǎn)的特征
2. 1. 3  成功的風(fēng)險(xiǎn)管理原則
2. 1. 4  主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理
2. 1. 5  風(fēng)險(xiǎn)管理策略
2. 1. 6  風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的步驟
2. 1. 7  風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估文檔
2. 1. 8  風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理
2. 2  MSF小組模型
2. 2. 1  建組理念
2. 2. 2  小組角色
2. 2. 3  各角色與外部聯(lián)系
2. 2. 4  小組模型成功原則
2. 2. 5  小組模型的伸縮
2. 2. 6  按項(xiàng)目類(lèi)型使用小組模型
2. 3  MSF過(guò)程模型
2. 3. 1  MSF過(guò)程模型的構(gòu)成
2. 3. 2  MSF過(guò)程模型原理
2. 4  小  結(jié)
第3章  MSF的應(yīng)用
3. 1  MSF加速I(mǎi)nternet開(kāi)發(fā)
3. 1. 1  例化為WEB項(xiàng)目的小組模型
3. 1. 2  例化為WEB項(xiàng)目的過(guò)程模型
3. 2  應(yīng)用租用和外包
3. 3  MRF, MSF及MOF框架如何協(xié)同工作
3. 3. 1  MSF和MRF
3. 3. 2  MSF和MOF
3. 4  小  結(jié)
第2部分  MSF企業(yè)體系結(jié)構(gòu)原理
第4章  企業(yè)體系結(jié)構(gòu)綜述
4. 1  企業(yè)IT向何處去
4. 1. 1  1T技術(shù)轉(zhuǎn)變的全景圖
4. 1. 2  走出深淵
4. 2  企業(yè)體系結(jié)構(gòu)的問(wèn)題和基本概念
4. 2. 1  問(wèn)題和基本概念
4. 2. 2  對(duì)企業(yè)體系結(jié)構(gòu)的需求及開(kāi)發(fā)過(guò)程
4. 3  企業(yè)IT的評(píng)估和決策
4. 4  企業(yè)體系結(jié)構(gòu)工具
4. 5  數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)
4. 5. 1  數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)的目標(biāo)
4. 5. 2  數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)的原則
4. 5. 3  數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)的場(chǎng)景
4. 5. 4  數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)的評(píng)估
4. 5. 5  數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)的藍(lán)圖
4. 6  小  結(jié)
第5章  MSF企業(yè)體系結(jié)構(gòu)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)概述
5. 1  MSF企業(yè)體系結(jié)構(gòu)
5. 1. 1  企業(yè)體系結(jié)構(gòu)模型
5. 1. 2  規(guī)劃和分析企業(yè)體系結(jié)構(gòu)
5. 2  企業(yè)體系結(jié)構(gòu)過(guò)程
5. 3  EA項(xiàng)目過(guò)程模型
5. 4  EA項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
5. 5  EA項(xiàng)目小組模型
5. 6  企業(yè)體系結(jié)構(gòu)的最佳實(shí)踐
5. 7  小  結(jié)
第6章  EA項(xiàng)目構(gòu)思階段與計(jì)劃階段
6. 1  EA項(xiàng)目構(gòu)思階段
6. 1. 1  評(píng)估構(gòu)思階段的風(fēng)險(xiǎn)
6. 1. 2  業(yè)務(wù)與IT協(xié)調(diào)一致
6. 1. 3  了解細(xì)節(jié)
6. 1. 4  構(gòu)思階段的中間里程碑
6. 1. 5  構(gòu)思階段的MSF小組模型
6. 2  EA項(xiàng)目計(jì)劃階段
6. 2. 1  調(diào)查業(yè)務(wù)過(guò)程
6. 2. 2  確定IT目錄
6. 2. 3  創(chuàng)建期望的體系結(jié)構(gòu)
