戰(zhàn)略成本管理

　　幾十年來，我國企業(yè)經(jīng)過不斷探索與創(chuàng)新，已經(jīng)總結(jié)出不少開展經(jīng)濟(jì)核算，加強(qiáng)成本管理的經(jīng)驗(yàn)，如開展班組核算、實(shí)行責(zé)任會計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)成本制度、成本否決制等等，給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)利益。如今競爭環(huán)境的變化，迫切希望進(jìn)一步學(xué)習(xí)國外的好經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國實(shí)際情況進(jìn)行成本管理的創(chuàng)新、發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理是國外20世紀(jì)90年代發(fā)展起來的，用以提供企業(yè)戰(zhàn)略管理作用的成本信息。戰(zhàn)略成本管理是在傳統(tǒng)的管理成本會計(jì)基礎(chǔ)上的突破，它主要包括戰(zhàn)略價值鏈分析、戰(zhàn)略定位傳統(tǒng)成本管理無法比擬的外向性、競爭性、長期性全面性的特點(diǎn)，因而，它在企業(yè)的國內(nèi)外競爭十分劇烈的情況下，能構(gòu)建和監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略，了解競爭對手的情況，爭得出奇制勝的持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。處于新舊體制交替時期的我國企業(yè)幾乎匯集了產(chǎn)業(yè)革命開始以來從手工作坊似的個體企業(yè)到現(xiàn)代化的機(jī)器大工業(yè)的所有企業(yè)形成，而成本管理的模式也幾乎包括了從原始的成本管理到目前一些高新技術(shù)企業(yè)的先進(jìn)的成本管理模式。因此我國企業(yè)亟需引入先進(jìn)的成本管理模式。因此我國國有企業(yè)的改革正進(jìn)入關(guān)鍵時期。同時，由于前幾年東南亞金融風(fēng)暴的影響，貨幣貶值后的東西亞國家的產(chǎn)品使我國出口產(chǎn)品的競爭力減弱，對我國外貿(mào)出口構(gòu)成了較大的威脅。我國企業(yè)更需要探索從創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的角度管理成本的新方法與新思路，本書的意圖正在于此。

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