公共部門人力資源管理

第1章 總論
1.1 公共部門人力資源管理的含義與特點(diǎn)
1.2 公共部門人力資源管理環(huán)境及其與人力資源管理的關(guān)系
1.3 公共部門人力資源管理的目標(biāo)和基本任務(wù)、原理與職能
1.4 公共部門人力資源管理的角色與能力模型
1.5 從傳統(tǒng)人事管理到現(xiàn)代人力資源管理
第2章 人力資源規(guī)劃
2.1 人力資源規(guī)劃的含義、地位、種類和程序
2.2 人力資源需求預(yù)測(cè)
2.3 人力資源供給預(yù)測(cè)
2.4 人力資源信息系統(tǒng)
2.5 人力資源規(guī)劃與職業(yè)生涯
第3章 工作分析、工作評(píng)價(jià)與人員分類
3.1 工作分析、工作評(píng)價(jià)與人員分類的含義與作用
3.2 工作分析
3.3 工作評(píng)價(jià)
3.4 人員分類
第4章 人力資源獲取
4.1 人力資源獲取的前進(jìn)、原則與程序
4.2 人力資源招募
4.3 人力資源甄選
4.4 人力資源錄用決策
4.5 公務(wù)員的考試錄用
4.6 人力資源獲取的評(píng)估
第5章 人力資源測(cè)評(píng)
5.1 人力資源測(cè)評(píng)的含義、意義和指標(biāo)體系
5.2 筆試
5.3 心理測(cè)驗(yàn)
5.4 面試
5.5 評(píng)價(jià)中心
第6章 人力資源績(jī)效評(píng)估
6.1 績(jī)效評(píng)估目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容
6.2 績(jī)效評(píng)估的方法
6.3 線效評(píng)估的實(shí)施
第7章 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)
7.1 培訓(xùn)與開發(fā)的含義、原則與組織機(jī)構(gòu)
7.2 培訓(xùn)與開發(fā)模型
7.3 培訓(xùn)與開發(fā)的種類和方法
第8章 人力資源薪酬
8.1 薪酬的結(jié)構(gòu)、影響因素與管理原則
8.2 薪酬的制定
8.3 工資\獎(jiǎng)金與津貼
8.4 福利
8.5 社會(huì)保險(xiǎn)
第9章 人力資源的權(quán)利義務(wù)與獎(jiǎng)懲
9.1 人力資源的權(quán)利與義務(wù)
9.2 人力資源獎(jiǎng)勵(lì)
9.3 人力資源紀(jì)律
9.4 人力資源懲戒
第10章 結(jié)束語:戰(zhàn)略性公共部門人力資源管理
10.1 戰(zhàn)略性公共部門人力資源管理的含義與內(nèi)容
10.2 戰(zhàn)略性人力資源管理的種類
10.3 六項(xiàng)戰(zhàn)略性人力資源管理活動(dòng)與戰(zhàn)略性人力資源管理角色
10.4 人力資源管理戰(zhàn)略的制定以及有待解決的主要問題
參考文獻(xiàn)