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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　搞企業(yè)，如果總不能先謀幾著棋，贏的可能性不大。善弈者，謀勢(shì)；不善弈者，謀子。今天，品牌就是一切。所有的產(chǎn)品和服務(wù)提供商——不管是財(cái)務(wù)公司，還是運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)商，抑或是飯店，都在盤算著如何超越他們所經(jīng)營的行當(dāng)，而成為一個(gè)被贊美所包圍的著名的品牌。核心技術(shù)不等于核心競(jìng)爭(zhēng)能力。英特爾生產(chǎn)芯片，是電腦的核心部件，但其核心能力不如戴爾強(qiáng)。波音有核心能力，但最核心的部件是飛機(jī)引擎，來自通用電氣公司。核心競(jìng)爭(zhēng)能力并不在于你必須有一個(gè)零總值年，更多意味著你有沒有抓住市場(chǎng)用戶的資源，能不能獲得用戶對(duì)你的企業(yè)的忠誠度。如果能，那就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力。好的公司滿足需要，而優(yōu)秀的公司創(chuàng)造市場(chǎng)。為別人服務(wù)是美好的，但只有全身心的投入才會(huì)如此。

作者簡(jiǎn)介

　　胡泳，祖籍湖南，生于北大荒，在上海、北京、瑞士受教育。他是洞察數(shù)字社會(huì)的重要性并將其引入中國人生活的最早的行動(dòng)者之一。胡泳的多部譯作及著作，如《數(shù)字化生存》、《2.0版：數(shù)字化時(shí)代的生活設(shè)計(jì)》、《網(wǎng)絡(luò)為王》、《時(shí)代英雄》、《黑客：電腦時(shí)代的牛仔》等，對(duì)國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)及網(wǎng)絡(luò)文化觀察與研究起了推波助瀾的作用，他也因此成為推動(dòng)中國互聯(lián)網(wǎng)早期發(fā)展的較有影響的啟蒙者之一。2000年，他創(chuàng)辦了以互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)及商務(wù)管理模式為研究重點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)研究與發(fā)展中心。2001年，他與顏建軍合著的首部全方位、深層次從管理學(xué)角度詮釋中國企業(yè)成長(zhǎng)的經(jīng)典案例著作《海爾中國造》由海南出版社出版，并產(chǎn)生了很好的社會(huì)反響。胡泳參與創(chuàng)辦《三聯(lián)生活周刊》，先后主編《互聯(lián)網(wǎng)周刊》、《環(huán)球管理》，長(zhǎng)期致力于為中國社會(huì)定義、樹立和推廣最佳管理思想與管理實(shí)踐。

圖書目錄

前言實(shí)踐是最好的教科書
第一部分先謀勢(shì)、后謀利——海爾的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第一章中國企業(yè)的戰(zhàn)略缺失
第二章海爾的三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移
第三章 “海爾”的來歷
第四章品牌是帆
第五章打價(jià)值戰(zhàn)而不是價(jià)格戰(zhàn)
第六章先有市場(chǎng)，后建工廠
第七章決勝在終端
第八章東方亮了再亮西方
第九章在求“強(qiáng)”中得“大”
第十章產(chǎn)融帝國
第十一章善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)
第二部分不爭(zhēng)而善勝——海爾的核心能力
第十二章核心競(jìng)爭(zhēng)力
第十三章偉大的公司創(chuàng)造市場(chǎng)
第十四章打飛靶
第十五章向顧客開放
第十六章借梯登高
第十七章創(chuàng)新無止境
第十八章服務(wù)商機(jī)的到來
第十九章服務(wù)的海爾
第二十章真誠到永遠(yuǎn)
第二十一章賣信譽(yù)而不是賣產(chǎn)品
第二十二章零距離模式
第二十三章個(gè)性化時(shí)代
第二十四章天之道，不爭(zhēng)而善勝

【媒體評(píng)論】