競爭戰(zhàn)略

緒 論
第一篇 一般分析技巧
第1章 產業(yè)結構分析
1. 1 決定競爭強度的結構因素
1. 2 結構分析與競爭戰(zhàn)略
1. 3 結構分析與產業(yè)定義
第2章 基本競爭戰(zhàn)略
2. 1 三種基本戰(zhàn)略
2. 2 夾在中間
2. 3 基本戰(zhàn)略的風險
第3章 競爭對手分析的框架
3. 1 競爭對手分析諸要素
3. 2 綜合四種要素--競爭對手反擊行動
3. 3 競爭對手評估與產業(yè)預測
3. 4 了解競爭對手信息的情報系統(tǒng)
第4章 市場信號
4. 1 市場信號的類型
4. 2 根據(jù)歷史辨別信號
4. 3 防止對市場信號的過度注意
第5章 競爭行動
5. 1 產業(yè)不穩(wěn)定性：競爭戰(zhàn)的可能性
5. 2 競爭行動
5. 3 承諾
5. 4 聚點
5. 5 對信息和秘密的詮釋
第6章 對買方和供方的戰(zhàn)略
6. 1 客戶選擇
6. 2 購買戰(zhàn)略
第7章 產業(yè)內部結構分析
7. 1 競爭戰(zhàn)略諸方面
7. 2 戰(zhàn)略集團
7. 3 戰(zhàn)略集團和企業(yè)利潤率
7. 4 戰(zhàn)略制定的意義
7. 5 戰(zhàn)略集團分布圖-- 一種分析工具
第8章 產業(yè)演變
8. 1 產業(yè)演變的基本概念
8. 2 演變過程
8. 3 產業(yè)演變中的重要關系
第二篇 基本產業(yè)環(huán)境
第9章 零散型產業(yè)中的競爭戰(zhàn)略
9. 1 造成產業(yè)零散的原因
9. 2 克服零散
9. 3 對付零散
9. 4 潛在的戰(zhàn)略陷阱
9. 5 制定戰(zhàn)略
第10章 新興產業(yè)中的競爭戰(zhàn)略
10. 1 結構環(huán)境
10. 2 限制產業(yè)發(fā)展的問題
10. 3 早期或晚期市場
10. 4 戰(zhàn)略選擇
10. 5 預測技巧
10. 6 進入哪個新興產業(yè)
第11章 產業(yè)向成熟轉化
11. 1 轉化中的產業(yè)變遷
11. 2 轉化的某些戰(zhàn)略含義
11. 3 轉化時期的戰(zhàn)略陷阱
11. 4 成熟的組織含義
11. 5 產業(yè)轉化與總經(jīng)理
第12章 衰退產業(yè)中的競爭戰(zhàn)略
12. 1 衰退階段競爭的結構性決定因素
12. 2 衰退中的戰(zhàn)略選擇
12. 3 為衰退選擇戰(zhàn)略
12. 4 衰退陷阱
12. 5 為衰退作準備
第13章 全球性產業(yè)的競爭
13. 1 全球性競爭的來源與障礙
13. 2 全球性產業(yè)的演變
13. 3 在全球性產業(yè)中競爭
13. 4 全球性產業(yè)的戰(zhàn)略選擇
13. 5 影響全球性競爭的趨勢
第三篇 戰(zhàn)略決策
第14章 縱向整合的戰(zhàn)略分析
14. 1 縱向整合的成本和戰(zhàn)略利益
14. 2 前向整合的特殊戰(zhàn)略問題
14. 3 后向整合的特殊戰(zhàn)略問題
14. 4 長期合同與整合經(jīng)濟性
14. 5 縱向整合決策中的錯覺
第15章 業(yè)務能力拓展
15. 1 業(yè)務能力拓展決策的要素
15. 2 能力過剩的原因
15. 3 搶先戰(zhàn)略
第16章 進入新業(yè)務領域
16. 1 通過內部發(fā)展進入
16. 2 通過收購進入
16. 3 連續(xù)進入
附錄I 競爭對手分析中的組合技巧
附錄II 如何進行產業(yè)分析
波特與競爭戰(zhàn)略研究