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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　科學(xué)管理被視作如今企業(yè)先鋒管理的主軸，其所涵蓋的方法與內(nèi)容十分廣泛，而先鋒管理的核心是企業(yè)的制度管理。制度的管理固然可以吸納別人的經(jīng)驗(yàn)，但創(chuàng)新遠(yuǎn)比經(jīng)驗(yàn)更有發(fā)展的推動(dòng)力。從這個(gè)意義上說，先鋒管理的真正內(nèi)涵是制度創(chuàng)新。企業(yè)從小到大的過程，也就是檢驗(yàn)決策人制度創(chuàng)新能力的過程。市場(chǎng)是瞬息萬變的。只有使先鋒管理的理念不斷創(chuàng)新，企業(yè)才有出路。不要只當(dāng)市場(chǎng)的跟幫，要讓你的企業(yè)從小到大，最可行的一條路，那就是：力爭(zhēng)當(dāng)好市場(chǎng)的領(lǐng)跑者。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《先鋒管理》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一篇開啟企業(yè)從小到大之門
企業(yè)創(chuàng)業(yè)期管理如何上正軌
企業(yè)的目標(biāo)管理與價(jià)值觀管理
如何把技術(shù)與先鋒管理融為一體
企業(yè)如何推行服務(wù)至上的管理
中小型企業(yè)開拓新市場(chǎng)市略
民營(yíng)企業(yè)如何從小到大
民企從小到大的三個(gè)坎
走向創(chuàng)業(yè)成功的三步
出色的企業(yè)決策人應(yīng)具備的八大件
現(xiàn)代企業(yè)決策人在管理中常犯的八種錯(cuò)誤
第二篇人力資源戰(zhàn)略
企業(yè)培養(yǎng)人才先鋒方略
金錢激勵(lì)的利與弊
員工薪酬制的規(guī)定
解雇和裁員方略
對(duì)雇員的滿意度實(shí)行調(diào)查
好的人才機(jī)制方略
給員工以信任
讓員工參與決策
如何解決人才短缺難題
讓被辭退的人滿意而去
別飛了雞又打了蛋
盡力挽留優(yōu)秀員工
案例分析：危機(jī)時(shí)刻裁員還是加薪？
第三篇先鋒營(yíng)銷戰(zhàn)略
第四篇稱鋒管理戰(zhàn)略
第五篇管理勝典敗典透析
第六篇管理先鋒人物啟示錄