先進(jìn)制造業(yè)運(yùn)行模式

     目錄
   第1章 緒言
   第2章 計(jì)算機(jī)集成制造
    2.1 正確認(rèn)識(shí)計(jì)算機(jī)集成制造（CIM）概念
    2.2 CIM系統(tǒng)的基本構(gòu)成
    2.2.1 管理信息系統(tǒng)
    2.2.2 工程設(shè)計(jì)系統(tǒng)
    2.2.3 質(zhì)量保證系統(tǒng)
    2.2.4 制造自動(dòng)化系統(tǒng)
    2.2.5 計(jì)算機(jī)通訊網(wǎng)絡(luò)——支撐技術(shù)之一
    2.2.6 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)——支撐技術(shù)之二
    2.3 組織改革和人的集成
    2.4 集成的三階段
    2.5 如何設(shè)計(jì)和實(shí)施CIM
    2.5.1 參考模型（參考體系結(jié)構(gòu)）
    2.5.2 建模方法
    2.5.3 實(shí)施指南
    2.6 實(shí)施CIM的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則
    2.6.1 現(xiàn)有方法的綜述
    2.6.2 計(jì)算上市時(shí)間
    2.6.3 對(duì)質(zhì)量提高進(jìn)行“基準(zhǔn)檢查’
    2.6.4 計(jì)算生產(chǎn)成本和產(chǎn)品成本
    2.6.5 評(píng)價(jià)服務(wù)水平
    2.6.6 用層次分析法進(jìn)行排序
    2.6.7 評(píng)價(jià)的結(jié)構(gòu)化進(jìn)程
    2.6.8 小結(jié)
   第3章 精良生產(chǎn)
    3.1 歷史的回顧和精良生產(chǎn)（LP）的基本思想
    3.2 精良生產(chǎn)的生產(chǎn)操作與對(duì)工人的要求
    3.3 精良的管理
    3.4 精良的設(shè)計(jì)
    3.5 協(xié)作配套
    3.6 用戶是上帝
    3.7 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制和看板系統(tǒng)
    3.7.1 看板的功能
    3.7.2 看板
    3.7.3 輔助設(shè)備
    3.7.4 看板操作的一般描述
    3.7.5 看板控制
    3.7.5.1 生產(chǎn)線
    3.7.5.2 接受區(qū)
    3.7.5.3 最優(yōu)的看板數(shù)
    3.7.5.4 看板系統(tǒng)的調(diào)整
    3.7.6 小結(jié)
   第4章 敏捷制造
    4.1 敏捷制造的基本思想
    4.2 敏捷制造企業(yè)的基本特征
    4.3 實(shí)現(xiàn)敏捷制造的各種具體措施
    4.4 如何評(píng)價(jià)企業(yè)的“敏捷性”以及如何用敏捷性贏得競爭
    4.4.1 使顧客富裕
    4.4.2 用合作去加強(qiáng)競爭
    4.4.3 駕馭改變和不確定性
    4.4.4 充分發(fā)揮人和信息的作用
    4.5 虛擬企業(yè)的形成
    4.6 改造企業(yè)文化促進(jìn)系統(tǒng)集成
   第5章 其它提法的基本思想
    5.1 并行工程
    5.1.1 背景和定義
    5.1.2 目標(biāo)、組織、方法和工具
    5.1.3 并行工程與系統(tǒng)集成的關(guān)系
    5.2 以人為中心的生產(chǎn)
    5.3 全面質(zhì)量管理
    5.4 經(jīng)營過程重構(gòu)
    5.5 虛擬制造
    5.6 DFX
    5.7 智能制造系統(tǒng)
    5.8 廣義企業(yè)
    5.9 CIM3
   第6章 廣義CIM的內(nèi)涵
   參考文獻(xiàn)