拓展價(jià)值：新興市場的可持續(xù)性商業(yè)

前言
概要
第一章 確定可持續(xù)性商業(yè)
案例研究1 中國上海銀行
第二章 最佳機(jī)會(huì)
1 通過減少對(duì)環(huán)境的影響和善待員工節(jié)約費(fèi)用
2 通過改善環(huán)境和發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)來增加收入
3 通過與股東聯(lián)姻減少風(fēng)險(xiǎn)
4 通過增加環(huán)境效率建立聲譽(yù)
案例研究2 南非的Zimele,Anglo American公司
案例研究3 捷克共和家的Cembrit公司
5 通過更好的人力資源管理發(fā)展人力資本
6 通過更好的管治改善融資
7 社區(qū)發(fā)展和環(huán)境產(chǎn)品引發(fā)的其它機(jī)會(huì)
案例研究4 巴西的Natura公司
8 總結(jié)最佳機(jī)會(huì)
國家研究1 巴西的可持續(xù)發(fā)展
第三章 可持續(xù)性商業(yè)的多樣性
國家研究2 菲律賓的可持續(xù)發(fā)展
國家研究3 南非的可持續(xù)發(fā)展
第四章 著手可持續(xù)發(fā)展
第五章 其他參與者的角色
第六章 六個(gè)主題
相關(guān)信息
詞匯表
注釋
致謝
【媒體評(píng)論】