人才贏家七大高招

前言
引言 打一場(chǎng)漂亮仗
第1章 高招之一：精確無(wú)誤地了解與你競(jìng)爭(zhēng)人才的對(duì)手
來(lái)自前線的消息
人才之戰(zhàn)的縮影
尋找人才的新企業(yè)
信息技術(shù)企業(yè)領(lǐng)頭羊
人才蕢乏并非新問(wèn)題
全球缺乏專(zhuān)業(yè)人才
更多的職位提供者和更我的畢業(yè)生
各類(lèi)人才全都緊缺
私營(yíng)企業(yè)的吸引力
市場(chǎng)勞工緊缺剛剛開(kāi)始
全球性管理人員微乎其微
憤世嫉俗達(dá)到新高度
三人完全可以干五人的活
讓人參與的方案
言傳身教
樂(lè)園還是地獄
一些成功的故事
新雇員百分之四十失敗
歡迎來(lái)到憤世嫉俗谷
聘用和留住人才的獨(dú)特方法
首席執(zhí)行官真正擔(dān)心的問(wèn)題
讓優(yōu)秀人才簇?fù)砟愕纳磉?br /> 重犯同樣錯(cuò)誤
人和之戰(zhàn)中誰(shuí)是贏家
忙亂緊張的管理
令人厭惡的因素
讓最高級(jí)管理人員認(rèn)清事實(shí)
女性如何？
少數(shù)民族
“廢物”一代
自愿簡(jiǎn)樸
企業(yè)聚焦同一人才
更多人才流失
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)至關(guān)重要
新時(shí)代公司
第2章 高招之二：正視員工的驚恐與迷惘
不接觸的藝術(shù)
分析差距
做出犧牲
尋求工作/生活的真正平衡
員工的擔(dān)憂
信任的建設(shè)因素和破壞因素
“不會(huì)失去工作”的謊言
軟性問(wèn)題和硬性問(wèn)題發(fā)生沖突之時(shí)
向人力資源部門(mén)致意
新企業(yè)時(shí)代的經(jīng)理
是什么阻礙了人力資源經(jīng)理
人力資源經(jīng)理無(wú)力辦事
老包裹帖新標(biāo)簽
華麗小冊(cè)子的詞藻
尋求第一線經(jīng)理的信任
一項(xiàng)大買(mǎi)賣(mài)
人力資源策略必須是企業(yè)策略
員工生態(tài)系統(tǒng)
合并狂熱還是合并混亂
所有的合并都是為了某個(gè)人的購(gòu)并
提出問(wèn)題
關(guān)于合并和購(gòu)并的四大見(jiàn)解
學(xué)會(huì)解釋和激勵(lì)，要不然他們會(huì)自己行動(dòng)
你處于賣(mài)方市場(chǎng)
激勵(lì)——正在消亡的技能
殼牌公司的震驚
愿意工作
什么才是成功
第3章 高招之三：把令人激動(dòng)的人才吸引到你的門(mén)前
第4章 高招之四：牢牢守住人才這條防線
第5章 高招之五：不要隨大流——按自己的規(guī)則行事
第6章 高招之六：充分考慮員工的發(fā)展、報(bào)酬和交流
第7章 高招之七：促使你的企業(yè)為人才之戰(zhàn)做好準(zhǔn)備