系統(tǒng)的軟件測(cè)試

第1章 測(cè)試過(guò)程概述
1.1 測(cè)試的發(fā)展簡(jiǎn)史
1.1.1 預(yù)防性測(cè)試
1.1.2 當(dāng)今大多數(shù)公司的狀況
1.1.3 為什么測(cè)試工作如此困難
1.2 STEP方法
1.2.1 STEP的范圍與目標(biāo)
1.2.2 STEP元素
1.2.3 STEP體系結(jié)構(gòu)
1.2.4 STEP活動(dòng)的時(shí)間安排
1.2.5 STEP的工作產(chǎn)品
1.2.6 STEP中的角色和職責(zé)
1.2.7 STEP總結(jié)
第2章 風(fēng)險(xiǎn)分析
2.1 風(fēng)險(xiǎn)為何物
2.2 軟件風(fēng)險(xiǎn)分析
2.2.1 誰(shuí)將負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)分析
2.2.2 應(yīng)在何時(shí)完成風(fēng)險(xiǎn)分析
2.2.3 應(yīng)如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析
2.3 計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)急措施
2.3.1 項(xiàng)目假設(shè)
第3章 總體測(cè)試計(jì)劃
3.1 測(cè)試計(jì)劃的等級(jí)（階段）
3.2 讀者分析
3.3 活動(dòng)的時(shí)間安排
3.4 標(biāo)準(zhǔn)模板
3.5 測(cè)試計(jì)劃的各個(gè)組成部分
3.5.1 測(cè)試計(jì)劃標(biāo)識(shí)符
3.5.2 目錄表
3.5.3 參考文獻(xiàn)
3.5.4 詞匯表
3.5.5 介紹（范圍）
3.5.6 測(cè)試項(xiàng)
3.5.7 軟件風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題
3.5.8 待測(cè)特征
3.5.9 不予測(cè)試的特征
3.5.10 方法（策略）
3.5.11 測(cè)試項(xiàng)通過(guò)/失敗準(zhǔn)則
3.5.12 掛起準(zhǔn)則和恢復(fù)需求
3.5.13 測(cè)試交付物
3.5.14 測(cè)試任務(wù)
3.5.15 環(huán)境需求
3.5.16 職責(zé)
3.5.17 人員安排與培訓(xùn)需求
3.5.18 進(jìn)度表
3.5.19 計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)急措施
3.5.20 審批
第4章 詳細(xì)測(cè)試計(jì)劃
4.1 驗(yàn)收測(cè)試
4.1.1 讀者分析
4.1.2 活動(dòng)的時(shí)間安排
4.1.3 信息來(lái)源
4.1.4 用戶職責(zé)
4.1.5 配置管理
4.1.6 出口準(zhǔn)則
4.1.7 發(fā)布的策略
4.1.8 測(cè)試環(huán)境
4.2 系統(tǒng)測(cè)試
4.2.1 讀者分析
4.2.2 信息來(lái)源
4.2.3 軟件配置管理
4.2.4 出口／入口準(zhǔn)則
4.2.5 煙霧測(cè)試
4.3 集成測(cè)試
4.3.1 讀者分析
4.3.2 活動(dòng)的時(shí)間安排
4.3.3 信息來(lái)源
4.3.4 集成測(cè)試計(jì)劃問(wèn)題
4.3.5 配置管理
4.3.6 測(cè)試環(huán)境
4.4 單元測(cè)試
4.4.1 單元測(cè)試的常見(jiàn)障礙
4.4.2 培訓(xùn)與相關(guān)支持
4.4.3 標(biāo)準(zhǔn)與需求
4.4.4 配置管理
4.4.5 度量
4.4.6 單元測(cè)試件的復(fù)用
4.4.7 評(píng)審、走查與審查
4.4.8 伙伴測(cè)試
第5章 分析與設(shè)計(jì)
5.1 建立清單
5.1.1 設(shè)計(jì)分析
5.2 黑盒與白盒測(cè)試
5.3 黑盒科學(xué)
5.3.1 等價(jià)類劃分
5.3.2 邊界值分析
5.3.3 判定表
5.3.4 狀態(tài)轉(zhuǎn)換圖
5.3.5 正交陣列
5.4 黑盒技術(shù)
5.4.1 即席測(cè)試
