成功的ERP項目實施：SAP R/3

　　本書討論在較復(fù)雜（多地點、多國家）環(huán)境下，如何采用標(biāo)準(zhǔn)化軟件（SAPR/3）實施企業(yè)資源計劃（ERP）項目。同時提供的案例研究項目由公司管理層，特別是ALVEO的CEO—DrJean-PierreSormani和總項目經(jīng)理—諾伯特·韋爾蒂進(jìn)行了非常完善的管理。對于ERP實施過程中的銷售與市場、制造、供應(yīng)鏈管理、財務(wù)與會計等專業(yè)人員，本書將會提供有益的幫助。對ERP項目經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)者、ERP軟件團(tuán)隊以及相關(guān)人員來說，本書是特別實用的。作者不僅僅討論項目管理，也對項目之前和項目之后的活動進(jìn)行了論述。還提供了項目框架的背景分析，對風(fēng)險管理、業(yè)務(wù)流程重組和變革管理等相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)容進(jìn)行了解釋；對項目的關(guān)鍵成功因素、目標(biāo)、策略、成本以及完成時間等有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了深入探討。為了便于參考，書中內(nèi)容按結(jié)構(gòu)化組織，對每一項目階段進(jìn)行了系統(tǒng)描述，并清晰地總結(jié)了經(jīng)驗教訓(xùn)。本書的最大優(yōu)點就是它的實踐方法。來自案例研究的實用提示、經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)、關(guān)鍵成功因素以及工具和策略等，都可以很方便地成功地運(yùn)用于任何其他項目。我們面向的讀者是：實施ERP項目公司中的決策者、項目經(jīng)理、項目領(lǐng)導(dǎo)人、項目成員和專業(yè)培訓(xùn)人員。本書也可作為通常意義上的“項目管理實用指南”。這樣一個在多地點環(huán)境下、跨地域?qū)嵤┘蓸?biāo)準(zhǔn)套裝軟件的案例研究，對財務(wù)、物流和運(yùn)作等專業(yè)的高校教學(xué)提供有益的參考。

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