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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在眾多的企業(yè)當(dāng)中，我們選擇“海爾”與“聯(lián)想”的研究資料匯集成冊(cè)并最終定名為《哈佛MBA中國(guó)經(jīng)典案例》，主要是出于以下幾個(gè)方面的考慮：第一，“海爾”和“聯(lián)想”兩家企業(yè)是目前為止絕無(wú)僅有的被收錄進(jìn)哈佛MBA教學(xué)案例的中國(guó)大陸地區(qū)的企業(yè)，而哈佛商學(xué)院是MBA工商管理碩士教學(xué)的發(fā)源地，并被公認(rèn)為是迄今為止依然保持著傲視群雄的權(quán)威地位，哈佛的價(jià)值取向應(yīng)該成為MBA學(xué)習(xí)者們不容忽視的坐標(biāo)參照；第二，“海爾”和“聯(lián)想”兩家企業(yè)，分別代表著傳統(tǒng)的家電輕工業(yè)和新興的IT信息產(chǎn)業(yè)的排頭兵角色，它們的發(fā)展歷程、經(jīng)營(yíng)觀念、企業(yè)文化等各個(gè)方面在具有國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)的通識(shí)性特征之外又確實(shí)帶有濃厚的中國(guó)特色，對(duì)于MBA學(xué)習(xí)者們更好地培養(yǎng)本土化意識(shí)具有很大的幫助；第三，“海爾”和“聯(lián)想”還有一個(gè)非常相似之處在于它們各自十幾年的發(fā)展史上都產(chǎn)生了一位杰出而卓越的領(lǐng)導(dǎo)人——張瑞敏之于海爾、柳傳志之于聯(lián)想，兩個(gè)人所表現(xiàn)出來(lái)的中國(guó)傳統(tǒng)文化風(fēng)格、國(guó)際化大企業(yè)家的長(zhǎng)遠(yuǎn)目光和非凡的經(jīng)濟(jì)管理才能，稱(chēng)得上各有千秋、互領(lǐng)風(fēng)騷，鮮明的企業(yè)家精神以及由此帶給企業(yè)的積極影響值得人們認(rèn)真總結(jié)。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《哈佛MBA中國(guó)經(jīng)典案例（哈佛視野中的聯(lián)想集團(tuán)）》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

哈佛鐘情聯(lián)想
第一章 MBA教育的王牌：哈佛大學(xué)
  頂尖學(xué)府的卓越聲譽(yù)
  哈佛的昨天與今天
  哈佛商學(xué)院——商界的夢(mèng)想與榮耀
第二章哈佛青睞的“千里馬”——IT旗艦聯(lián)想名副其實(shí)
  名不虛傳的聯(lián)想
  走向領(lǐng)軍人物柳傳志
  獨(dú)具一格的企業(yè)文化
第三章經(jīng)典開(kāi)門(mén)紅
  創(chuàng)業(yè)之初
  求存秘笈
第四章踏上“快車(chē)道”
  “技工貿(mào)”一體化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的奧秘
  “大船結(jié)構(gòu)”和主體文化
  時(shí)代造就了聯(lián)想神話
第五章打造名牌——讓“聯(lián)想”更響亮
  戰(zhàn)鼓聲聲的背景
  艱苦奮戰(zhàn)的歷程
  高人一籌的戰(zhàn)略
  強(qiáng)大的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
  結(jié)構(gòu)調(diào)整
  人才策略
第六章大浪淘沙百煉金——聯(lián)想集團(tuán)的主導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)
  黑暗中的希望
  激動(dòng)人心的歷程
  積極進(jìn)取的戰(zhàn)略
  市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
  結(jié)構(gòu)調(diào)整
  人才策略
  企業(yè)文化
  倪柳恩怨
第七章聯(lián)想電子商務(wù)戰(zhàn)略研究
  外邊的世界很精彩科技競(jìng)爭(zhēng)時(shí)不我待
  IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展新特點(diǎn)
  知識(shí)經(jīng)濟(jì)——聯(lián)想從容以對(duì)
  聯(lián)想對(duì)電子商務(wù)的判斷
第八章聯(lián)想電子商務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施
  知名IT企業(yè)策略調(diào)整別無(wú)選擇
  聯(lián)想集團(tuán)電子商務(wù)新戰(zhàn)略制定
  聯(lián)想電子商務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施
后記