轉(zhuǎn)型社會(huì)中的私營(yíng)企業(yè)主：社會(huì)來源及企業(yè)發(fā)展研究

     目錄
   第一章 中國(guó)社會(huì)的市場(chǎng)轉(zhuǎn)型和私營(yíng)企業(yè)主
    一、提供發(fā)展機(jī)遇的經(jīng)濟(jì)空間和體制空間
    二、私營(yíng)企業(yè)主群體的結(jié)構(gòu)性要素
    三、私營(yíng)企業(yè)主的社會(huì)意義——兩種基本分析模式
    四、“混合經(jīng)濟(jì)”下的多重推動(dòng)機(jī)制
    五、研究說明
   第二章 私營(yíng)企業(yè)主的社會(huì)來源特征
    一、社會(huì)來源特征的區(qū)分
    二、“結(jié)構(gòu)性障礙”和“結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢(shì)’
    三、私營(yíng)企業(yè)主的社會(huì)來源
    四、進(jìn)入私營(yíng)經(jīng)濟(jì)部門的經(jīng)濟(jì)資本
    五、私營(yíng)企業(yè)主的地域來源
    六、與其他類型企業(yè)家的比較
    七、私營(yíng)企業(yè)主的社會(huì)來源模式
   第三章 市場(chǎng)化：企業(yè)發(fā)展的環(huán)境和經(jīng)營(yíng)模型
    一、企業(yè)發(fā)展或“成功”的涵義
    二、宏觀環(huán)境因素與企業(yè)發(fā)展
    （一）制度因素與企業(yè)“位置”的影響
    （二）從再分配經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型
    （三）有控制的宏觀環(huán)境模式
    三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與企業(yè)發(fā)展
    （一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各種特征
    （二）邁向更高程度的市場(chǎng)化
    （三）有控制的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模型
   第四章 “多元混合”：私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的個(gè)人模型
    一、私營(yíng)企業(yè)主個(gè)人背景與社會(huì)“關(guān)系”特征
    二、從再分配權(quán)力向“多元混合”的轉(zhuǎn)化
    三、有控制的私營(yíng)企業(yè)主個(gè)人模型
   第五章 “殊途同歸”：不同背景私營(yíng)企業(yè)主比較
    一、不同的個(gè)人特征
    二、不同的經(jīng)營(yíng)特征
    三、群體意識(shí)與社會(huì)態(tài)度
    四、“條條道路通羅馬”
   附錄：調(diào)查問卷
   參考文獻(xiàn)