外資能否吞并中國(guó)：民族企業(yè)應(yīng)向何處去

    引子
   第一篇 滅頂之災(zāi) ！？ ——民族產(chǎn)業(yè)面面觀
   
    狼來(lái)了！越來(lái)越多?。?！
   
    誰(shuí)來(lái)救救民族產(chǎn)業(yè)？
   
    民族產(chǎn)業(yè)，敢問路在何方？
   
    第一章 洋啤酒泛濫大江南北
   
    一方面是產(chǎn)量的持續(xù)增長(zhǎng)和市場(chǎng)容量的不斷擴(kuò)大，另一方面則是原有民族品牌的相繼喪失。
   
    再過十幾年或幾十年，當(dāng)我們?cè)诠?jié)日里舉杯歡慶時(shí)，倘若酒杯里再也見不到國(guó)產(chǎn)品牌的啤酒，那么任何歡慶場(chǎng)合的背后都將隱藏著民族啤酒業(yè)的悲哀和民族產(chǎn)業(yè)的遺憾。
   
    “中策”現(xiàn)象：這家來(lái)自香港的投資公司把我們的國(guó)有資產(chǎn)炒得好“漂亮”！
   
    “錢啤”現(xiàn)象：“ 但在這一過程中，中華啤酒的品牌必須保留和光大”
   
    第二章 水淹七軍，“洋”、“土”快餐較量
   
    難怪美國(guó)人把對(duì)天府可樂的征服看作是“百事業(yè)務(wù)上的一項(xiàng)重大發(fā)展，也是百事過去數(shù)年在四川省所付出努力的最大成果。”天府可樂的改姓已超出了一般經(jīng)濟(jì)意義。
   
    占盡天時(shí)、地利、人和的中式快餐，難道你就這樣一步步地被別人擠出這個(gè)廣闊的餐飲市場(chǎng)嗎？
   
    據(jù)報(bào)道，美國(guó)創(chuàng)造食品公司欲投資1.4億美元在北京開發(fā)中式快餐——這14億美元相當(dāng)于北京市餐飲業(yè)幾年的純利潤(rùn)。
   
    附文：可口可樂水淹國(guó)貨七軍——健力寶、華邦成敗亦英雄
   
    第三章 黑頭發(fā)，黃皮膚，穿什么？用什么？
   
    “洋破爛”充斥市場(chǎng)的年月雖然早已作為國(guó)人的恥辱被埋進(jìn)了歷史，但在我國(guó)的服裝市場(chǎng)上，眾多的消費(fèi)者卻依然在“唯洋是舉”的怪圈里踱步“司麥脫”是什么？！
   
    為他人做嫁衣裳！中國(guó)，沒有名牌服裝的中國(guó)僅僅是一個(gè)服裝加工大國(guó)！
   
    他們之所以如此近似瘋狂地?fù)屨寂c瓜分中國(guó)市場(chǎng)，除了受到利潤(rùn)驅(qū)使之外，還涉及另一個(gè)現(xiàn)在還未引起國(guó)人普遍重視的問題——合成洗滌劑所造成的環(huán)境污染
   
   第四章 車輪滾滾向中國(guó)
   
    著名工業(yè)史家耶華說：迄今為止，任何國(guó)家工業(yè)化的過程都是“汽車化”的過程，任何國(guó)家的現(xiàn)代化文明史，都是汽車發(fā)展史。
   
    不說美、德、日，就連韓國(guó)與巴西也早已將他們的中國(guó)同行遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋到了后面。
   
    瞧一瞧，大街上叫得出名字與叫不出名字的小轎車吧！洋車在中國(guó)已經(jīng)一統(tǒng)天下！單單1996年上半年，我國(guó)就從德國(guó)進(jìn)口20000輛。
   
    上海大眾、一汽奧迪、北京吉普、天津夏利··中國(guó)還有自己獨(dú)立的汽車廠嗎？長(zhǎng)此以往，中國(guó)的轎車工業(yè)頂多成為洋轎車企業(yè)在中國(guó)的一個(gè)個(gè)組裝車間！
   
