經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

第1章 什么是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
1.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的定義
2.經(jīng)營(yíng)理念
3.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的決策·實(shí)施過程
第2章 經(jīng)營(yíng)環(huán)境的把握
1.SWOT分析
2.外部環(huán)境
3.內(nèi)部環(huán)境 公司內(nèi)部分析
第3章 事業(yè)范圍的確立
1.事業(yè)范圍的確立
2.核心能力
第4章 發(fā)展戰(zhàn)略
1.產(chǎn)品—市場(chǎng)矩陣
2.產(chǎn)品、有價(jià)證券、管理（PPM）
第5章 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
1.確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的意義
2.行業(yè)分析“五要素分析”：Five Fores Analysis
3.優(yōu)勢(shì)矩陣
4.建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的三個(gè)基本戰(zhàn)略
5.價(jià)格連鎖（銷售鏈）
6.戰(zhàn)略定位
第6章 戰(zhàn)略實(shí)施與管理
1.戰(zhàn)略的實(shí)施
2.戰(zhàn)略管理
索引
參考文獻(xiàn)