小企業(yè)經(jīng)營之道

     目 錄
   第一章 小企業(yè)的管理創(chuàng)新
    第一節(jié) 小企業(yè)的地位和作用
    第二節(jié) 小企業(yè)管理和管理創(chuàng)新的背景
    第三節(jié) 小企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容
    案例：企業(yè)管理創(chuàng)新出效益
    ——記虹口工業(yè)（集團）有限公司
   第二章 小企業(yè)的用人之道
    第一節(jié) 人力資源開發(fā)在經(jīng)濟發(fā)展中的地位
    第二節(jié) 高級管理人才的選拔使用
    案例：人才開發(fā)引進(jìn)的十二字方針
    ——記南方公司
   第三章 小企業(yè)的成長和發(fā)展
    第一節(jié) 小企業(yè)經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變與面臨的形勢
    第二節(jié) 小企業(yè)轉(zhuǎn)變增長方式的途徑
    案例：經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變
    ——記上海宇宙電器廠
   第四章 小企業(yè)的市場拓展
    第一節(jié) 市場與市場經(jīng)濟的兩只手
    第二節(jié) 對市場的再認(rèn)識
    第三節(jié) 市場營銷的創(chuàng)新
    案例：發(fā)揮優(yōu)勢搶占市場
    ——記上海珍寶飾品廠
   第五章 小企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)
    第一節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)的方法與特點
    第二節(jié) 組織管理創(chuàng)新——工作小組制
    案例：新產(chǎn)品開發(fā)
    ——記上海新港半導(dǎo)體器件廠
   第六章 小企業(yè)的財務(wù)管理
    第一節(jié) 財務(wù)管理與資金管理
    第二節(jié) 成本費用管理
    第三節(jié) 財務(wù)管理創(chuàng)新
    案例：以財務(wù)管理為手段，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
    ———記上海虹口制衣（集團）有限公司
   第七章 小企業(yè)的國際化經(jīng)營
    第一節(jié) 對外貿(mào)易與生產(chǎn)方式
    第二節(jié) 對外貿(mào)易是經(jīng)濟增長的發(fā)動機
    第三節(jié) 小企業(yè)經(jīng)營的國際化
    案例：開拓國際市場，增強企業(yè)活力
    ——記上?？禈芬r衫廠
   第八章 小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
    第一節(jié) 調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的動因
    第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對經(jīng)濟增長的作用
    第三節(jié) 小企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
    案例：經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整
    ——記東方臺板廠
   第九章 小企業(yè)的質(zhì)量管理
    第一節(jié) 質(zhì)量管理的發(fā)展
    第二節(jié) 全面質(zhì)量管理
    第三節(jié) 小企業(yè)的質(zhì)量體系
    案例：質(zhì)量效益型企業(yè)
    ——記上海康培爾服裝有限公司
   第十章 小企業(yè)的品牌策略
    第一節(jié) 品牌決策
    第二節(jié) 名牌與質(zhì)量的關(guān)系
    第三節(jié) 小企業(yè)名牌效益
    案例：弘揚國貨品牌
    ——記東海藥品有限公司
   第十一章 小企業(yè)的科技發(fā)展
    第一節(jié) 走科學(xué)經(jīng)濟一體化之路
    第二節(jié) 科技興國
    第三節(jié) 科技與第三產(chǎn)業(yè)
    第四節(jié) 小企業(yè)科技之路
    案例：科技經(jīng)濟一體化
    ——記上海虹浦儀器廠
   第十二章 小企業(yè)民營化之一：股份合作制
    第一節(jié) 小企業(yè)的特點和現(xiàn)狀
    第二節(jié) 我國傳統(tǒng)小企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度存在的問題
    第三節(jié) 日本國鐵民營化的經(jīng)驗
    第四節(jié) 股份合作制
    案例：股份合作制企業(yè)
    ——記上海怡和印刷裝潢公司
   第十三章 小企業(yè)民營化之二：兼并
    第一節(jié) 小企業(yè)民營化及理論依據(jù)
    第二節(jié) 小企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的對策
    第三節(jié) 兼并
    案例：兼并帶來了活力
    ——記上海滬江噴射泵廠
   第十四章 小企業(yè)民營化之三：租賃
    第一節(jié) 國內(nèi)外企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度現(xiàn)狀例舉
    第二節(jié) 租賃
    案例：租賃企業(yè)
    ——記上海力達(dá)旅游用品廠
   第十五章 小企業(yè)民營化之四：股份制（中外合資）
    第一節(jié) 市場經(jīng)濟主體——現(xiàn)代公司制
    第二節(jié) 完善社會保障制度
    第三節(jié) 股份制
    第四節(jié) 中外合資
    案例：中外合資企業(yè)
    ——記愛思旅行用品有限公司
   第十六章 小企業(yè)民營化之五：帶給我們的思考
    第一節(jié) 小企業(yè)民營化有著廣闊的空間
    第二節(jié) 小企業(yè)民營化必然是資本雇傭勞動
    第三節(jié) 小企業(yè)民營化的啟示
   后記