競爭優(yōu)勢是競爭性市場中企業(yè)績效的核心。本書研究的是一個企業(yè)如何才能創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢。早先出版的《競爭戰(zhàn)略》一書確定了分析產業(yè)和對手的理論框架，并闡述了獲取競爭優(yōu)勢的三個基本戰(zhàn)略：成本領先戰(zhàn)略、標岐立異戰(zhàn)略和目標集聚戰(zhàn)略?！陡偁巸?yōu)勢》則是闡述企業(yè)在實踐中將這些普遍理論付諸實施的問題。競爭優(yōu)勢歸根結底產生于企業(yè)為客戶所能創(chuàng)造的價值：或者在提供同等效益時采取相對的低價格，或者其不同建黨的效益用于補償溢價而有余。本書采用一種我稱之為價值鏈的方法，將客戶、供應商和企業(yè)分解為既分離又相關的行為群體，價值便源于此。價值鏈是貫穿本書、反復出現(xiàn)的一個主題，與之相伴的還有競爭優(yōu)勢的各種具體來源以及它們與客戶價值的關系。波特的競爭學系列著作（《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》、《國家競爭戰(zhàn)略》）被美國《財富》雜志選為企業(yè)總裁、高級資詢師與證券分析家必讀的商學經典。《競爭優(yōu)勢》已重刊35次。戰(zhàn)略理論大多誕生在哈佛，一些著名的戰(zhàn)略思想家，如安德魯斯、錢德勒、貝恩、梅森、卡夫斯、波特、蒙哥馬利等都出自哈佛。哈佛大學成為戰(zhàn)略思想誕生的搖籃?！豆鹕虡I(yè)評論》《戰(zhàn)略管理雜志》則是戰(zhàn)略思想傳播的機器。本書為實干家而寫：那些負責企業(yè)戰(zhàn)略、必須對如何獲取競爭優(yōu)勢做出決策的人；那些尋求更深入地理解企業(yè)及其行為的人。企業(yè)中競爭優(yōu)勢的潛在資源無處不在。每個部門、每項設備、每個分支辦事處和其它的組織單元都發(fā)揮著作用，必須加以明確和認識。所有雇員，即使與企業(yè)戰(zhàn)略的形成過程毫不沾邊，也必須認識到他們有助于企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲取和保持。在戰(zhàn)略領域之個研究競爭的學者們也需要將他們的研究工作與競爭優(yōu)勢的總體思想聯(lián)系起來。
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