中國13億人口日益增長的有效需求為零售業(yè)提供了無限商機，這不但是一個可以帶動國內經濟騰飛的行業(yè)，也將成為推動國際經濟振興的引擎。以中國現(xiàn)代售業(yè)市場已經展開的競爭中，怎樣做到知己知彼，應該采取何種對策以弱勝強？這是零售業(yè)同仁們想要知道的，也是這本書準備回答的問題。資本的生性不都是溫和的，特別是在他早已蓄勢待發(fā)，即將和對手展開市場爭奪戰(zhàn)的時候，沒有一個如愿的結局，它們是不肯罷手的。資本都具有吞食弱小對手的本性，國際商業(yè)資本具有比工業(yè)資本更加兇猛的吞食能力，它們憑借手中的巨額貨幣資本可以到處設采購中。和零售點，扼守住商品從制作工廠流向消費者手中的關隘通道，控制社會經濟運轉的中間環(huán)節(jié)，一旦他認為需要，就會興風作浪，可以像秋風掃落葉一般打擊弱小對手，席卷整個市場，民族傳統(tǒng)商業(yè)如果沒有準備，多數(shù)企業(yè)的結果可能是悲慘的：或歸入它的旗下，或關門歇業(yè)。發(fā)展中國“家面對強大的國際商業(yè)資本洪流，在政策上究竟應該用“堵”還是用“導”？這不禁使人想到中國古代兩位治水名人“輸’“禹”父子八故事的結局盡人皆知?，F(xiàn)在需要認識的形勢是：中國政府的政策面對來勢兇猛的國際商業(yè)資本，先是筑起高壩，將洪水堵在壩外；突然間又閘門大開，讓積蓄已久的洪水一瀉千里，民族商業(yè)資本在這樣巨大的沖擊波面前，如果措施不力，結局究竟會是怎樣？
鄂公網安備 42010302001612號 