6. 2. 4  草擬企業(yè)體系結(jié)構(gòu)計(jì)劃
6. 2. 5  計(jì)劃階段的中間里程碑
6. 2. 6  計(jì)劃階段的MSF小組模型
6. 3  小  結(jié)
第7章  EA項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段與穩(wěn)定階段
7. 1  EA項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段
7. 1. 1  啟動(dòng)項(xiàng)目
7. 1. 2  組建各項(xiàng)目小組
7. 1. 3  協(xié)調(diào)多個(gè)項(xiàng)目
7. 1. 4  開(kāi)發(fā)階段的中間里程碑
7. 1. 5  開(kāi)發(fā)階段的MSF小組模型
7. 2  EA項(xiàng)目穩(wěn)定階段
7. 2. 1  收集反饋
7. 2. 2  解決與項(xiàng)目有關(guān)的問(wèn)題
7. 2. 3  改進(jìn)企業(yè)體系結(jié)構(gòu)
7. 2. 4  準(zhǔn)備下一個(gè)版本
7. 2. 5  穩(wěn)定階段的中間里程碑
7. 2. 6  穩(wěn)定階段的MSF小組模型
7. 3  小  結(jié)
第3部分  MSF應(yīng)用開(kāi)發(fā)原理
第8章  應(yīng)用開(kāi)發(fā)綜述
8. 1  與應(yīng)用相關(guān)的概念和術(shù)語(yǔ)
8. 2  MSF的應(yīng)用模型
8. 2. 1  MSF應(yīng)用模型的優(yōu)勢(shì)
8. 2. 2  MSF應(yīng)用模型的作用
8. 3  AD項(xiàng)目開(kāi)發(fā)諸模型
8. 3. 1  AD項(xiàng)目的小組模型
8. 3. 2  AD項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理模型
8. 3. 3  AD項(xiàng)目的過(guò)程模型
8. 4  小  結(jié)
第9章  AD項(xiàng)目構(gòu)思階段與計(jì)劃階段
9. 1  AD項(xiàng)目構(gòu)思階段
9. 1. 1  構(gòu)思階段的工作任務(wù)
9. 1. 2  構(gòu)思階段的活動(dòng)
9. 1. 3  構(gòu)思階段的文檔
9. 1. 4  前景認(rèn)可里程碑及中間里程碑
9. 1. 5  構(gòu)思階段小組角色的職責(zé)
9. 2  AD項(xiàng)目計(jì)劃階段
9. 2. 1  計(jì)劃階段的工作任務(wù)
9. 2. 2  設(shè)計(jì)過(guò)程與計(jì)劃
9. 2. 3  計(jì)劃認(rèn)可里程碑及中間里程碑
9. 2. 4  計(jì)劃階段的工作產(chǎn)品
9. 2. 5  調(diào)度原理
9. 2. 6  計(jì)劃階段小組角色的職責(zé)
9. 3  小  結(jié)
第10章  AD項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段與穩(wěn)定階段
10. 1  AD項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段
10. 1. 1  開(kāi)發(fā)階段的任務(wù)和活動(dòng)
10. 1. 2  域完成里程碑和中間里程碑
10. 1. 3  域完成里程碑的工作產(chǎn)品
10. 1. 4  零缺陷理念
10. 1. 5  程序測(cè)試
10. 1. 6  疵病管理
10. 1. 7  開(kāi)發(fā)階段小組角色的職責(zé)
10. 2  AD項(xiàng)目穩(wěn)定階段
10. 2. 1  穩(wěn)定階段的任務(wù)和活動(dòng)
10. 2. 2  穩(wěn)定階段的測(cè)試
10. 2. 3  疵病消除過(guò)程
10. 2. 4. 發(fā)布里程碑和中間里程碑
10. 2. 5  發(fā)布里程碑的工作產(chǎn)品
10. 2. 6  走向發(fā)布里程碑
10. 2. 7  項(xiàng)目完成總結(jié)評(píng)審
10. 2. 8  穩(wěn)定階段小組角色的職責(zé)
10. 3  小  結(jié)
第4部分  MSF構(gòu)件設(shè)計(jì)原理
第11章  構(gòu)件設(shè)計(jì)概述
11. 1  構(gòu)件基礎(chǔ)
11. 1. 1  基本概念和術(shù)語(yǔ)
11. 1. 2  微軟構(gòu)件技術(shù)
11. 1. 3  構(gòu)件交互標(biāo)準(zhǔn)
11. 1. 4  構(gòu)件分布的幾種情況
11. 1. 5  構(gòu)件的業(yè)務(wù)價(jià)值
11. 1. 6  基于構(gòu)件設(shè)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)
