解放經(jīng)理人

湯姆·彼得斯MBA自助教程總介
《解放經(jīng)理人》內(nèi)容簡介
1.不可思議的瘋狂組織
神奇的數(shù)字
向?qū)I(yè)服務(wù)公司轉(zhuǎn)型
微軟惟一的資產(chǎn)就是擁有想像力
如何排列組織
瘋狂的組織
公司像流動集市
短命的未來
湯姆·彼得斯的談講
2.重工業(yè)巨獸艾波比的小企業(yè)群
5000個獨立營運的小型利潤中心
“炒他們兩個人的魷魚”
矩陣式組織結(jié)構(gòu)縱橫交錯
分散經(jīng)營與內(nèi)部競爭
科學(xué)裁員
沒有派頭十足的官僚
T50計劃
快速消除組織功能障礙
3.快魚吃慢魚
《白宮公報》不讓早晨溜掉
4.EDS：信息系統(tǒng)整合者
學(xué)習(xí)EDS案例原因
自負(fù)盈虧的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)單位
軟服務(wù)是EDS增值的主要源泉
EDS的經(jīng)營觀
不分上下級互相匯報
不拘一格求才
沒有權(quán)利自己找
接近客戶
EDS成功的關(guān)鍵
水平型組織結(jié)構(gòu)
服務(wù)中心
相關(guān)集團(tuán)
大獲成功
5.CNN：一個像流動集市的公司
傳遞觀眾所需的新聞
違反常識的特納
獨家新聞報道
作決策不要超過三四個人
CNN兼具掌控和失控的本領(lǐng)
熱愛瘋狂的CNN
用比別人低的成本做比別人多的事
每個人都知道每件事的成本
既集權(quán)又極端分權(quán)
向何發(fā)展
CNN像一個流動的集市
管理者如何快速決策
6.泰特弗雷公司解放員工
泰特弗雷運作方式
新的泰特弗雷作業(yè)流程
“做了再說”
員工渴望變革
自我管理小組
職能關(guān)系革命
速度和效率
項目化和時尚的共性
7.IR公司迅雷項目：戶外燒烤與拖車試驗
迅雷項目運作的21個重要步驟
創(chuàng)業(yè)氣氛和維持沖動是成敗關(guān)鍵
把領(lǐng)先使用者轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略優(yōu)勢
8.聯(lián)合太平洋鐵路公司：
解放經(jīng)理層,反擊公路貨運
聯(lián)合太平洋鐵路公司的缺點
清理決策方式
全面推行改革方針
精簡中層
新的企業(yè)經(jīng)營方式
跨越職能界限
先集權(quán)化然后再現(xiàn)分權(quán)
工作小組
更多的小組如質(zhì)量提高小組
重新布局：摩托羅馬拉的程序管理概念
可靠服務(wù)小組和解放員工
可靠服務(wù)小組
給一線員工應(yīng)有的權(quán)力
UPRR的企業(yè)文化
與傳統(tǒng)管理常識告別
企業(yè)變革的根源
9.告別傳統(tǒng)打造網(wǎng)絡(luò)規(guī)模
像“真正的商業(yè)”那樣
企業(yè)結(jié)盟日漸走俏
MCI的網(wǎng)絡(luò)化的世界
獨具一格MCI
外包是常事
不同公司的不同成果
“網(wǎng)絡(luò)力量”時代
掌握瞬息萬變的機(jī)會
“新的”核心能力
外包的利與弊
若干重要的觀點
外包陷阱存在
網(wǎng)絡(luò),承包商
10.超級承包商的世界
停車服務(wù)公司
阿斯瑪克保安公司
講究質(zhì)量的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者總有自己的市場
雇傭與發(fā)展的優(yōu)勢
全力投入
文字工作公司
一項工作完成之后與客戶的關(guān)系并未結(jié)束
全方位服務(wù)之經(jīng)營
沒有職員但高手云集
斯科尼爾公司(靈魂之四)
設(shè)備制造商也有擅長培訓(xùn)的
斯科尼爾是網(wǎng)絡(luò)也是伯樂
運作程序
銷售并非易事
批準(zhǔn)漏洞
靈魂(之五)
超級承包商的若干優(yōu)勢
11.公司幕僚職能
湯普森出版集團(tuán)公司行銷幕僚服務(wù)
自由記者
惠普公司在世界市場中考驗自己
米德蘭德家具公司通過市場把員工變成“商人”
市場.市場.市場
對“行銷化”的一次交流
所有權(quán)的例子
12.用競爭的方式避免競爭
13.網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)的生活
全美國餐館協(xié)會年會(NRA)
NRA所滲透出來的智慧
NRA高級主管格文的英明策略
NRA的管理體制
網(wǎng)絡(luò)高手格文
湯姆·彼得斯集團(tuán)傳播公司
1991年7月,網(wǎng)絡(luò)工作者埃莉森·彼得森一天的生活
管理極致公司
M2的經(jīng)營藝術(shù)
引進(jìn)生意
理解M2網(wǎng)絡(luò)成員
M2的管理
網(wǎng)絡(luò)工作：在M2的一天
不可忽略的人際關(guān)系力量
女性領(lǐng)導(dǎo)新潮流