企業(yè)戰(zhàn)略管理

第1章　戰(zhàn)略管理概論
1.1　戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)略
1.2　企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、特點及作用
1.3　企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)派及演變
1.4　企業(yè)戰(zhàn)略層次與過程
1.5　企業(yè)戰(zhàn)略的研究與學(xué)習(xí)方法
案例一　“居安思?！钡穆?lián)華超市
案例二　盲人摸象
復(fù)習(xí)思考題
第2章　企業(yè)外部環(huán)境分析
2.1　企業(yè)外部環(huán)境概述
2.2　一般環(huán)境分析
2.3　行業(yè)環(huán)境分析
2.4　運營環(huán)境分析
案例　美國汽車行業(yè)內(nèi)部競爭結(jié)構(gòu)分析
復(fù)習(xí)思考題
第3章　企業(yè)內(nèi)部能力分析
3.1　企業(yè)資源和能力分析
3.2　價值鏈分析
3.3　企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
3.4　企業(yè)核心競爭能力分析
3.5　企業(yè)產(chǎn)品及營銷能力分析
3.6　SWOT分析
案例　康佳集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和競爭優(yōu)勢的重造
復(fù)習(xí)思考題
第4章　企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
4.1　企業(yè)使命概述
4.2　企業(yè)使命的內(nèi)容
4.3　企業(yè)使命的表述與確定
4.4　企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
案例　企業(yè)使命范例
復(fù)習(xí)思考題
第5章　公司戰(zhàn)略
5.1　公司戰(zhàn)略的基本框架
5.2　增長型公司戰(zhàn)略
5.3　一體化與多元化增長戰(zhàn)略
5.4　增長型公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)方式
5.5　維持型公司戰(zhàn)略與緊縮型公司戰(zhàn)略
案例　百事可樂公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
復(fù)習(xí)思考題
第6章　企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
6.1　企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的動因與類型
6.2　企業(yè)國際化經(jīng)營的環(huán)境分析與評估
6.3　國際市場進(jìn)入模式
6.4　最佳進(jìn)入模式的選擇
6.5　企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略控制
案例　諾基亞全球化大發(fā)展
案例二　金川公司的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
復(fù)習(xí)思考題
第7章　戰(zhàn)略聯(lián)盟
7.1　戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征與動因
7.2　如何結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟
7.3　幾種戰(zhàn)略聯(lián)盟
案例　麥當(dāng)勞的特許加盟連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略
復(fù)習(xí)思考題
第8章　經(jīng)營單位戰(zhàn)略
8.1　基本競爭戰(zhàn)略
8.2　不同行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略
8.3　其他的競爭戰(zhàn)略
案例　“格蘭仕”運用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略獲得成功
復(fù)習(xí)思考題
第9章　戰(zhàn)略評價與戰(zhàn)略選擇
9.1　戰(zhàn)略評價與戰(zhàn)略選擇的標(biāo)準(zhǔn)和過程
9.2　戰(zhàn)略評價的內(nèi)容
9.3　戰(zhàn)略選擇
9.4　戰(zhàn)略評價與戰(zhàn)略選擇的方法
案例　福特汽車公司的戰(zhàn)略評價
復(fù)習(xí)思考題
第10章　職能戰(zhàn)略
10.1　職能戰(zhàn)略概述
10.2　生產(chǎn)戰(zhàn)略
10.3　市場營銷戰(zhàn)略
10.4　人力資源戰(zhàn)略
10.5　財務(wù)戰(zhàn)略
10.6　研究開發(fā)戰(zhàn)略
案例　海爾的成長戰(zhàn)略
復(fù)習(xí)思考題
第11章　戰(zhàn)略實施與控制
11.1　戰(zhàn)略實施的基本內(nèi)容
11.2　戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu)
11.3　領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略實施
11.4　戰(zhàn)略實施模式
11.5　戰(zhàn)略控制
11.6　戰(zhàn)略控制的系統(tǒng)設(shè)計
案例　某機(jī)床廠總體發(fā)展戰(zhàn)略初探
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)