創(chuàng)新管理

　　為什么我們?cè)S多人都發(fā)現(xiàn)很難有創(chuàng)造力？當(dāng)許多世界各地的組織機(jī)構(gòu)都渴望雇用和留住有創(chuàng)造力、創(chuàng)新力和靈活性的人才時(shí)，為什么他們常常不經(jīng)意卻在鼓勵(lì)完全相反的行為？為什么偉大的創(chuàng)意要花很長(zhǎng)的時(shí)間才能贏得贊許？為什么在創(chuàng)意突破常規(guī)時(shí)，往往會(huì)被磨平棱角？讀一讀創(chuàng)新管理大師丹尼斯·舍伍德的新作《SMART經(jīng)理人·創(chuàng)新管理》吧?！ぎa(chǎn)生新創(chuàng)意的能力是人人都具備的。這是可以學(xué)習(xí)的，也可以通過(guò)實(shí)踐加強(qiáng)應(yīng)用。但如何做呢？·發(fā)明、開發(fā)和成功推出新產(chǎn)品（服務(wù)）是很重要的，但這不是創(chuàng)新創(chuàng)造價(jià)值的惟一方法。我們?nèi)绾螌?chuàng)新置于整個(gè)公司的核心？·在你產(chǎn)生新的創(chuàng)意之前，你必須學(xué)會(huì)忘卻。但如何忘卻呢？·你知道創(chuàng)造力不是運(yùn)氣或天才，而是在現(xiàn)有的東西中尋找重新組合的新模式嗎？·一旦新創(chuàng)間源源不斷地產(chǎn)生，我們?nèi)绾芜M(jìn)行評(píng)估，并決定采取何種創(chuàng)意？·如果你要將創(chuàng)新付諸實(shí)施，你需要企業(yè)文化的支持。你必須對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)文化作何變革，才能真正富有創(chuàng)新力？創(chuàng)新是有風(fēng)險(xiǎn)的，而明智的經(jīng)理人不會(huì)畏懼風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)上，他們知道，在如今的商業(yè)環(huán)境下，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)比向未知世界邁出第一步的風(fēng)險(xiǎn)更大?！禨MART經(jīng)理人·創(chuàng)新管理》將告訴你，如何富有創(chuàng)意地邁出第一步！

　　丹尼斯·舍伍德，著名創(chuàng)新管理大師，他原本是一位研究型科學(xué)家，在德勤、HASKINS+SELLS公司及普華永道做了12年IT咨詢合伙人。之后，在高盛公司倫敦辦事處任執(zhí)行主管，現(xiàn)任銀彈機(jī)器制造有限公司的執(zhí)行董事，該公司專事組織的創(chuàng)新管理。丹尼斯此前寫過(guò)四本書。