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內(nèi)容簡介

　　微軟解決方案框架MSF（MicrosoftSolutionFramework）是微軟公司，以及微軟的產(chǎn)品開發(fā)者、IT組織、咨詢專家、客戶和全球范圍合作伙伴的軟件開發(fā)的經(jīng)驗的總結(jié)。MSF是一種實用的軟件工程方法。本書介紹了MSF的3個基礎(chǔ)模型：風險管理模型、小組模型及過程模型，詳述了MSF的4種軟件開發(fā)范型；企業(yè)體系結(jié)構(gòu)原理、應(yīng)用開發(fā)原理、構(gòu)件設(shè)計原理及基礎(chǔ)設(shè)施部署原理；最后還討論了如何采用MSF來提高軟件過程成熟度，分析了MSF與CMM的關(guān)系，介紹了瑞理統(tǒng)一過程RUP和極限編程XP，比較了RUP，XP和MSF?！北緯m用于軟件開發(fā)的從業(yè)人員、軟件專業(yè)的高年級本科生和研究生，亦可作為軟件學院研究生的教材。

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暫缺《微軟軟件開發(fā)解決方案框架MSF》作者簡介

圖書目錄

第0章  緒  論
0. 1  應(yīng)用軟件開發(fā)概念的演進和相關(guān)術(shù)語
0. 1. 1  軟件項目的動態(tài)性
0. 1. 2  體系結(jié)構(gòu)
0. 1. 3  基于模型的軟件開發(fā)
0. 1. 4  軟件過程
0. 1. 5  相關(guān)標準的評述
0. 1. 6  項目范圍
0. 2  MSF的基本觀點
0. 3  關(guān)于本書的結(jié)構(gòu)
第1部分  MSF綜述
第1章  微軟解決方案框架MSF
1. 1  企業(yè)服務(wù)框架
1. 2  MSF的歷史
1. 2. 1  MSF的起源
1. 2. 2  MSF的現(xiàn)狀
1. 2. 3  MSF框架課程
1. 2. 4  指令性指南
第2章  MSF的基礎(chǔ)模型
2. 1  MSF風險管理模型
2. 1. 1  風險源與風險的影響
2. 1. 2  風險的特征
2. 1. 3  成功的風險管理原則
2. 1. 4  主動的風險管理
2. 1. 5  風險管理策略
2. 1. 6  風險管理過程的步驟
2. 1. 7  風險評估文檔
2. 1. 8  風險管理與項目管理
2. 2  MSF小組模型
2. 2. 1  建組理念
2. 2. 2  小組角色
2. 2. 3  各角色與外部聯(lián)系
2. 2. 4  小組模型成功原則
2. 2. 5  小組模型的伸縮
2. 2. 6  按項目類型使用小組模型
2. 3  MSF過程模型
2. 3. 1  MSF過程模型的構(gòu)成
2. 3. 2  MSF過程模型原理
2. 4  小  結(jié)
第3章  MSF的應(yīng)用
3. 1  MSF加速Internet開發(fā)
3. 1. 1  例化為WEB項目的小組模型
3. 1. 2  例化為WEB項目的過程模型
3. 2  應(yīng)用租用和外包
3. 3  MRF, MSF及MOF框架如何協(xié)同工作
3. 3. 1  MSF和MRF
3. 3. 2  MSF和MOF
3. 4  小  結(jié)
第2部分  MSF企業(yè)體系結(jié)構(gòu)原理
第4章  企業(yè)體系結(jié)構(gòu)綜述
4. 1  企業(yè)IT向何處去
4. 1. 1  1T技術(shù)轉(zhuǎn)變的全景圖
4. 1. 2  走出深淵
4. 2  企業(yè)體系結(jié)構(gòu)的問題和基本概念
4. 2. 1  問題和基本概念
4. 2. 2  對企業(yè)體系結(jié)構(gòu)的需求及開發(fā)過程
4. 3  企業(yè)IT的評估和決策
4. 4  企業(yè)體系結(jié)構(gòu)工具
4. 5  數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)
4. 5. 1  數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)的目標
4. 5. 2  數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)的原則
4. 5. 3  數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)的場景
