簡(jiǎn)明現(xiàn)代管理學(xué)

     目錄
   第一章 緒論
    第一節(jié) 研究社會(huì)組織管理的一門新學(xué)科
    一 管理學(xué)發(fā)展概況
    無所不包的管理與名目繁多的管理學(xué)科
    三 現(xiàn)代社會(huì)組織的特點(diǎn)與對(duì)社會(huì)組織的管理
    四 現(xiàn)代管理學(xué)的管理概念
    第二節(jié) 管理在現(xiàn)代社會(huì)中的重要地位
    一 管理在社會(huì)運(yùn)行中的作用
    二 科學(xué)管理是社會(huì)現(xiàn)代化的一根支柱
    三 管理是生產(chǎn)力的重要要素
    四 ‘三分成本，七分管理’
    第三節(jié) 學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理學(xué)的主要方法
    一 案例方法
    二 連續(xù)統(tǒng)一體分析方法
    三 模型建構(gòu)方法
   第二章 現(xiàn)代管理學(xué)的組織論
    第一節(jié) 組織概念的含義
    社會(huì)組織及其相關(guān)概念
    二 組織的特性與組織概念的含義
    三 組織與管理的關(guān)系
    第二節(jié) 組織的結(jié)構(gòu)
    一 組織系統(tǒng)與組織結(jié)構(gòu)
    二 組織結(jié)構(gòu)的形式
    三 組織結(jié)構(gòu)合理性的評(píng)價(jià)
    第三節(jié) 組織的類型
    一 組織類型的劃分
    二 組織的基本類型
    三 對(duì)不同類型組織的管理
   第三章 現(xiàn)代管理學(xué)的職能論
    第一節(jié) 組織的領(lǐng)導(dǎo)與決策
    一 組織的領(lǐng)導(dǎo)
    二 組織的決策
    三 組織管理中的政策分析
    第二節(jié) 組織的溝通與協(xié)調(diào)
    一 組織管理中的信息溝通
    二 組織管理中的協(xié)調(diào)
    第三節(jié) 組織的計(jì)劃和控制
    一 組織管理中的計(jì)劃工作
    二 組織管理中的控制工作
   第四章 組織管理的基本問題
    第一節(jié) 組織管理的基本要素
    一 組織管理中的人的要素
    二 組織管理中的群體要素
    三 組織管理中的環(huán)境要素
    第二節(jié) 組織與人的關(guān)系問題
    一 組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的矛盾
    二 正式組織與非正式組織的矛盾
    三 領(lǐng)導(dǎo)與下屬的矛盾
    第三節(jié) 組織與環(huán)境的關(guān)系問題
    一 封閉與開放的矛盾
    二 投入與產(chǎn)出的矛盾
    三 穩(wěn)定與變革的矛盾
   第五章 組織管理的主要方法
    第一節(jié) 以任務(wù)為主的管理方法
    一 任務(wù)管理法的基本內(nèi)容
    二 任務(wù)管理與職能化的組織理論
    三 對(duì)以任務(wù)為主的管理方法的評(píng)價(jià)
    第二節(jié) 以人為中心的管理方法
    一 行為科學(xué)管理理論
    二 以人為中心的幾種常用的管理方法
    三 對(duì)以人為中心的管理方法的評(píng)價(jià)
    第三節(jié) 任務(wù)與人相結(jié)合的管理方格法
    一 管理方格法的提出
    二 管理方格法的主要內(nèi)容
    三 對(duì)管理方格法的評(píng)價(jià)
    第四節(jié) 系統(tǒng)方法和權(quán)變方法
    一 系統(tǒng)方法
    二 權(quán)變方法
    三 對(duì)系統(tǒng)方法和權(quán)變方法的評(píng)價(jià)