財務(wù)管理速成

定　價：￥20.00

作　者：	李玉周主編
出版社：	西南財經(jīng)大學(xué)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	財務(wù)管理實務(wù)

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ISBN：	9787810555173	出版時間：	2000-03-01	包裝：	簡裝本
開本：	20cm	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書試圖用最簡潔的文字介紹企業(yè)財務(wù)管理的精要，并緊緊抓住財務(wù)管理的中心——目標(biāo)管理進行編寫。在全書中加入大量形象生動的案例分析，使廣大讀者在最短的時間內(nèi)掌握企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的中心工作，成為一個有效的經(jīng)營管理者。財務(wù)管理是任何一個企事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)營管理的重要組成部分。企業(yè)整個機體運行的任何細微變化都能從企業(yè)財務(wù)活動中顯露出來。本書試圖用最簡潔的文字介紹企業(yè)財務(wù)管理的精要，并緊緊抓住財務(wù)管理的中心——目標(biāo)管理進行編寫。在全書中加入大量形象生動的案例分析，使廣大讀者在最短的時間內(nèi)掌握企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的中心工作，成為一個有效的經(jīng)營管理者。本書的內(nèi)容包括第一章有效財務(wù)管理概念、管理的程序、有效財務(wù)管理的要訣——明確目標(biāo)、例外管理、財務(wù)管理必備知識、數(shù)量——成本——利潤間的關(guān)系、資金成本及其計算、貨幣時間價值及計算、投資的風(fēng)險價值及其計量、現(xiàn)金流量；目標(biāo)實現(xiàn)途徑的選擇——決策、決策的分類及其程序、決策的方法、企業(yè)常見決策案例剖析、目標(biāo)的具體化——全面預(yù)算管理、全面預(yù)算管理簡介、幾種先進的預(yù)算編制方法、企業(yè)全面預(yù)算編制實例目標(biāo)實現(xiàn)的保障——責(zé)任中心管理方式、責(zé)任中心及責(zé)任成本、責(zé)任中心的劃分、責(zé)任會計制度、目標(biāo)成本的實現(xiàn)——標(biāo)準(zhǔn)成本控制、標(biāo)準(zhǔn)成本會計管理方法概述、標(biāo)準(zhǔn)成本制定方法、標(biāo)準(zhǔn)成本會計管理方法的實際應(yīng)用、管理業(yè)績的正確計量——貢獻方式損益表、貢獻方式損益表簡介、貢獻方式損益表編制基礎(chǔ)——變動成本法、變動成本法與完全成本法比較、變動成本法與完全成本法的結(jié)合運用等。

作者簡介

暫缺《財務(wù)管理速成》作者簡介

圖書目錄

第一章有效財務(wù)管理概念
   一、管理的程序
   二、有效財務(wù)管理的要訣——明確目標(biāo)、例外管理
第二章財務(wù)管理必備知識
   一、數(shù)量——成本——利潤間的關(guān)系
   二、資金成本及其計算
   三、貨幣時間價值及計算
   四、投資的風(fēng)險價值及其計量
   五、現(xiàn)金流量
第三章目標(biāo)實現(xiàn)途徑的選擇——決策
   一、決策的分類及其程序
   二、決策的方法
   三、企業(yè)常見決策案例剖析
第四章目標(biāo)的具體化——全面預(yù)算管理
   一、全面預(yù)算管理簡介
   二、幾種先進的預(yù)算編制方法
   三、企業(yè)全面預(yù)算編制實例
第五章目標(biāo)實現(xiàn)的保障——責(zé)任中心管理方式
   一、責(zé)任中心及責(zé)任成本
   二、責(zé)任中心的劃分
   三、責(zé)任會計制度
第六章目標(biāo)成本的實現(xiàn)——標(biāo)準(zhǔn)成本控制
   一、標(biāo)準(zhǔn)成本會計管理方法概述
   二、標(biāo)準(zhǔn)成本制定方法
   三、標(biāo)準(zhǔn)成本會計管理方法的實際應(yīng)用
第七章管理業(yè)績的正確計量——貢獻方式損益表
   一、貢獻方式損益表簡介
   二、貢獻方式損益表編制基礎(chǔ)——變動成本法
   三、變動成本法與完全成本法比較
   四、變動成本法與完全成本法的結(jié)合運用
附表