    第五章 一步落后，步步落后
   
    垂死的美國(guó)緣何“死而不朽”？最近又老樹開新花一下子又繁榮了起來(lái)？
   
    美國(guó)又一次幸運(yùn)地找到了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)——信息和通訊產(chǎn)業(yè)。
   
    還處在幼年的中國(guó)同行在外國(guó)跨國(guó)公司的進(jìn)攻中，江山失去大半：集成電路和計(jì)算機(jī)的75％、程控交換機(jī)的50％、衛(wèi)星通信的90％、移動(dòng)電話的95％微軟公司心懷叵測(cè)，在中國(guó)大陸與臺(tái)灣地區(qū)發(fā)布不同的
   
    Windows95版本，兩種版本竟然不能兼容！是有意阻礙中國(guó)同胞的聯(lián)系，還是為了壟斷利益？蓋茨先生，你要干什么？
   
    第六章 “友邦”們，又回來(lái)了
   
    保險(xiǎn)業(yè)—— 中國(guó)最后一個(gè)未向外國(guó)商人開放的行業(yè)—— 出現(xiàn)了外國(guó)保險(xiǎn)公司。
   
    上海友邦保險(xiǎn)公司：多么好聽的名字，使人回想起魯迅先生筆下的“友邦”，如今，“友邦”們又回來(lái)了！
   
    前些年不是有人想“看看八佰伴到底是什么樣兒”嗎？這回可以仔仔細(xì)細(xì)地看了！
   
    美國(guó)“沃爾森”，日本“八佰伴”，以其低價(jià)位策略，把中國(guó)分散的零售業(yè)沖得個(gè)七零八落人民大會(huì)堂中歡聲笑語(yǔ)，杯光交錯(cuò)，香港新鴻基與北京長(zhǎng)安集團(tuán)改建王府井協(xié)議正式簽字，商業(yè)“圣地”王府井從此姓郭！
   
    自行車行業(yè)，年生產(chǎn)能力5000萬(wàn)輛，實(shí)際產(chǎn)量4000萬(wàn)輛市場(chǎng)需求量3000萬(wàn)輛 合資，合資！搬起石頭砸自己的腳
   
    附文：保衛(wèi)“長(zhǎng)城”
   
   第二篇 思考憂患——民族產(chǎn)業(yè)與外資
   
    第一章 民族產(chǎn)業(yè)，我是誰(shuí)？
   
    “革命的首要問題，是分清敵、我、友。”——毛澤東民族產(chǎn)業(yè)，我是誰(shuí)？
   
    控股就是民族產(chǎn)業(yè)嗎？不控股就是非民族產(chǎn)業(yè)嗎？
   
    有自己的品牌就是民族產(chǎn)業(yè)嗎？沒有自己的品牌就是非民族產(chǎn)業(yè)嗎？
   
    民族產(chǎn)業(yè)，從她一出世就打上了獨(dú)立的中國(guó)的烙印，她的使命只有一個(gè)：打擊侵略者，把外資產(chǎn)業(yè)送回老家去！
   
    第二章 千萬(wàn)不要忘記昨天
   
    這不禁讓人回憶起近代中國(guó)那酸楚人心的外資入侵歷史。
   
    1992年后，跨國(guó)公司在中國(guó)的舉動(dòng)是令人瞠目的，然而有多少人會(huì)想到遠(yuǎn)在20世紀(jì)初世界性的托拉斯就曾大舉侵 入中國(guó)。
   
    近代中國(guó)的民族工業(yè)是飽含著如此之多有識(shí)之士的救國(guó)激情，令人心酸地在那個(gè)動(dòng)蕩的年月里無(wú)奈而痛苦地掙扎。
   
    張之洞在主張興辦合資企業(yè)時(shí)所提出的“洋股只可三四，不得過半”的禁限措施對(duì)如今面臨被吞并危險(xiǎn)的許多國(guó)內(nèi)企業(yè)是否仍然具有現(xiàn)實(shí)意義呢？
   
    第三章 外資大舉侵占中國(guó)
   
    1992年，是外商對(duì)華投資瘋狂開始的一年。
   
    轎車行業(yè)，三資企業(yè)占68％；電梯行業(yè)，占70％，彩色顯像管，占65％，程控交換機(jī)占90％ 移動(dòng)通訊設(shè)備占100％我國(guó)最大的軸承廠——哈爾濱軸承廠，外資控股516％
   
