小公司病

導 論：小公司概述
第一章 小公司的界定及其現(xiàn)狀
第二章 小公司的地位和作用
第三章 小公司病的研究及其意義
上 編：小公司的主要病癥
第一章 缺乏長遠規(guī)劃 行為短視
第二章 產(chǎn)權(quán)界限不清 動力不足
第三章 各類人才匱乏 競爭乏力
第四章 融資渠道不暢 資金短缺
第五章 組織管理混亂 效率低下
第六章 過度的增長欲 欲速不達
第七章 盲目的多元化 誤入歧途
第八章 創(chuàng)新能力不夠 后勁較小
第九章 信息化程度低 反應遲鈍
下 編：治本清源 清除疾癥
第一章 揚長避短 制定可行的發(fā)展戰(zhàn)略
第二章 明晰產(chǎn)權(quán) 激活內(nèi)在的發(fā)展動力
第三章 完善組織 實施規(guī)范的現(xiàn)代管理
第四章 引進培養(yǎng) 構(gòu)建合理的人才結(jié)構(gòu)
第五章 不斷創(chuàng)新 增強持續(xù)發(fā)展的后勁
第六章 因企施策 采取靈活的競爭策略
第七章 政府扶持 營造良好的外部環(huán)境