5.4.2 隨機(jī)測(cè)試
5.4.3 半隨機(jī)測(cè)試
5.4.4 探查性測(cè)試
5.5 白盒科學(xué)
5.5.1 白盒測(cè)試
5.5.2 覆蓋技術(shù)
5.6 測(cè)試設(shè)計(jì)文檔編制
5.6.1 IEEE測(cè)試設(shè)計(jì)規(guī)格說(shuō)明
5.6.2 IEEE測(cè)試用例規(guī)格說(shuō)明
5.6.3 IEEE測(cè)試規(guī)程規(guī)格說(shuō)明
第6章 測(cè)試實(shí)施
6.1 測(cè)試環(huán)境
6.1.1 人員
6.1.2 硬件配置
6.1.3 共駐軟件
6.1.4 接口
6.1.5 測(cè)試數(shù)據(jù)來(lái)源
6.1.6 測(cè)試數(shù)據(jù)量
6.1.7 策略
6.2 模型辦公室的概念
6.3 自動(dòng)化的對(duì)象有哪些
6.3.1 重復(fù)的任務(wù)
6.3.2 枯燥的任務(wù)
6.4 避開(kāi)測(cè)試工具陷阱
6.4.1 沒(méi)有清晰的策略
6.4.2 過(guò)高的預(yù)期
6.4.3 缺乏支持
6.4.4 缺乏成效的培訓(xùn)
6.4.5 錯(cuò)誤對(duì)象的自動(dòng)化
6.4.6 選擇錯(cuò)誤的工具
6.4.7 選擇錯(cuò)誤的供應(yīng)商
6.4.8 不穩(wěn)定的軟件
6.4.9 做得太多、太快
6.4.10 低估時(shí)間／資源
6.4.11 不充分或獨(dú)特的測(cè)試環(huán)境
6.4.12 拙劣的時(shí)間安排
6.4.13 工具成本
6.5 評(píng)價(jià)測(cè)試件
6.5.1 質(zhì)量保證團(tuán)隊(duì)
6.5.2 評(píng)審
6.5.3 預(yù)檢
6.5.4 跟蹤
6.5.5 缺陷種植
6.5.6 變異分析
6.5.7 測(cè)試自動(dòng)化規(guī)程
第7章 執(zhí)行測(cè)試
7.1 執(zhí)行測(cè)試前的準(zhǔn)備工作
7.1.1 確定應(yīng)當(dāng)由誰(shuí)來(lái)執(zhí)行測(cè)試
7.1.2 確定首先執(zhí)行什么
7.1.3 在執(zhí)行過(guò)程中編寫(xiě)測(cè)試用例
7.1.4 記錄每個(gè)測(cè)試用例的結(jié)果
7.2 測(cè)試日志
7.3 意外事件報(bào)告
7.3.1 IEEE測(cè)試意外事件報(bào)告模板
7.3.2 書(shū)寫(xiě)意外事件報(bào)告
7.3.3 缺陷跟蹤工具的屬性
7.3.4 使用多個(gè)缺陷跟蹤系統(tǒng)
7.4 測(cè)試狀態(tài)與結(jié)果
7.4.1 測(cè)試狀態(tài)的度量
7.4.2 測(cè)試總結(jié)報(bào)告
7.5 何時(shí)才算完成了測(cè)試工作
7.5.1 缺陷發(fā)現(xiàn)率
7.5.2 殘留缺陷估計(jì)準(zhǔn)則
7.5.3 資源耗盡
7.6 度量測(cè)試的有效性
7.6.1 客戶滿意度度量
7.6.2 缺陷度量
7.6.3 覆蓋的度量
7.6.4 整體代碼覆蓋率
第8章 測(cè)試組織
8.1 測(cè)試組織
8.1.1 測(cè)試組織的樣例
8.1.2 獨(dú)立的測(cè)試小組
8.1.3 集成的測(cè)試小組
8.1.4 開(kāi)發(fā)人員
8.1.5 測(cè)試協(xié)調(diào)員
8.1.6 質(zhì)量保證
8.1.7 外包
8.1.8 獨(dú)立驗(yàn)證與確認(rèn)
8.2 辦公環(huán)境
8.2.1 辦公空間
8.2.2 相對(duì)于其他參與人員的位置
8.2.3 小房間、辦公室與公共辦公室
8.2.4 深入時(shí)間
8.2.5 安靜時(shí)間
8.2.6 會(huì)議
第9章 軟件測(cè)試人員
9.1 優(yōu)秀測(cè)試人員的特點(diǎn)
9.2 發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的測(cè)試人員
9.2.1 開(kāi)發(fā)人員
9.2.2 用戶
9.2.3 售后服務(wù)／技術(shù)支持人員
9.2.4 技術(shù)文員
9.2.5 QA人員
9.2.6 新近畢業(yè)生
9.2.7 來(lái)自其他公司（新雇用的）的人員
