供應(yīng)鏈管理（SCM）教程：管理導(dǎo)向的價(jià)值鏈、物流管理

第五章　供應(yīng)鏈管理執(zhí)行
　第一節(jié)　理解現(xiàn)有供應(yīng)鏈
　　一、理解內(nèi)部供應(yīng)鏈
　　二、理解外部供應(yīng)鏈
　　三、跨企業(yè)供應(yīng)鏈
　第二節(jié)　供應(yīng)鏈績效管理
　　一、供應(yīng)鏈績效的時(shí)間管理
　　二、提高供應(yīng)鏈績效
　　三、供應(yīng)鏈績效測量
　　四、績效測量系統(tǒng)的構(gòu)成
　第三節(jié)　供應(yīng)鏈關(guān)系管理
　　一、供應(yīng)鏈關(guān)系概念模型
　　二、供應(yīng)商關(guān)系管理
　　三、客戶關(guān)系管理
　第四節(jié)　供應(yīng)鏈預(yù)測管理
　　一、供應(yīng)鏈預(yù)測管理的應(yīng)用
　　二、預(yù)測的基本組件
　　三、預(yù)測分析的應(yīng)用軟件
　　四、預(yù)測分析戰(zhàn)略
　　五、供應(yīng)鏈分析框架
　第五節(jié)　供應(yīng)鏈電子化采購
　　一、電子化采購概述
　　二、電子化采購流程
　　三、協(xié)作的電子化采購
　　四、電子化采購的階段性
　　五、電子化采購系統(tǒng)的配置
　　六、電子化采購管理的內(nèi)容
第六章　供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理
　第一節(jié)　確定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)
　　一、供應(yīng)鏈管理的“目標(biāo)”和“目的”
　　二、供應(yīng)鏈管理的一般目標(biāo)
　　三、供應(yīng)鏈可視化對(duì)“目標(biāo)”的重要性
　　四、達(dá)到供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)
　　五、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的方法
　第二節(jié)　供應(yīng)鏈戰(zhàn)略執(zhí)行
　　一、內(nèi)部供應(yīng)鏈評(píng)估
　　二、優(yōu)化供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程
　　三、理解供應(yīng)鏈模型
　　四、避免可能出現(xiàn)的問題
　　五、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略執(zhí)行的過程
　第三節(jié)　企業(yè)間物流管理戰(zhàn)略
　　一、物流戰(zhàn)略的目標(biāo)
　　二、物流戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
第七章　構(gòu)建供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)
　第一節(jié)　約束理論
　　一、最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)
　　二、DBR系統(tǒng)
　　三、識(shí)別和解決約束的五大步驟
　　四、約束理論的思維過程
　　五、采用約束理論思考供應(yīng)鏈管理
　第二節(jié)　供應(yīng)鏈變革框架
　　一、供應(yīng)鏈變革的思想
　　二、供應(yīng)鏈變革的方法
　　三、企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的變革
　第三節(jié)　SCM項(xiàng)目管理概念
　　一、項(xiàng)目管理的概念
　　二、構(gòu)建供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的項(xiàng)目管理
附錄1  主要資源
附錄2  相關(guān)資源200個(gè)
后記