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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　采購技術(shù)屬于管理技術(shù)的范疇，它涉及解決采購問題的手段、方法、技巧和知識(shí)，存在于采購的各個(gè)活動(dòng)過程之中。一般來說，采購技術(shù)包含很多內(nèi)容，有采購計(jì)劃與預(yù)算技術(shù)、下單技術(shù)、招標(biāo)技術(shù)、比價(jià)技術(shù)、談判技術(shù)、質(zhì)量管理與控制技術(shù)、成本控制技術(shù)、審計(jì)與稽核技術(shù)、績(jī)效評(píng)估與考核技術(shù)、商品組合技術(shù)、跨國跨地區(qū)采購商品技術(shù)、供應(yīng)商整合與組織技術(shù)等等。本書將從采購技術(shù)的內(nèi)涵及其地位出發(fā)，全面、系統(tǒng)地闡述采購中的主要實(shí)用技術(shù)，并從操作的角度，向讀者提供一些能借鑒和采用的采購技術(shù)實(shí)際操作技能和大量的案例。本書可作為企業(yè)采購可供應(yīng)人員以及其他部門、機(jī)構(gòu)采購管理人員的培訓(xùn)教材或?qū)W習(xí)參考用書，也可作為本、專科工商管理專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的參考教材。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《采購實(shí)際操作技巧》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

1 用好采購技術(shù)這把利劍
1.1 究竟什么是采購技術(shù)
1.2 采購技術(shù)在企業(yè)采購中的地位與作用
1.3 采購技術(shù)內(nèi)容的構(gòu)成
1.4 采購技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)
1.5 提高采購技術(shù)水平的捷徑
2 采購計(jì)劃與預(yù)算技術(shù)
2.1 采購計(jì)劃和預(yù)算技術(shù)的實(shí)質(zhì)
2.2 影響采購計(jì)劃和預(yù)算的主要因素
2.3 采購計(jì)劃編制與執(zhí)行的實(shí)操技巧
2.4 采購數(shù)量的確定與計(jì)算方法
2.5 采購預(yù)算編制的實(shí)操技巧
案例一某公司采購計(jì)劃作業(yè)
案例二耐奇蘋果公司采購預(yù)算編制
案例三政府采購預(yù)算編制辦法
3 采購中招標(biāo)、競(jìng)標(biāo)、拍購、評(píng)標(biāo)、比價(jià)技術(shù)
3.1 招標(biāo)采購：大力失言的采購方式
3.2 招投標(biāo)技術(shù)
3.3 評(píng)標(biāo)實(shí)操技術(shù)
3.4 拍購與比價(jià)技術(shù)
案例一三峽工程招標(biāo)
案例二亞洲開發(fā)銀行電廠項(xiàng)目國際招標(biāo)
4 采購認(rèn)證與訂單技術(shù)
4.1 采購認(rèn)證技術(shù)操作的一般程序
4.2 采購認(rèn)證的途徑和技巧
4.3 采購訂單技術(shù)操作的一般程序
4.4 訂約及付款方式的技術(shù)操作技巧
4.5 訂單跟蹤技術(shù)實(shí)操技巧
案例一中國東方航空股份有限公司采購合同
案例二多元電氣集團(tuán)供應(yīng)商認(rèn)證體系
5 采購成本控制技術(shù)
6 采購質(zhì)量管理與控制技術(shù)
7 采購談判技術(shù)
8 采購審計(jì)與稽核技術(shù)
9 采購績(jī)效教材與評(píng)估技術(shù)
10 電子商務(wù)采購技術(shù)
參考文獻(xiàn)