9.3 雇用測(cè)試人員
9.3.1 定義工作需求
9.3.2 閱讀應(yīng)聘人員的簡(jiǎn)歷
9.3.3 自己做好精神上的準(zhǔn)備
9.3.4 第一印象很重要
9.3.5 學(xué)會(huì)問(wèn)問(wèn)題
9.3.6 要求應(yīng)聘人員展示他們的能力
9.3.7 做筆記
9.3.8 回答應(yīng)聘人員的問(wèn)題
9.3.9 核實(shí)推薦信
9.3.10 小組面試
9.4 你需要多少測(cè)試人員
9.5 留住職員
9.5.1 加班工作
9.6 軟件測(cè)試人員認(rèn)證
9.6.1 認(rèn)證對(duì)測(cè)試人員的價(jià)值
9.6.2 認(rèn)證對(duì)于測(cè)試經(jīng)理的價(jià)值
9.6.3 認(rèn)證對(duì)公司的價(jià)值
9.6.4 如何準(zhǔn)備認(rèn)證
9.6.5 重認(rèn)證
第10章 測(cè)試經(jīng)理
10.1 什么是管理
10.1.1 人際關(guān)系角色
10.1.2 信息角色
10.1.3 決策角色
10.2 管理與領(lǐng)導(dǎo)
10.2.1 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
10.3 海軍陸戰(zhàn)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)原則
10.4 作為領(lǐng)導(dǎo)的測(cè)試經(jīng)理
10.4.1 領(lǐng)導(dǎo)的基石
10.4.2 政策
10.4.3 控制范圍
10.4.4 有效的交流
10.5 測(cè)試經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)中的作用
10.5.1 經(jīng)理在測(cè)試自動(dòng)化中的作用
10.6 測(cè)試經(jīng)理在培訓(xùn)中的作用
10.6.1 需要培訓(xùn)的一些主題
10.6.2 培訓(xùn)方法
10.7 針對(duì)測(cè)試經(jīng)理的度量入門(mén)
10.7.1 軟件的測(cè)量和度量
10.7.2 使用度量的好處
10.7.3 使用度量的經(jīng)驗(yàn)法則
10.7.4 要收集哪些度量
10.7.5 “最好的”項(xiàng)目使用的度量
10.7.6 度量工程的前景
第11章 測(cè)試過(guò)程改進(jìn)
11.1 改進(jìn)測(cè)試過(guò)程
11.1.1 步驟1：確定當(dāng)前實(shí)踐的基線
11.1.2 步驟2：擬定前景和目標(biāo)
11.1.3 步驟3：闡明需求并按優(yōu)先級(jí)排序
11.1.4 步驟4：創(chuàng)建項(xiàng)目
11.1.5 步驟5：制定計(jì)劃
11.1.6 步驟 6：逐步引入變更
11.1.7 步驟7：度量結(jié)果
11.1.8 步驟8：回到步驟1
11.1.9 在整個(gè)過(guò)程中獲得支持
11.2 ISO認(rèn)證
11.2.1 ISO檢查清單
11.2.2 ISO認(rèn)證的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
11.3 能力成熟度模型
11.4 測(cè)試過(guò)程改進(jìn)（TPI）模型
11.4.1 TPI的關(guān)鍵域
11.4.2 TPI評(píng)估示例
11.5 持續(xù)改進(jìn)
第12章 最后的一些想法
12.1 使用預(yù)防性測(cè)試技術(shù)
12.2 進(jìn)行軟件風(fēng)險(xiǎn)分析
12.3 確定計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)
12.4 制定測(cè)試策略
12.5 使用測(cè)試清單
12.6 恰當(dāng)使用測(cè)試工具
12.7 分析缺陷趨勢(shì)和模式
12.8 度量測(cè)試有效性
12.9 不斷進(jìn)行培訓(xùn)
12.10 宣傳測(cè)試的思想
附錄A 術(shù)語(yǔ)表
附錄B 測(cè)試調(diào)查
附錄C IEEE模板
附錄D 總體測(cè)試計(jì)劃樣例
附錄E 簡(jiǎn)化的單元測(cè)試計(jì)劃
附錄F 過(guò)程圖
附錄G 參考文獻(xiàn)