11. 2  設(shè)計(jì)原理
11. 2. 1  設(shè)計(jì)的3個(gè)要素
11. 2. 2  什么是好的設(shè)計(jì)
11. 2. 3  構(gòu)件設(shè)計(jì)過(guò)程
11. 3  小  結(jié)
第12章  MSF構(gòu)件設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
12. 1  MSF建議的構(gòu)件設(shè)計(jì)途徑
12. 2  MSF構(gòu)件設(shè)計(jì)準(zhǔn)則
12. 3  MSF構(gòu)件設(shè)計(jì)的工作產(chǎn)品及目標(biāo)
12. 3. 1  工作產(chǎn)品
12. 3. 2  4大特征
12. 4  MSF構(gòu)件設(shè)計(jì)過(guò)程模型
12. 5  MSF構(gòu)件設(shè)計(jì)過(guò)程中的小組角色的職責(zé)
12. 6  小  結(jié)
第13章  概念設(shè)計(jì)
13. 1  概念設(shè)計(jì)綜述
13. 1. 1  概念設(shè)計(jì)目標(biāo)和價(jià)值
13. 1. 2  組織概念設(shè)計(jì)
13. 1. 3  概念設(shè)計(jì)過(guò)程
13. 2  調(diào)  研
13. 2. 1  調(diào)查業(yè)務(wù)過(guò)程
13. 2. 2  調(diào)查用戶(hù)
13. 2. 3  數(shù)據(jù)采集技術(shù)
13. 2. 4  調(diào)研基線(xiàn)的工作產(chǎn)品
13. 3  概念設(shè)計(jì)分析
13. 3. 1  相關(guān)術(shù)語(yǔ)
13. 3. 2  整合信息
13. 3. 3  創(chuàng)建當(dāng)前狀態(tài)場(chǎng)景
13. 3. 4  分析基線(xiàn)的工作產(chǎn)品
13. 4  概念設(shè)計(jì)優(yōu)化
13. 4. 1  改進(jìn)當(dāng)前狀態(tài)下場(chǎng)景的工作
13. 4. 2  確認(rèn)的未來(lái)狀態(tài)場(chǎng)景
13. 4. 3  優(yōu)化基線(xiàn)的工作產(chǎn)品
13. 5  小  結(jié)
第14章  邏輯設(shè)計(jì)
14. 1  邏輯設(shè)計(jì)綜述
14. 1. 1  邏輯設(shè)計(jì)的目標(biāo)與價(jià)值
14. 1. 2  組織邏輯設(shè)計(jì)
14. 1. 3  邏輯設(shè)計(jì)過(guò)程
14. 2  邏輯設(shè)計(jì)分析
14. 2. 1  標(biāo)識(shí)服務(wù)和對(duì)象
14. 2. 2  標(biāo)識(shí)屬性和關(guān)系
14. 2. 3  分析基線(xiàn)的工作產(chǎn)品
14. 3  邏輯設(shè)計(jì)合理化
14. 3. 1  標(biāo)識(shí)隱含的服務(wù)和對(duì)象
14. 3. 2  驗(yàn)證服務(wù)和對(duì)象
14. 3. 3  從對(duì)象回溯至場(chǎng)景
14. 3. 4  合理化基線(xiàn)的工作產(chǎn)品
14. 4  小  結(jié)
第15章  構(gòu)件物理設(shè)計(jì)
15. 1  物理設(shè)計(jì)綜述
15. 1. 1  物理設(shè)計(jì)的目標(biāo)與價(jià)值
15. 1. 2  組織物理設(shè)計(jì)
15. 1. 3  物理設(shè)計(jì)過(guò)程
15. 2  物理設(shè)計(jì)調(diào)查
15. 2. 1  判定約束與需求
15. 2. 2  從約束與需求中管理風(fēng)險(xiǎn)
15. 2. 3  在構(gòu)建的同時(shí)做計(jì)劃
15. 2. 4  調(diào)查基線(xiàn)的工作產(chǎn)品
15. 3  物理設(shè)計(jì)分析
15. 3. 1  起草預(yù)部署模型
15. 3. 2  選擇候選實(shí)現(xiàn)技術(shù)
15. 3. 3  分析基線(xiàn)的工作產(chǎn)品
15. 4  物理設(shè)計(jì)合理化
15. 4. 1  決定構(gòu)件包裝和分布策略
15. 4. 2  把對(duì)象轉(zhuǎn)為基于服務(wù)的構(gòu)件
15. 4. 3  在拓?fù)淇臻g分布構(gòu)件
15. 4. 4  包裝與分布的求精
15. 4. 5  合理化基線(xiàn)的工作產(chǎn)品
15. 5  物理設(shè)計(jì)規(guī)格說(shuō)明
15. 5. 1  決定編程模型
15. 5. 2  定義構(gòu)件接口
15. 5. 3  理解構(gòu)件結(jié)構(gòu)的考慮