4. 5. 4  數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)的評估
4. 5. 5  數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)的藍圖
4. 6  小  結(jié)
第5章  MSF企業(yè)體系結(jié)構(gòu)項目開發(fā)概述
5. 1  MSF企業(yè)體系結(jié)構(gòu)
5. 1. 1  企業(yè)體系結(jié)構(gòu)模型
5. 1. 2  規(guī)劃和分析企業(yè)體系結(jié)構(gòu)
5. 2  企業(yè)體系結(jié)構(gòu)過程
5. 3  EA項目過程模型
5. 4  EA項目風險分析
5. 5  EA項目小組模型
5. 6  企業(yè)體系結(jié)構(gòu)的最佳實踐
5. 7  小  結(jié)
第6章  EA項目構(gòu)思階段與計劃階段
6. 1  EA項目構(gòu)思階段
6. 1. 1  評估構(gòu)思階段的風險
6. 1. 2  業(yè)務(wù)與IT協(xié)調(diào)一致
6. 1. 3  了解細節(jié)
6. 1. 4  構(gòu)思階段的中間里程碑
6. 1. 5  構(gòu)思階段的MSF小組模型
6. 2  EA項目計劃階段
6. 2. 1  調(diào)查業(yè)務(wù)過程
6. 2. 2  確定IT目錄
6. 2. 3  創(chuàng)建期望的體系結(jié)構(gòu)
6. 2. 4  草擬企業(yè)體系結(jié)構(gòu)計劃
6. 2. 5  計劃階段的中間里程碑
6. 2. 6  計劃階段的MSF小組模型
6. 3  小  結(jié)
第7章  EA項目開發(fā)階段與穩(wěn)定階段
7. 1  EA項目開發(fā)階段
7. 1. 1  啟動項目
7. 1. 2  組建各項目小組
7. 1. 3  協(xié)調(diào)多個項目
7. 1. 4  開發(fā)階段的中間里程碑
7. 1. 5  開發(fā)階段的MSF小組模型
7. 2  EA項目穩(wěn)定階段
7. 2. 1  收集反饋
7. 2. 2  解決與項目有關(guān)的問題
7. 2. 3  改進企業(yè)體系結(jié)構(gòu)
7. 2. 4  準備下一個版本
7. 2. 5  穩(wěn)定階段的中間里程碑
7. 2. 6  穩(wěn)定階段的MSF小組模型
7. 3  小  結(jié)
第3部分  MSF應(yīng)用開發(fā)原理
第8章  應(yīng)用開發(fā)綜述
8. 1  與應(yīng)用相關(guān)的概念和術(shù)語
8. 2  MSF的應(yīng)用模型
8. 2. 1  MSF應(yīng)用模型的優(yōu)勢
8. 2. 2  MSF應(yīng)用模型的作用
8. 3  AD項目開發(fā)諸模型
8. 3. 1  AD項目的小組模型
8. 3. 2  AD項目的風險管理模型
8. 3. 3  AD項目的過程模型
8. 4  小  結(jié)
第9章  AD項目構(gòu)思階段與計劃階段
9. 1  AD項目構(gòu)思階段
9. 1. 1  構(gòu)思階段的工作任務(wù)
9. 1. 2  構(gòu)思階段的活動
9. 1. 3  構(gòu)思階段的文檔
9. 1. 4  前景認可里程碑及中間里程碑
9. 1. 5  構(gòu)思階段小組角色的職責
9. 2  AD項目計劃階段
9. 2. 1  計劃階段的工作任務(wù)
9. 2. 2  設(shè)計過程與計劃
9. 2. 3  計劃認可里程碑及中間里程碑
9. 2. 4  計劃階段的工作產(chǎn)品
9. 2. 5  調(diào)度原理
9. 2. 6  計劃階段小組角色的職責
9. 3  小  結(jié)
第10章  AD項目開發(fā)階段與穩(wěn)定階段
10. 1  AD項目開發(fā)階段
10. 1. 1  開發(fā)階段的任務(wù)和活動
10. 1. 2  域完成里程碑和中間里程碑
10. 1. 3  域完成里程碑的工作產(chǎn)品
10. 1. 4  零缺陷理念
10. 1. 5  程序測試
10. 1. 6  疵病管理
10. 1. 7  開發(fā)階段小組角色的職責
10. 2  AD項目穩(wěn)定階段
10. 2. 1  穩(wěn)定階段的任務(wù)和活動
10. 2. 2  穩(wěn)定階段的測試
10. 2. 3  疵病消除過程
10. 2. 4. 發(fā)布里程碑和中間里程碑
10. 2. 5  發(fā)布里程碑的工作產(chǎn)品