    我國(guó)最大的印刷機(jī)械廠—— 上海人民機(jī)械廠，外資控股60％
   
    外資的口號(hào)：寧可虧本三年，也要擠占中國(guó)市場(chǎng)！
   
    狼，依舊是狼！
   
    第四章 過“關(guān)”斬將，還是“關(guān)”下就擒？
   
    何謂“WTO”？你離不開我，我離不開你。
   
    我們的民族工業(yè)已沒有選擇“慈愛”的保護(hù)或“殘酷”競(jìng)爭(zhēng)的權(quán)力，只有記住先哲的古訓(xùn)：生于憂患，死于安樂！
   
    失去保護(hù)傘之前：極富魅力的市場(chǎng)之外有著無(wú)數(shù)雙垂涎欲滴的眼睛，怎奈高高的關(guān)稅壁壘擋住了一只只急于進(jìn)來(lái)攫取市場(chǎng)利潤(rùn)之手。
   
    在中美知識(shí)產(chǎn)權(quán)談判中，美方提出的軟件侵權(quán)賠償額竟達(dá)40億美元之巨。
   
    WTO，我們那樣急于加于這個(gè)組織嗎？
   
    第五章 民族產(chǎn)業(yè)——需要掛救生圈嗎？
   
    在一群惡狼中，我們的民族產(chǎn)業(yè)既要生存，還要發(fā)展。
   
    我們不承認(rèn)自己是一只羊，因?yàn)橐恢谎蛟谌豪侵惺遣豢赡艽婊畹摹?br />    
    我們自認(rèn)為是一頭幼獅，但是這頭幼獅是否能抵抗狼群的進(jìn)攻？
   
    民族工業(yè)與國(guó)外對(duì)手的差距：我們最大的500家工業(yè)企業(yè)銷售收入總和是12986億元，折合1527.77億美元，還不到美國(guó)通用汽車公司一家的年銷售收入（1549.51億美元）民族產(chǎn)業(yè)，我為你憂患！
   
    民族產(chǎn)業(yè)，我為你加油！
   
    附文：碩鼠，碩鼠，無(wú)食我“屬”！——美國(guó)資本以不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段侵吞我民族企業(yè)所擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)紀(jì)實(shí)
   
   第三篇 包扎傷 口——民族產(chǎn)業(yè)問題透視
   
    民族企業(yè)，需要扶助
   
    民族企業(yè)，還得自己救自己
   
    第一章 留住靈魂
   
    “假設(shè)一個(gè)國(guó)家突然失去了50名優(yōu)秀的物理學(xué)家，50名優(yōu)秀的化學(xué)家，50名優(yōu)秀的數(shù)學(xué)家，50名優(yōu)秀詩(shī)人，50名優(yōu)秀作家，50名優(yōu)秀軍事家……這個(gè)國(guó)家會(huì)立即變成一具沒有靈魂的僵尸！”
   
    中國(guó)人才流向現(xiàn)狀：最優(yōu)人才出國(guó)，次優(yōu)人才去外企，再次人才去國(guó)企。
   
    中國(guó)海外留學(xué)派遣規(guī)模日益擴(kuò)大，1995年數(shù)字為220000人。MBA，難道你的用處僅僅是給廠長(zhǎng)們當(dāng)翻譯嗎？
   
    我們到底需要什么人才？是“紅頂商人”胡雪巖式的人嗎？
   
    《遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)評(píng)論》曾說：當(dāng)中國(guó)出現(xiàn)一大批西服革履、能說流利英語(yǔ)、諳熟國(guó)際商務(wù)的年輕商人，中國(guó)便會(huì)成為真正的世界第一！
   
    第二章 珍惜生命
   
    1992年2月11日，當(dāng)深受朱镕基副總理關(guān)注的“中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行”公開與群眾見面時(shí)，收到的強(qiáng)烈反響是始料不及的。
   
