企業(yè)組織設計原理與實務

     目錄
   第一章 組織理論的演變
    第一節(jié) 古典的組織理論
    第二節(jié) 近代的組織理論
    第三節(jié) 現(xiàn)代的組織理論
   第二章 組織與組織職能
    第一節(jié) 組織與組織工作
    第二節(jié) 企業(yè)的組織職能
   第三章 組織設計的原則
    第一節(jié) 組織設計的理論
    第二節(jié) 傳統(tǒng)的組織設計原則
    第三節(jié) 管理幅度和管理層次
    第四節(jié) 中國現(xiàn)代企業(yè)的組織設計原則
   第四章 組織結(jié)構(gòu)
    第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的影響因素
    第二節(jié) 直式組織結(jié)構(gòu)與扁平組織結(jié)構(gòu)
    第三節(jié) 機械性組織結(jié)構(gòu)與有機性組織結(jié)構(gòu)
    第四節(jié) 權變的組織結(jié)構(gòu)
   第五章 部門的設計
    第一節(jié) 部門劃分的原則
    第二節(jié) 部門劃分的主要標志
    第三節(jié) 部門間的橫向聯(lián)系設計與協(xié)調(diào)
    第四節(jié) 職能分析與職位分析
   第六章 傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計
    第一節(jié) 直線制的組織設計
    第二節(jié) 職能制的組織設計
    第三節(jié) 直線參謀制的組織設計
    第四節(jié) 直線職能參謀制的組織設計
   第七章 事業(yè)部制的組織設計
    第一節(jié) 事業(yè)部制的產(chǎn)生與應用
    第二節(jié) 事業(yè)部制的管理原則和組織形式
    第三節(jié) 超事業(yè)部制
    第四節(jié) 對事業(yè)部制的評價
   第八章 專案小組的組織設計
    第一節(jié) 專案小組的組織結(jié)構(gòu)
    第二節(jié) 專案小組的管理原則
    第三節(jié) 專案經(jīng)理
   第九章 矩陣式的組織設計
    第一節(jié) 矩陣式組織的基本結(jié)構(gòu)類型
    第二節(jié) 對矩陣式組織的分析與評價
    第三節(jié) 多維立體組織的設計
   第十章 模擬分散管理的組織設計
    第一節(jié) 模擬分散管理的基本概念
    第二節(jié) 模擬分散管理的組織結(jié)構(gòu)
    第三節(jié) 模擬分散管理的應用實例
   第十一章 委員會組織
    第一節(jié) 委員會組織的基本概念
    第二節(jié) 對委員會組織的評價
    第三節(jié) 委員會組織的運用
   第十二章 一長三師制的組織設計
    第一節(jié) 一長三師制的組織結(jié)構(gòu)
    第二節(jié) 廠長
    第三節(jié) 總工程師
    第四節(jié) 總經(jīng)濟師
    第五節(jié) 總會計師
   第十三章 股份公司的組織設計
    第一節(jié) 股份公司的組織結(jié)構(gòu)
    第二節(jié) 股份公司的權力結(jié)構(gòu)
   第十四章 企業(yè)中的非正式組織
    第一節(jié) 非正式組織的特征
    第二節(jié) 非正式組織的成因
    第三節(jié) 非正式組織的影響
    第四節(jié) 對非正式組織的控制與引導
   第十五章 國際企業(yè)的組織設計
    第一節(jié) 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演變
    第二節(jié) 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式及其選擇
   第十六章 職權的種類與設計工具
    第一節(jié) 職權的種類
    第二節(jié) 職權設計的主要工具
   第十七章 組織的有效運行
    第一節(jié) 直線與參謀
    第二節(jié) 集權與分權
    第三節(jié) 授權
   第十八章 組織結(jié)構(gòu)的變革與展望
    第一節(jié) 企業(yè)組織變革的理論分析
    第二節(jié) 企業(yè)組織變革的實施
    第三節(jié) 對企業(yè)組織變革的展望
    主要參考書目