現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理

     目錄
   第一章 生產(chǎn)管理概論
    第一節(jié) 生產(chǎn)管理及其重要性
    第二節(jié) 生產(chǎn)管理的內(nèi)容
    第三節(jié) 生產(chǎn)管理的基本任務和基本要求
    第四節(jié) 生產(chǎn)管理的組織機構(gòu)
   第二章 廠址選擇與工廠布置
    第一節(jié) 廠址選擇
    第二節(jié) 工廠布置
    第三節(jié) 車間布置
   第三章 生產(chǎn)過程的組織
    第一節(jié) 組織生產(chǎn)過程的要求
    第二節(jié) 生產(chǎn)類型
    第三節(jié) 生產(chǎn)過程的空間組織形式
    第四節(jié) 生產(chǎn)過程的時間組織形式
   第四章 流水生產(chǎn)與成組技術(shù)
    第一節(jié) 流水生產(chǎn)線概述
    第二節(jié) 流水生產(chǎn)線的組織設計
    第三節(jié) 成組技術(shù)
   第五章 勞動定額與工作研究
    第一節(jié) 勞動定額
    第二節(jié) 工作研究的分類
    第三節(jié) 方法研究
    第四節(jié) 工作衡量
   第六章 勞動組織
    第一節(jié) 勞動分工和工人配備
    第二節(jié) 編制定員
    第三節(jié) 多機床管理的基本原理
   第七章 生產(chǎn)計劃
    第一節(jié) 生產(chǎn)能力的核定及其利用
    第二節(jié) 生產(chǎn)計劃編制
    第三節(jié) 年度生產(chǎn)任務的統(tǒng)籌安排
    第四節(jié) 目標規(guī)劃在編制生產(chǎn)計劃中的應用
   第八章 生產(chǎn)作業(yè)計劃
    第一節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計劃的內(nèi)容與作用
    第二節(jié) 期量標準的制定
    第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制
    第四節(jié) 日常生產(chǎn)派工
   第九章 網(wǎng)絡計劃技術(shù)
    第一節(jié) 網(wǎng)絡圖
    第二節(jié) 網(wǎng)絡圖的時間參數(shù)計算
    第三節(jié) 時差和關鍵線路
    第四節(jié) 網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化
    第五節(jié) 應用網(wǎng)絡計劃技術(shù)的實際工作步驟
   第十章 生產(chǎn)技術(shù)準備
    第一節(jié) 生產(chǎn)技術(shù)準備的任務和內(nèi)容
    第二節(jié) 設計準備
    第三節(jié) 工藝準備
    第四節(jié) 生產(chǎn)技術(shù)準備計劃
   第十一章 價值工程
    第一節(jié) 價值工程的基本概念
    第二節(jié) 價值工程的工作程序和指導原則
    第三節(jié) 價值工程對象的選擇和情報收集
    第四節(jié) 功能分析
    第五節(jié) 功能評價
   第十二章 質(zhì)量管理
    第一節(jié) 質(zhì)量與質(zhì)量管理
    第二節(jié) 全面質(zhì)量管理的特點和內(nèi)容
    第三節(jié) 質(zhì)量保證體系
    第四節(jié) 質(zhì)量管理的統(tǒng)計方法
    第五節(jié)ISO9000系列標準
   第十三章 物資供應與庫存控制
    第一節(jié) 物資管理的基本原理
    第二節(jié) 物資消耗定額
    第三節(jié) 物資供應計劃
    第四節(jié) 庫存控制
    第五節(jié) 確定情況下的庫存控制模式
    第六節(jié) 有數(shù)量折扣的經(jīng)濟批量模式
    第七節(jié) 其他特殊情況下的庫存控制模式
    第八節(jié) 零庫存管理的準時生產(chǎn)制
   第十四章 生產(chǎn)控制
    第一節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制
    第二節(jié) 成本控制
   第十五章 設備管理
    第一節(jié) 設備管理的內(nèi)容、意義和任務
    第二節(jié) 設備的選擇和評價
    第三節(jié) 設備的使用 維護及修理
    第四節(jié) 設備綜合管理
    第五節(jié) 設備更新
   主要參考書目