電子商務與傳統(tǒng)企業(yè)

引言  傳統(tǒng)企業(yè)管理者對電子商務的困惑                  
 第1章  傳統(tǒng)企業(yè)開展電子商務的四階段模型                  
 1. 1  傳統(tǒng)企業(yè)是電子商務的主體                  
 1. 2  傳統(tǒng)企業(yè)與電子商務                  
 1. 2. 1  電子商務是一種商務                  
 1. 2. 2  電子商務不是可有可無, 也不是過眼云煙                  
 1. 2. 3  傳統(tǒng)企業(yè)開展電子商務的時機就在今天                  
 1. 3  傳統(tǒng)企業(yè)開展電子商務的四階段模型                  
 1. 3. 1  企業(yè)內集成--基礎                  
 1. 3. 2  供應鏈集成-拓展                  
 1. 3. 3  價值網集成--高級階段                  
 1. 3. 4  戰(zhàn)略性轉變--贏得未來                  
                   
 第2章  成熟的企業(yè)管理信息化方案-ERP                  
 2. 1  ERP的產生和發(fā)展                  
 2. 2  傳統(tǒng)的庫存控制方法--訂貨點法及其缺陷                  
 2. 2. 1  庫存                  
 2. 2. 2  幾種典型的訂貨點庫存控制系統(tǒng)                  
 2. 2. 3  訂貨點法的缺陷                  
 2. 3  物料需求計劃(MRP)的起源. 思想及處理邏輯                  
 2. 3. 1  MRP的起源                  
 2. 3. 2  MRP的基本原理                  
 2. 3. 3  MRP的處理邏輯                  
 2. 4  閉環(huán)的物料需求計劃(MRP)-生產能力需求計劃. 車間作業(yè)計劃與控制                  
 2. 4. 1  閉環(huán)的含義                  
 2. 4. 2  能力需求計劃                  
 2. 4. 3  車間作業(yè)計劃與控制                  
 2. 4. 4  閉環(huán)MRP的系統(tǒng)更新與訂單確認                  
 2. 5  制造資源計劃(MRPll)的出現. 組成及特點                  
 2. 5. 1  MRPII的出現                  
 2. 5. 2  MRPII基本組成與處理邏輯                  
 2. 5. 3  MRPII統(tǒng)一了企業(yè)的生產經營活動                  
 2. 5. 4  MPRII管理模式的特點                  
 2. 5. 5  集成--MRPII的精髓                  
 2. 6  ERP--企業(yè)資源計劃                  
 2. 6. 1  什么是ERP                  
 2. 6. 2  ERP產生的背景                  
 2. 6. 3  ERP與MRPII的差異點                  
 2. 6. 4  ERP的功能特點                  
 2. 6. 5  德國SAP公司的ERP軟件產品--R／3系統(tǒng)                  
 2. 7  ERP系統(tǒng)的選型                  
 2. 7. 1  從ERP生命周期看ERP選型                  
 2. 7. 2  ERP選型方法                  
 2. 8  ERP系統(tǒng)的實施                  
 2. 8. 1  ERP系統(tǒng)的實施理念                  
 2. 8. 2  實施ERP給企業(yè)帶來的收益                  
 2. 8. 3  成功實施ERP的主要內容及因素                  
 2. 9  中國企業(yè)實施ERP案例分析                  
 案例：五十鈴走上信息高速路                  
                   
