小企業(yè)財務(wù)運營

　　本書從介紹關(guān)鍵的財務(wù)報表開始。這些關(guān)鍵的“建筑”要素常常被那些試圖尋找盈利欠佳和同甘共現(xiàn)負現(xiàn)金流的原因的企業(yè)主所忽略。在此基礎(chǔ)上，第二部分將解釋財務(wù)分析工具——成功控制企業(yè)的關(guān)鍵。想象一下，沒有任何儀器駕駛一輛車會是什么樣，這就是沒有財務(wù)控制的情況下經(jīng)營企業(yè)的后果。第三部分涉及企業(yè)計劃和預算領(lǐng)域。沒有切實可行的業(yè)務(wù)計劃，多數(shù)新企業(yè)是無法起飛的，現(xiàn)有企業(yè)也無法成長。這個產(chǎn)分中有整整一章專門講述制定業(yè)務(wù)計劃時代一重要任務(wù)。制定正確的業(yè)務(wù)計劃十分關(guān)鍵，因為它是妥善運用資的前提。

　　科林·巴羅，克蘭菲爾德管理學院項目主管。他在企業(yè)界，曾任兩家公司常務(wù)董事，學術(shù)上在世界各地講授過MBA。他的研究成果聯(lián)翩問世：本書印行5版多次，1988年寫的《企業(yè)計劃手冊》高達4版15次。馬勝 沈志彥 譯