企業(yè)成本控制技術(shù)

第1章 低成本戰(zhàn)略與成本優(yōu)勢(shì) 
    一、低成本戰(zhàn)略的作用 
    二、低成本戰(zhàn)略的基本類型 
        總體低成本戰(zhàn)略對(duì) 
        差別化成本戰(zhàn)略地 
        最優(yōu)成本戰(zhàn)略 
        聚焦低成本戰(zhàn)略 
    三、戰(zhàn)略成本分析 
        企業(yè)的價(jià)值鏈 
        分析競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的價(jià)值鏈成本 
        分析整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈成本 
        收集戰(zhàn)略成本數(shù)據(jù) 
        成本標(biāo)桿學(xué)習(xí) 
        獲得成本優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略選擇 
    四、成本優(yōu)勢(shì)的獲取 
        控制成本動(dòng)因 
        改造價(jià)值鏈的結(jié)構(gòu) 
        成功獲得低成本領(lǐng)導(dǎo)地位的關(guān)鍵因素 
第2章 控制成本的基本方法途徑 
    一、成本預(yù)測(cè) 
        成本預(yù)測(cè)的步驟 
        賬戶分類法 
        目測(cè)法 
        高低點(diǎn)法 
        技術(shù)測(cè)量法 
        回歸分析法 
    二、成本預(yù)算 
        預(yù)算的編制程序 
        銷售預(yù)算 
        生產(chǎn)預(yù)算 
        銷售和管理費(fèi)用預(yù)算 
    三、本量利分析 
        本量利的基本模型 
        保本點(diǎn)分析 
        敏感性分析 
    四、標(biāo)準(zhǔn)成本控制 
        標(biāo)準(zhǔn)成本的類型 
        標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 
        成本差異分析 
    五、責(zé)任成本 
        責(zé)任中心 
        責(zé)任成本的實(shí)施 
第3章 企業(yè)成本系統(tǒng)管理 
    一、成本與成本系統(tǒng) 
        一般成本觀念 
        現(xiàn)代成本系統(tǒng) 
        現(xiàn)代成本控制理念 
    二、成本管理 
        成本分配 
        成本控制 
    三、戰(zhàn)略成本管理 
        戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵 
        制定戰(zhàn)略成本 
        制定保障措施和績效評(píng)價(jià)體系 
    四、先進(jìn)的現(xiàn)代成本管理系統(tǒng) 
        物料需求計(jì)劃（MRP） 
        制造資源計(jì)劃（MRP 2） 
        …… 
第4章 作業(yè)成本法 
第5章 目標(biāo)成本管理 
第6章 采購成本控制 
第7章 生產(chǎn)成本控制 
第8章 質(zhì)量成本控制 
第9章 物流成本控制 
第10章 營銷成本控制 
第11章 人力資源成本控制 
主要參考文獻(xiàn)