15. 5. 4  物理設(shè)計(jì)基線(xiàn)的工作產(chǎn)品
15. 6  實(shí)現(xiàn)考慮和決策
第5部分  MSF基礎(chǔ)設(shè)施部署原理
第16章  基礎(chǔ)設(shè)施部署概述
16. 1  技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施概念
16. 2  基礎(chǔ)設(shè)施部署項(xiàng)目采用MSF基本模型
16. 2. 1  小組模型
16. 2. 2  過(guò)程模型
16. 2. 3  風(fēng)險(xiǎn)管理模型
16. 3  小  結(jié)
第17章  ID項(xiàng)目構(gòu)思階段與計(jì)劃階段
17. 1  1D項(xiàng)目構(gòu)思階段
17. 1. 1  概念與原理
17. 1. 2  主要工作任務(wù)和工作文檔
17. 1. 3  構(gòu)思階段的工作產(chǎn)品
17. 1. 4  前景／工作域認(rèn)可里程碑和中間里程碑
17. 1. 5  構(gòu)思階段小組角色的職責(zé)
17. 2  ID項(xiàng)目計(jì)劃階段
17. 2. 1  概念和原理
17. 2. 2  計(jì)劃階段工作及其工作產(chǎn)品
17. 2. 3  計(jì)劃認(rèn)可里程碑和中間里程碑
17. 2. 4  計(jì)劃階段小組角色的職責(zé)
17. 3  小  結(jié)
第18章  ID項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段與部署階段
18. 1  ID項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段
18. 1. 1  概念與原理
18. 1. 2  開(kāi)發(fā)階段的主要活動(dòng)
18. 1. 3  開(kāi)發(fā)階段的工作產(chǎn)品
18. 1. 4  開(kāi)發(fā)階段的發(fā)布里程碑和中間里程碑
18. 1. 5  開(kāi)發(fā)階段小組角色的職責(zé)
18. 2  ID項(xiàng)目部署階段
18. 2. 1  概念與原理
18. 2. 2  部署階段的主要活動(dòng)
18. 2. 3  部署階段的工作產(chǎn)品
18. 2. 4  部署階段部署完成里程碑和中間里程碑
18. 2. 5  部署階段小組角色的職責(zé)
18. 3  小  結(jié)
第6部分  MSF與前沿軟件工程技術(shù)
第19章  MSF與CMM
19. 1  從CMM 1開(kāi)始使用MSF
19. 1. 1  堅(jiān)持采用若干MSF的基本元素
19. 1. 2  從作坊式開(kāi)發(fā)到小組開(kāi)發(fā)
19. 2  共享統(tǒng)一的過(guò)程
19. 2. 1  構(gòu)思階段的活動(dòng)
19. 2. 2  計(jì)劃階段的活動(dòng)
19. 2. 3  開(kāi)發(fā)階段的活動(dòng)
19. 2. 4  穩(wěn)定階段的活動(dòng)
19. 3  達(dá)到CMM 2
19. 3. 1  需求管理
19. 3. 2  項(xiàng)目計(jì)劃
19. 3. 3  項(xiàng)目追蹤和勘漏
19. 3. 4  軟件配置管理
19. 3. 5  軟件質(zhì)量(過(guò)程)保證
19. 3. 6  軟件子承包商(供應(yīng)商)管理
19. 4  使用MSF向CMM 3演進(jìn)
19. 4. 1  組織過(guò)程定焦
19. 4. 2  組織過(guò)程定義
19. 4. 3  集成的軟件管理
19. 4. 4  軟件產(chǎn)品工程
19. 4. 5  組間協(xié)調(diào)
19. 4. 6  同事評(píng)審
19. 4. 7  培訓(xùn)計(jì)劃
19. 5  MSF對(duì)CMM 2和CMM 3的支持
19. 5. 1  MSF有而CMM沒(méi)有的元素
19. 5. 2  CMM有而MSF沒(méi)有的元素
19. 6  小  結(jié)
第20章  瑞理統(tǒng)一過(guò)程RUP
20. 1  過(guò)程模型
20. 1. 1  4個(gè)階段
20. 1. 2  6個(gè)核心軟件過(guò)程
20. 1. 3  3個(gè)核心支持過(guò)程
20. 2  組織模型
20. 3  小結(jié)
第21章  極限編程
21. 1  什么是極限編程
21. 2  過(guò)程模型
21. 2. 1  項(xiàng)目層次的過(guò)程
21. 2. 2  迭代過(guò)程的細(xì)化
21. 2. 3  開(kāi)發(fā)過(guò)程的細(xì)化
21. 2. 4  集體代碼擁有的過(guò)程細(xì)化
21.  項(xiàng)目小組模型
21. 4  小  結(jié)
第22章  MSF與RUP和XP的比較
參考文獻(xiàn)