私企打造

第一章 私營企業(yè)的發(fā)展歷程
一、私營企業(yè)的由來
（一）私營企業(yè)前提
（二）私營企業(yè)發(fā)展的市場基礎(chǔ)
二、私營企業(yè)發(fā)展的歷程
（一）私營企業(yè)起步階段
（二）私營企業(yè)的曲折發(fā)展階段
（三）私營企業(yè)高速增長階段
三、私營企業(yè)發(fā)展的特點
（一）效益顯著
（二）企業(yè)規(guī)模：資本有機(jī)構(gòu)成提高
（三）投資形式：有限責(zé)任公司增長最快
（四）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：第三產(chǎn)業(yè)占主導(dǎo)地位
（五）資本增殖速度快
四、私營企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實意義
第三章 私營企業(yè)現(xiàn)狀透視
一、八仙過海，各顯神通
二、亦成亦敗，大浪淘沙
（一）一味造名
（二）盲目跟風(fēng)
（三）雞頭情結(jié)
（四）貪大求全
（五）押寶經(jīng)營
（六）戰(zhàn)略危機(jī)
（七）愛走捷徑
（八）重心失衡
（九）管理滯后
（十）創(chuàng)新乏術(shù)
第三章 家族化經(jīng)營的發(fā)展思路
一、培育管理精英
二、超凡的人格魅力
三、提高管理素質(zhì)
四、家族化發(fā)展應(yīng)遵循的基本原則
五、產(chǎn)品開發(fā)與營銷觀念更新
六、轉(zhuǎn)變觀念與增強凝聚力
七、制定發(fā)展策略，加速形成規(guī)模
八、集團(tuán)化與規(guī)避風(fēng)險
九、多元化經(jīng)營的利弊
十、家族式管理透析
第四章 私營企業(yè)如何面對未來