戰(zhàn)略管理

　　任何企業(yè)都有著自己的重大決定，那些對整個企業(yè)業(yè)績帶來巨大影響的都是戰(zhàn)略決策，而它們的制定和實施過程就是戰(zhàn)略管理。本書介紹了一整套戰(zhàn)略管理的方法。第一章介紹了戰(zhàn)略管理的概念、意義和作用，以及制定的步驟和適用范圍。第二章對企業(yè)的所處的外部環(huán)境進行分析。介紹了對行業(yè)環(huán)境和五種競爭力量的分析。第三章介紹如何形成可行的戰(zhàn)略，并強調只有重視買主需求的戰(zhàn)略才是好戰(zhàn)略。第四章介紹了如何分析企業(yè)現(xiàn)有的內部組織結構。第五章介紹如何分析企業(yè)現(xiàn)有的內部組織結構。然后在第六章介紹如何分析企業(yè)差距，并介紹如何實現(xiàn)戰(zhàn)略轉變。第七章介紹了多元化的和全球代的大公司的戰(zhàn)略轉變。第七章介紹了多元化的在公司戰(zhàn)略和理方法。此外，本書用案例幫助讀者熟悉并使用本書的理論和方法。此外，本書用案例幫助讀者熟悉并使用本書的理論和方法，以保證學以致用。本書是經(jīng)理短期培訓教程非常寶貴的參考資料，也適于工商碩士和其他想盡快掌握這一課題的學生，也可作為經(jīng)理們的參考書籍，有助于提高他們的管理知識和技能。

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