5R管理系統(tǒng)的原理·應(yīng)用·案例

　　大凡的系統(tǒng)都有一個共同的特征：無論系統(tǒng)有多復(fù)雜，只要掌握基本元素及規(guī)則就能控制系統(tǒng)的運行。5R管理理論認(rèn)為，管理的基本要素有五個，對任何一個組織或任何一個管理過程的運行管理都基于五個基本要素，它們是：管治、績效、資源、規(guī)則、運行，這五個基本要素英文詞的第一個字母都是R，故稱5R要素。市場上出現(xiàn)的各種各樣的管理模式，使有些人混淆了系統(tǒng)與模式這兩個概念，其實模式是參考性的框架，很多時候可能僅僅是概念，而系統(tǒng)是標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)范，這兩者有本質(zhì)的區(qū)別。《5R管理叢書：5R管理系統(tǒng)的原理·應(yīng)用·案例》提供的是一種系統(tǒng)的方法，幫助企業(yè)管理者用系統(tǒng)的方法管理企業(yè)。《5R管理叢書：5R管理系統(tǒng)的原理·應(yīng)用·案例》提供一般性的原理及應(yīng)用方法，具體案例分別在其余五冊舉例說明。

　　馮俠圣，男，36歲，5R管理系統(tǒng)創(chuàng)始人、總設(shè)計師。曾在武漢市華中師大攻讀計算機本科和教育管理本科。后在武漢市現(xiàn)代電教所進修研究生課程。曾在北海市任北海國際經(jīng)濟技術(shù)交流協(xié)會會長，國發(fā)股份有限公司企劃總監(jiān)。曾在香港任Sincerity香港國際營銷總經(jīng)理、管理者代表，英國Mody集團培訓(xùn)師、質(zhì)量審核師，英國Cele、華潤集團等的營銷顧問、管理顧問?，F(xiàn)為英國皇家IRCA機構(gòu)認(rèn)證主任審核師，國內(nèi)外多家知名企業(yè)顧問。入選中國證監(jiān)會上市公司獨立董事人才庫。