企業(yè)成本控制理論與實踐

     目錄
   第一章 成本控制工程的基本原理
    第一節(jié) 成本控制工程的基本內(nèi)容
    第二節(jié) 成本控制規(guī)律
    第三節(jié) 成本控制工程的基本工作程序
   第二章 深入改革 保障實施
    第一節(jié) 發(fā)揮群體優(yōu)勢，拓寬成本控制領(lǐng)域
    第二節(jié) 改革管理體制，促進成本控制發(fā)展
    第三節(jié) 改革核算體制，實行分級分權(quán)管理
    第四節(jié) 建立內(nèi)部結(jié)算制度
    第五節(jié) 建立成本責任獎懲制度
    第六節(jié) 建立合理化建議工作制度
   第三章 實施成本控制工程的準備工作
    第一節(jié) 加強管理觀念，增強成本意識
    第二節(jié) 建立成本控制的組織保證系統(tǒng)
    第三節(jié) 建立成本控制的跟蹤監(jiān)督保證系統(tǒng)
    第四節(jié) 建立成本控制的基礎(chǔ)保證系統(tǒng)
   第四章 成本的事前控制
    第一節(jié) 成本的跟蹤預測
    第二節(jié) 成本的跟蹤決策
    第三節(jié) 成本控制計劃
    第四節(jié) 成本控制目標的分解
   第五章 成本的事中控制
    第一節(jié) 技術(shù)開發(fā)子系統(tǒng)的成本控制
    第二節(jié) 供應子系統(tǒng)的成本控制
    第三節(jié) 生產(chǎn)子系統(tǒng)的成本控制
    第四節(jié) 銷售子系統(tǒng)的成本控制
    第五節(jié) 職能管理子系統(tǒng)的成本控制
   第六章 成本的事后控制
    第一節(jié) 成本控制成果的核算
    第二節(jié) 成本控制分析
    第三節(jié) 成本控制成果分配的一般方法
    第四節(jié) 成本控制成果分配方案的實施
   第七章 質(zhì)量成本控制
    第一節(jié) 質(zhì)量成本的概念和內(nèi)容
    第二節(jié) 產(chǎn)品質(zhì)量與成本的最佳匹配
    第三節(jié) 質(zhì)量成本控制的實施
    第四節(jié) 質(zhì)量成本分析
   第八章 成本控制發(fā)展和完善的設(shè)想
    第一節(jié) 成本控制工程實施的成效
    第二節(jié) 成本控制工程與企業(yè)整體優(yōu)化
    第三節(jié) 成本控制工程發(fā)展和完善設(shè)想
   附錄