10. 2. 6  走向發(fā)布里程碑
10. 2. 7  項目完成總結(jié)評審
10. 2. 8  穩(wěn)定階段小組角色的職責
10. 3  小  結(jié)
第4部分  MSF構(gòu)件設(shè)計原理
第11章  構(gòu)件設(shè)計概述
11. 1  構(gòu)件基礎(chǔ)
11. 1. 1  基本概念和術(shù)語
11. 1. 2  微軟構(gòu)件技術(shù)
11. 1. 3  構(gòu)件交互標準
11. 1. 4  構(gòu)件分布的幾種情況
11. 1. 5  構(gòu)件的業(yè)務(wù)價值
11. 1. 6  基于構(gòu)件設(shè)計的優(yōu)點
11. 2  設(shè)計原理
11. 2. 1  設(shè)計的3個要素
11. 2. 2  什么是好的設(shè)計
11. 2. 3  構(gòu)件設(shè)計過程
11. 3  小  結(jié)
第12章  MSF構(gòu)件設(shè)計基礎(chǔ)
12. 1  MSF建議的構(gòu)件設(shè)計途徑
12. 2  MSF構(gòu)件設(shè)計準則
12. 3  MSF構(gòu)件設(shè)計的工作產(chǎn)品及目標
12. 3. 1  工作產(chǎn)品
12. 3. 2  4大特征
12. 4  MSF構(gòu)件設(shè)計過程模型
12. 5  MSF構(gòu)件設(shè)計過程中的小組角色的職責
12. 6  小  結(jié)
第13章  概念設(shè)計
13. 1  概念設(shè)計綜述
13. 1. 1  概念設(shè)計目標和價值
13. 1. 2  組織概念設(shè)計
13. 1. 3  概念設(shè)計過程
13. 2  調(diào)  研
13. 2. 1  調(diào)查業(yè)務(wù)過程
13. 2. 2  調(diào)查用戶
13. 2. 3  數(shù)據(jù)采集技術(shù)
13. 2. 4  調(diào)研基線的工作產(chǎn)品
13. 3  概念設(shè)計分析
13. 3. 1  相關(guān)術(shù)語
13. 3. 2  整合信息
13. 3. 3  創(chuàng)建當前狀態(tài)場景
13. 3. 4  分析基線的工作產(chǎn)品
13. 4  概念設(shè)計優(yōu)化
13. 4. 1  改進當前狀態(tài)下場景的工作
13. 4. 2  確認的未來狀態(tài)場景
13. 4. 3  優(yōu)化基線的工作產(chǎn)品
13. 5  小  結(jié)
第14章  邏輯設(shè)計
14. 1  邏輯設(shè)計綜述
14. 1. 1  邏輯設(shè)計的目標與價值
14. 1. 2  組織邏輯設(shè)計
14. 1. 3  邏輯設(shè)計過程
14. 2  邏輯設(shè)計分析
14. 2. 1  標識服務(wù)和對象
14. 2. 2  標識屬性和關(guān)系
14. 2. 3  分析基線的工作產(chǎn)品
14. 3  邏輯設(shè)計合理化
14. 3. 1  標識隱含的服務(wù)和對象
14. 3. 2  驗證服務(wù)和對象
14. 3. 3  從對象回溯至場景
14. 3. 4  合理化基線的工作產(chǎn)品
14. 4  小  結(jié)
第15章  構(gòu)件物理設(shè)計
15. 1  物理設(shè)計綜述
15. 1. 1  物理設(shè)計的目標與價值
15. 1. 2  組織物理設(shè)計
15. 1. 3  物理設(shè)計過程
15. 2  物理設(shè)計調(diào)查
15. 2. 1  判定約束與需求
15. 2. 2  從約束與需求中管理風險
15. 2. 3  在構(gòu)建的同時做計劃
15. 2. 4  調(diào)查基線的工作產(chǎn)品
15. 3  物理設(shè)計分析
15. 3. 1  起草預(yù)部署模型
15. 3. 2  選擇候選實現(xiàn)技術(shù)
15. 3. 3  分析基線的工作產(chǎn)品
15. 4  物理設(shè)計合理化
15. 4. 1  決定構(gòu)件包裝和分布策略
15. 4. 2  把對象轉(zhuǎn)為基于服務(wù)的構(gòu)件
15. 4. 3  在拓撲空間分布構(gòu)件
15. 4. 4  包裝與分布的求精
15. 4. 5  合理化基線的工作產(chǎn)品
15. 5  物理設(shè)計規(guī)格說明
15. 5. 1  決定編程模型
15. 5. 2  定義構(gòu)件接口