 第3章  供應鏈集成                  
 3. 1  供應鏈集成概述                  
 3. 2  供應鏈的定義. 結構模型及所體現的管理思想                  
 3. 2. 1  供應鏈概念的發(fā)展                  
 3. 2. 2  供應鏈的定義及所體現的管理思想                  
 3. 2. 3  供應鏈的結構模型                  
 3. 3  供應鏈管理的概念                  
 3. 3. 1  供應鏈管理模式的產生                  
 3. 3. 2  供應鏈管理的概念                  
 3. 4  供應鏈管理的不同研究角度                  
 3. 4. 1  運籌學與運作管理                  
 3. 4. 2  市場營銷學角度                  
 3. 4. 3  組織理論角度                  
 3. 4. 4  戰(zhàn)略管理學角度                  
 3. 4. 5  信息管理和信息系統(tǒng)應用研究                  
 3. 5  供應鏈集成下的采購管理                  
 3. 5. 1  供應鏈集成下的企業(yè)采購行為和方式                  
 案例：上海通用供應鏈集成下的采購                  
 3. 5. 2  企業(yè)實力. B-B電子商務模式與供應鏈集成深度                  
 3. 6  供應商的戰(zhàn)略細分                  
 3. 6. 1  如何最優(yōu)地管理供應商                  
 3. 6. 2  美國. 日本. 韓國的供應商一汽車制造商關系                  
 3. 6. 3  供應商戰(zhàn)略性細分                  
 3. 7  供應鏈集成讓制造商與消費者需求有效對接                  
 3. 7. 1  長鞭效應                  
 3. 7. 2  ECR. QR. CPFR以及VMI                  
 案例：法國米其林公司的供應鏈瘦身計劃                  
 3. 8  供應鏈集成下的物流管理                  
 3. 8. 1  物流管理的概念. 內容及重要性                  
 3. 8. 2  物流管理在中國                  
 3. 8. 3  物流管理戰(zhàn)略                  
 3. 8. 4  第三方物流(the 3rd Party Logistics)                  
 3. 8. 5  供應鏈集成環(huán)境下的物流管理                  
 3. 9  電子商務中的供應鏈結構層次壓縮和動態(tài)網絡化演進                  
 3. 9. 1  電子商務中的供應鏈結構層次壓縮                  
 3. 9. 2  電子商務中的供應鏈動態(tài)網絡化演進                  
 3. 9. 3  電子商務環(huán)境下供應鏈的整體結構                  
 案例：戴爾電腦公司                  
                   
 第4章  業(yè)務流程再造(BPR)與組織變革                  
 4. 1  業(yè)務流程再造概述                  
 4. 1. 1  業(yè)務流程再造的定義                  
 4. 1. 2  業(yè)務流程再造思想產生的背景                  
 4. 2  業(yè)務流程再造的原理方法                  
 4. 2. 1  業(yè)務流程再造需要考慮的因素                  
 4. 2. 2  業(yè)務流程再造的一般原則和規(guī)則                  
 4. 3  業(yè)務流程再造的實現                  
 4. 4  業(yè)務流程再造與組織變革                  
 4. 4. 1  組織變革理論                  
 4. 4. 2  業(yè)務流程再造過程中的組織變革                  
 4. 4. 3  業(yè)務流程再造過程中的組織結構再造                  
 4. 4. 4  組織結構再造的同步工程--重新設計人力資源政策                  
                   
 第5章  價值網集成                  
 5. 1  什么是價值網集成                  
 5. 1. 1  價值網集成的含義                  
 5. 1. 2  價值網集成的特征                  
 5. 1. 3  價值網集成與供應鏈集成之比較                  
 案例1：價值網公司Miller  SQA                  
 案例2：客戶訂單查詢                  
 5. 2  e化超企業(yè)                  
 5. 2. 1  e化超企業(yè)的概念                  
 5. 2. 2  超企業(yè)價值網絡的構成                  
 5. 3  e化客戶關系管理                  
 5. 3. 1  管理e化的客戶關系                  
 5. 3. 2  e化客戶關系管理的特征                  
 5. 4  e化供應鏈管理                  
 5. 4. 1  e化供應鏈管理的概念                  
 5. 4. 2  e化供應鏈管理的內容                  
 5. 5  企業(yè)價值網運營機制分析                  
 5. 5. 1  以消費者為中心的基于信息溝通和共享的需求管理                  
 5. 5. 2  進行超企業(yè)價值網絡合作性行動, 生產和提供消費者需要的產品                  
 5. 5. 3  電子商務下超企業(yè)價值網絡運作的系統(tǒng)模型及特點                  
 5. 6  價值網集成與信息技術                  
                   
 第6章  戰(zhàn)略性轉折                  
 6. 1  企業(yè)開展電子商務的戰(zhàn)略轉型                  
 6. 2  業(yè)務過程轉型                  
 6. 2. 1  對過程進行拆分和外包                  
 6. 2. 2  壓縮價值提供系統(tǒng)                  
 6. 3  產品和市場轉型                  
 6. 3. 1  重新定義價值命題                  
 案例：在家交貨公司streamline. com                  
 6. 3. 2  重新構思產品和服務                  
 6. 4  行業(yè)轉型：行業(yè)融合／擴展                  
 參考文獻