    中國(guó)市場(chǎng)上6年的風(fēng)云變幻之后，洋貨繼續(xù)擴(kuò)展著其市場(chǎng)份額，大量合資產(chǎn)品也紛紛應(yīng)市“ISO9000就是訂單！”消費(fèi)者對(duì)這個(gè)越來(lái)越多地出現(xiàn)在報(bào)刊廣告上的術(shù)語(yǔ)早已不陌生了
   
    21世紀(jì)對(duì)于企業(yè)來(lái)講是以質(zhì)量論英雄的世紀(jì)
   
   第三章 無(wú)形的損傷
   
    外國(guó)人把我們的民族名牌商標(biāo)看作是“唐僧肉”，誰(shuí)都想爭(zhēng)著咬一口，沒來(lái)得及注冊(cè)的被人“注冊(cè)在先”已經(jīng)注冊(cè)了的居然也被人轉(zhuǎn)彎抹角地“搶”走。
   
    當(dāng)國(guó)人帶著身扛攝像機(jī)的日本“朋友”參觀我們的生產(chǎn)線時(shí)，是決不會(huì)揣測(cè)人家心中是否懷有什么惡意的。
   
    我們需要外資，開放的中國(guó)也不能拒絕外國(guó)的名牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，但世界上沒有哪一個(gè)國(guó)家不是靠自己的名牌屹立于世界民族工業(yè)之林的。
   
    秦池酒開出32億的“瘋狂”價(jià)位，以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)壓倒群雄再度奪標(biāo)……難道只有靠“狂轟濫炸”才能打出知名度嗎？
   
    第四章 尊重第一生產(chǎn)力
   
    我們?cè)?00多年前民族抗擊外族侵略的戰(zhàn)爭(zhēng)為什么沒有打贏？是因?yàn)槲覀兊拈L(zhǎng)槍短刀抵不過洋人的堅(jiān)船利炮！
   
    我們?cè)?00多年后的民族產(chǎn)業(yè)與外資的戰(zhàn)爭(zhēng)中要靠什么取勝？科技是第一生產(chǎn)力！
   
    技術(shù)越高就越好嗎？這要靠市場(chǎng)來(lái)回答。
   
    我們的技術(shù)到底落后幾年？5年，10年，20年 ·我們是搶先一步，還是總在別人屁股后面爬？
   
    引進(jìn)技術(shù)不難，消化技術(shù)是關(guān)鍵！韓國(guó)起亞汽車80年代初與美商合作，1987年便返銷美國(guó)；可是我們的上海桑塔納和一汽奧迪呢？
   
    第五章 跟上信息的腳步
   
    沒有完整的信息（數(shù)據(jù)）記錄甚至已成為一個(gè)企業(yè)低效率的標(biāo)志。
   
    妙不可言的前景引得世界各工業(yè)國(guó)自80年代以來(lái)紛紛制定具體的政策，采取相應(yīng)措施，加速其推廣應(yīng)用CIMS的步伐。
   
    亞都人大概是在自己受到敲詐之后才意識(shí)到Internet對(duì)于企業(yè)的價(jià)值的Internet的發(fā)展前景使得商家不得不對(duì)它刮目相看
   
    第六章 以一當(dāng)十，還是以十當(dāng)一
   
    來(lái)自國(guó)內(nèi)的消息：海南島支柱行業(yè)——飲料業(yè)中兄弟鬩墻椰樹生產(chǎn)芒果汁擠占椰風(fēng)市場(chǎng)，椰風(fēng)針鋒相對(duì)，推出椰汁搞降價(jià)大戰(zhàn)，爭(zhēng)得險(xiǎn)些魚死網(wǎng)破。“兩椰”之戰(zhàn)風(fēng)風(fēng)火火大敵當(dāng)前，以和為貴！同室操戈，相煎何太急？
   
    年產(chǎn)量只有100萬(wàn)多一點(diǎn)的中國(guó)汽車業(yè)，竟然擁有125個(gè)汽車制造廠，超過美國(guó)、西歐及日本廠家之和，世界汽車業(yè)曾為之瞠目
   
    100多個(gè)“指頭”硬是捏不成幾個(gè)“拳頭’，民族產(chǎn)業(yè)如何與國(guó)外大型跨國(guó)公司進(jìn)行搏斗？
   
    附文：’95中國(guó)最有價(jià)值的品牌研究報(bào)告