第5代管理：修訂版

定　價(jià)：￥22.80

作　者：	（美）查爾斯·M·薩維奇（Charles M.Savage）著；謝強(qiáng)華[等]譯
出版社：	珠海出版社
叢編項(xiàng)：	知識經(jīng)濟(jì)經(jīng)典漢譯叢書
標(biāo)　簽：	知識經(jīng)濟(jì)學(xué) 企業(yè)管理

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ISBN：	9787806074688	出版時(shí)間：	1998-09-01	包裝：	平裝
開本：	20cm	頁數(shù)：	412頁	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《第五代管理》幫助管理者走出工業(yè)化時(shí)代呆板，剛性的思給方式，進(jìn)入到活躍而令人鼓舞的知識時(shí)代的共同創(chuàng)造的情境中，本書的第一部分，作者以小說家的文采和風(fēng)格，為我們描述了一個(gè)處在知識經(jīng)濟(jì)門檻上的企業(yè)管理者們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)管理理念的弊端，以及他們捕捉到知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理哲學(xué)的全過程，并且還生動地展示了棄舊圖新過程中的一代跨時(shí)代的管、理專家們焦慮、彷徨、掙扎，最終走向新時(shí)代的心路歷程，第二部分理性地闡釋了作者對知識經(jīng)濟(jì)的下經(jīng)營行為特征及適應(yīng)這一特征的新哲學(xué)的理解。

作者簡介

　　查爾斯·M.薩給奇博士幫助公司去發(fā)現(xiàn)知識時(shí)代企業(yè)所擁有的巨大財(cái)富，他在美國、亞洲和歐洲進(jìn)行普與公司總裁，幫助改善他們的經(jīng)營策略，組織和敏捷性、市場的響應(yīng)能力和顧宮廷的關(guān)注焦點(diǎn)，比建立他自己的公司知識時(shí)代企業(yè)有限公司更重要的是，他負(fù)責(zé)DEC公司在全世界范圍內(nèi)的組織有效性實(shí)踐，他在放算機(jī)集成制造和其他管理主題方面有廣泛的著述。薩維奇博士獲得了柏蒙納大學(xué)學(xué)士學(xué)位和波士頓大學(xué)博士學(xué)位。

圖書目錄

引言知識經(jīng)濟(jì)
總序為什么是知識?為什么是現(xiàn)在?
前言
第一版序言
修訂版序言
第一部改變企業(yè)的五天
星期一
遇到麻煩的總裁
這些數(shù)字講不通
不眠之夜
撕所兩半
放棄跨躍式跳法
軍隊(duì)已經(jīng)明白了這一點(diǎn)
星期二
惱人的數(shù)字
交易之外
價(jià)值鏈之外
渴望和機(jī)會
鼓勵顧客并增強(qiáng)他們的能力
職員和部門的再定義
培育機(jī)會
增加價(jià)值和生產(chǎn)價(jià)值
轉(zhuǎn)變原材料和原始思想
尋找并種植機(jī)會的種子
星期三
非此即彼_就是
與顧客共同創(chuàng)新
框和線
不信任
比方框更強(qiáng)大
重新考慮模型
"既此又彼"的思維
工作和能力
問題和機(jī)會
星期四
激動
現(xiàn)實(shí)主義的到來
戰(zhàn)略規(guī)劃:一個(gè)過時(shí)的過程
可持續(xù)的競爭優(yōu)勢
掌握基本原則
尊重的文化
設(shè)計(jì)新的獎酬辦法
工作就是談話
戰(zhàn)略性的對話過程
工作不是中性
歡迎參加
星期五
回顧
建立虛擬企業(yè)
節(jié)奏
但是我們還沒有準(zhǔn)備好
知識資產(chǎn)
知識聯(lián)網(wǎng)
會議制度
重新定義職員
部門也需要改變
重疊的圓圈
承擔(dān)責(zé)任
四圈責(zé)任
發(fā)現(xiàn)討論會
第二部分通過建立虛擬企業(yè)、動態(tài)協(xié)作和知識聯(lián)網(wǎng)來共同創(chuàng)造
6 導(dǎo)言：過去與未來
7 計(jì)算機(jī)與管理的五個(gè)發(fā)展階段
8 嚴(yán)格的等級制度的計(jì)算機(jī)化：它能行嗎？
9 嚴(yán)格的等級制：突破自由
10 知識聯(lián)網(wǎng)：加強(qiáng)組織
11 由繁到簡的企業(yè)轉(zhuǎn)型
12 管理知識的網(wǎng)絡(luò)化
致謝
后記
譯后記
章節(jié)注釋
中英文對照