管理會計

前言
一、管理會計導論
  1.目標
  2.兩種成本與管理會計系統(tǒng)
  3.成本要素
  4.成本分類方法
  5.什么是管理會計
  6.決策成本
  7.管理會計導論：要義 
二、材料
  1.目標
  2.材料估價 
  3.材料管理 
  4.材料：要義 
三、人工
  1.目標 
  2.工資分析 
  3.激勵計劃 
  4.勞動變動率成本 
  5.其他問題 
  6.人工：要義 
四、吸收成本法 
  l.目標 
  2.吸收成本法的宗旨 
  3.營業(yè)費用 
  4.成本中心 
  5.營業(yè)費用吸收 
  6.吸收成本法的局限性 
  7.吸收成本法：要義 
五、邊際成本法與盈虧平衡分析
  1.目標 
  2.邊際成本法 
  3.盈虧平衡分析 
  4.邊際成本法與盈虧平衡分析：要義 
六、吸收成本法與邊際成本法的比較
  1.目標 
  2.吸收成本法 
  3，邊際成本法 
  4.對利潤和存貨估價的影響 
  5.其他問題 
  6.吸收成本法與邊際成本法的比較；要義
七、預算與預算控制
  1.目標 
  2.引言：家庭預算 
  3.原則
  4.實際方面的考慮
  5.預算關系
  6.現(xiàn)金預算’
  7.預算交易與損益帳戶和預算資產(chǎn)負債表
  8.總預算
  9.彈性預算
  10.預算的行為方面 
  11.預算的好處 
  12.零基預算 
  13.預算與預算控制；要義 
八、標準成本法
九、資本投資評價。
十、自測問題參考答案
附錄 現(xiàn)值表與年金表
譯后記