企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)理論探討

第一章 企業(yè)集團(tuán)特性分析
  1 企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)生和發(fā)展
  2 企業(yè)集團(tuán)的基本特征
  3 企業(yè)集團(tuán)的管理特征
  4 企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理特征
  5 我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀和主要問(wèn)題
  附錄一 1997年度全球100家大公司排名
  附錄二 大型企業(yè)集團(tuán)組織框圖
第二章 我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的主要問(wèn)題和基本對(duì)策
  1 問(wèn)題之一：財(cái)務(wù)管理體制不夠完善，財(cái)務(wù)管理缺乏一體性
  2 問(wèn)題之二：財(cái)務(wù)公司尚未充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)“融資中心、結(jié)算中心、信貸中心”的作用
  3 問(wèn)題之三：過(guò)度負(fù)債經(jīng)營(yíng)，資本結(jié)構(gòu)欠合理
  4 問(wèn)題之四：財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)職能不分，機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范
  5 問(wèn)題之五：財(cái)務(wù)管理在企業(yè)集團(tuán)管理中的作用尚未充分發(fā)揮，地位也未真正確立
  6 問(wèn)題之六：缺乏健全有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控
第三章 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建和理財(cái)環(huán)境分析
  1 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理控制系統(tǒng)構(gòu)建設(shè)想
  2 企業(yè)集團(tuán)理財(cái)環(huán)境分析
  3 21世紀(jì)理財(cái)環(huán)境展望
  4 理財(cái)環(huán)境對(duì)理財(cái)目標(biāo)的影響
第四章 企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)目標(biāo)理財(cái)目標(biāo)和企業(yè)管理 的中心
  1 企業(yè)目標(biāo)和理財(cái)目標(biāo)科學(xué)性的衡量標(biāo)準(zhǔn)
  2 利潤(rùn)最大化：企業(yè)目標(biāo)的實(shí)質(zhì)
  3 最佳現(xiàn)金流量：理財(cái)目標(biāo)的選擇
  4 資金管理：企業(yè)集團(tuán)管理的中心
第五章 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的信息基礎(chǔ)—合并會(huì)計(jì)報(bào)表
  1 合并會(huì)計(jì)報(bào)表的合并理論和基本方法
  2 合并會(huì)計(jì)報(bào)表某些問(wèn)題的國(guó)際比較
  3 合并會(huì)計(jì)報(bào)表的局限性
  4 我國(guó)合并會(huì)計(jì)報(bào)表中的問(wèn)題及改進(jìn)
第六章 企業(yè)集團(tuán)的公司治理結(jié)構(gòu)與審計(jì)模式
  1 公司治理結(jié)構(gòu)與審計(jì)
  2 西方公司治理結(jié)構(gòu)模式與審計(jì)模式
  3 我國(guó)企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)與審計(jì)模式探討
第七章 高新企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理控制-----N集團(tuán)的財(cái)務(wù)診斷與對(duì)策
第八章 外貿(mào)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理控制----S集團(tuán)的財(cái)務(wù)
參考文獻(xiàn)
后記