15. 5. 3  理解構(gòu)件結(jié)構(gòu)的考慮
15. 5. 4  物理設(shè)計基線的工作產(chǎn)品
15. 6  實現(xiàn)考慮和決策
第5部分  MSF基礎(chǔ)設(shè)施部署原理
第16章  基礎(chǔ)設(shè)施部署概述
16. 1  技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施概念
16. 2  基礎(chǔ)設(shè)施部署項目采用MSF基本模型
16. 2. 1  小組模型
16. 2. 2  過程模型
16. 2. 3  風險管理模型
16. 3  小  結(jié)
第17章  ID項目構(gòu)思階段與計劃階段
17. 1  1D項目構(gòu)思階段
17. 1. 1  概念與原理
17. 1. 2  主要工作任務(wù)和工作文檔
17. 1. 3  構(gòu)思階段的工作產(chǎn)品
17. 1. 4  前景／工作域認可里程碑和中間里程碑
17. 1. 5  構(gòu)思階段小組角色的職責
17. 2  ID項目計劃階段
17. 2. 1  概念和原理
17. 2. 2  計劃階段工作及其工作產(chǎn)品
17. 2. 3  計劃認可里程碑和中間里程碑
17. 2. 4  計劃階段小組角色的職責
17. 3  小  結(jié)
第18章  ID項目開發(fā)階段與部署階段
18. 1  ID項目開發(fā)階段
18. 1. 1  概念與原理
18. 1. 2  開發(fā)階段的主要活動
18. 1. 3  開發(fā)階段的工作產(chǎn)品
18. 1. 4  開發(fā)階段的發(fā)布里程碑和中間里程碑
18. 1. 5  開發(fā)階段小組角色的職責
18. 2  ID項目部署階段
18. 2. 1  概念與原理
18. 2. 2  部署階段的主要活動
18. 2. 3  部署階段的工作產(chǎn)品
18. 2. 4  部署階段部署完成里程碑和中間里程碑
18. 2. 5  部署階段小組角色的職責
18. 3  小  結(jié)
第6部分  MSF與前沿軟件工程技術(shù)
第19章  MSF與CMM
19. 1  從CMM 1開始使用MSF
19. 1. 1  堅持采用若干MSF的基本元素
19. 1. 2  從作坊式開發(fā)到小組開發(fā)
19. 2  共享統(tǒng)一的過程
19. 2. 1  構(gòu)思階段的活動
19. 2. 2  計劃階段的活動
19. 2. 3  開發(fā)階段的活動
19. 2. 4  穩(wěn)定階段的活動
19. 3  達到CMM 2
19. 3. 1  需求管理
19. 3. 2  項目計劃
19. 3. 3  項目追蹤和勘漏
19. 3. 4  軟件配置管理
19. 3. 5  軟件質(zhì)量(過程)保證
19. 3. 6  軟件子承包商(供應(yīng)商)管理
19. 4  使用MSF向CMM 3演進
19. 4. 1  組織過程定焦
19. 4. 2  組織過程定義
19. 4. 3  集成的軟件管理
19. 4. 4  軟件產(chǎn)品工程
19. 4. 5  組間協(xié)調(diào)
19. 4. 6  同事評審
19. 4. 7  培訓計劃
19. 5  MSF對CMM 2和CMM 3的支持
19. 5. 1  MSF有而CMM沒有的元素
19. 5. 2  CMM有而MSF沒有的元素
19. 6  小  結(jié)
第20章  瑞理統(tǒng)一過程RUP
20. 1  過程模型
20. 1. 1  4個階段
20. 1. 2  6個核心軟件過程
20. 1. 3  3個核心支持過程
20. 2  組織模型
20. 3  小結(jié)
第21章  極限編程
21. 1  什么是極限編程
21. 2  過程模型
21. 2. 1  項目層次的過程
21. 2. 2  迭代過程的細化
21. 2. 3  開發(fā)過程的細化
21. 2. 4  集體代碼擁有的過程細化
21.  項目小組模型
21. 4  小  結(jié)
第22章  MSF與RUP和XP的比較
參考文獻

作　者：	麥中凡，陶偉編著
出版社：	北京航空航天大學出版社
叢編項：	軟件工程和過程工程叢書
標　簽：	軟件項目管理

ISBN：	9787810773386	出版時間：	2003-06-01	包裝：
開本：	27cm	頁數(shù)：	362	字數(shù)：

微軟軟件開發(fā)解決方案框架MSF

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