董事會(huì)里的愛迪生：智力資產(chǎn)獲利管理方法

推薦序
致謝
緒論
愛迪生的預(yù)言
簡(jiǎn)史
知識(shí)產(chǎn)權(quán)為什么重要
愛迪生的思維模式
價(jià)值層次
知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系
結(jié)論：像愛迪生一樣從發(fā)明中創(chuàng)造價(jià)值
第1章 層次一——防御
什么是第一層次的公司應(yīng)該做的
防御層次的最優(yōu)行動(dòng)
結(jié)論：建造超越防御性的層次
第2章 層次二——成本控制
什么是第二層次的公司應(yīng)該做的
成本控制階段的最優(yōu)行動(dòng)
結(jié)論：控制成本獲取利潤(rùn)
第3章 層次三——利潤(rùn)中心
什么是第三層次的公司應(yīng)該做的
利潤(rùn)中心階段的最優(yōu)行動(dòng)
結(jié)論：超越利潤(rùn)
第4章 層次四——整合
什么是第四層次的公司應(yīng)該做的
整合階段的最優(yōu)行動(dòng)
結(jié)論：在遠(yuǎn)見的邊緣
第5章 層次五——遠(yuǎn)見
什么是第五層次的公司應(yīng)該做的
遠(yuǎn)見階段的最優(yōu)行動(dòng)
結(jié)論：超越自我
第6章 道氏化學(xué)公司：案例研究
以創(chuàng)新為基礎(chǔ)
從專利到智力資產(chǎn)的過程
21世紀(jì)智力資本管理
ICM試行計(jì)劃
從道氏公司P事業(yè)部ICM試行中所學(xué)到的
首氏化學(xué)公司的未來在于智力資本管理
附錄A 開采有價(jià)值的資產(chǎn)組合
附錄B 競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估
附錄C 綜合績(jī)效報(bào)告
注釋
譯者后記