怎樣應(yīng)付難纏的老板

　　羅伯特·布蘭森博士是一位國(guó)際知名的行為科學(xué)專家和管理顧問，定居于美國(guó)加利福尼亞州的奧克蘭。其客戶包括IBM公司、美國(guó)銀行和惠普公司等。此前他的兩本暢銷書著作是《怎樣應(yīng)付難纏的人》和《怎樣應(yīng)付匆匆而來(lái)的憂傷》。誰(shuí)是難纏的老板？這些人的身份并不確定，有可能是大公司的總裁，也可能是要害部門的經(jīng)理，甚至是項(xiàng)目小組中管著兩三個(gè)人的小頭頭。這些人的具體表現(xiàn)難以一一描畫——有的很有才干，但咄咄逼人；有的才能平庸，但擅長(zhǎng)技術(shù)；有的表面和善，但使的是武俠小說(shuō)里的“化骨綿掌”，讓人覺得壓力重重，陰風(fēng)陣陣——他們總的特色就是——難纏，就像雜草，幾乎總是在人員管理混亂的公司里茂盛生長(zhǎng)。為什么要應(yīng)付？首先，必須認(rèn)識(shí)到兩條重要的事實(shí)：第一，難纏的老板對(duì)你個(gè)人來(lái)說(shuō)可能是個(gè)災(zāi)難；第二，對(duì)于你的處境，一般來(lái)說(shuō)不會(huì)有任何人可以假以援手，你只有靠自己。其次，必須意識(shí)到，“應(yīng)付”是一種積極的解決態(tài)度。第三，事實(shí)上，依然有人能和人人頭疼的老板相處得很好，甚至卓有成效地一起工作。本書為誰(shuí)而寫？本書不是難纏老板的惡行錄，而是一部世界知名的行為科學(xué)專家多年專項(xiàng)研究的成果。它幫助那些深受其苦的被動(dòng)下屬積極改變現(xiàn)狀，找回幾乎被多年的消極處境磨蝕殆盡的自我價(jià)值感，更高效地工作，更自信地生活。

　　羅伯特·布蘭森博士是一位國(guó)際知名的行為科學(xué)專家和管理顧問，定居于美國(guó)加利福尼亞州的奧克蘭。其客戶包括IBM公司、美國(guó)銀行和惠普公司等。此前他的兩本暢銷書著作是《怎樣應(yīng)付難纏的人》和《怎樣應(yīng)付匆匆而來(lái)的憂傷》。