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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　為了有效地應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，有必要全面領(lǐng)會(huì)管理英雄們的管理決竅、靈感和夢(mèng)想。站得高，看得遠(yuǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)家，必須跳出日常事務(wù)的圈子，把自己的主要精力用于思考管理創(chuàng)新問(wèn)題。管理是什么？管理是科學(xué)的藝術(shù)，是藝術(shù)的科學(xué)。因而，它：是科學(xué)，而不是經(jīng)驗(yàn)是和諧，而不是矛盾；是藝術(shù)，而不是教條；是合作，而不是個(gè)人主義！讀本僅適合■MBA、EMBA學(xué)生和希望繼續(xù)學(xué)習(xí)者■企業(yè)廠長(zhǎng)、公司經(jīng)理和廣大管理者■有志于成為既懂專業(yè)又懂管理的復(fù)合型人才■希望解決企業(yè)問(wèn)題，使業(yè)績(jī)不斷成長(zhǎng)者■一切渴望在商業(yè)社會(huì)中成為主流者。很多人都知道管理的重大意義，但如何學(xué)會(huì)有效管理，始終是一個(gè)問(wèn)題。《MBA課程全新讀本》在這方面做了非常有益的嘗試。——全國(guó)政協(xié)委員，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家周叔蓮教授21世紀(jì)企業(yè)生存和競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)．使改善管理成為當(dāng)務(wù)之急。這套讀本有助于工商業(yè)界人士跨越“管理之坎”。——中國(guó)社會(huì)科學(xué)院中小企業(yè)研究中心主任，博士生導(dǎo)師陳乃醒教授這套叢書的生動(dòng)和務(wù)實(shí)特點(diǎn)，使它不僅適合于廣大的MBA和EMBA學(xué)習(xí)者，而且是相關(guān)自學(xué)人士的理想讀本?！吨袊?guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)》雜志社社長(zhǎng)，博士生導(dǎo)師李海艦教授

作者簡(jiǎn)介

暫缺《2003年度中國(guó)企業(yè)最佳案例（管理）》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

前言
1　TCL集團(tuán)：速度為“制變”助跑
　　在TCL有一種說(shuō)法：“要么是快的公司，要么是死的公司?！蓖高^(guò)TCL的發(fā)展史，解讀其發(fā)展神話，不難發(fā)現(xiàn)它鮮明的快速經(jīng)營(yíng)奧秘。
2　金蝶國(guó)際：提升管理境界
　　如何隨著企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)換自己的管理模式，錘煉自己獨(dú)具特色的管理藝術(shù)，已經(jīng)成為眾多企業(yè)家縈繞于心的難題。
　　徐少春的“螺旋式管理模式”可謂是企業(yè)管理的典范。
青島啤酒：二次管理革命
　　青島啤酒的發(fā)展戰(zhàn)略由“做大做強(qiáng)”轉(zhuǎn)向“做強(qiáng)做大”，這表明青啤開始放緩?fù)庋邮綌U(kuò)張的步伐，著力于內(nèi)涵式發(fā)展、由此，它進(jìn)行了二次革命。
4　重慶力帆：將品牌進(jìn)行到底
　　“一個(gè)沒有品牌的企業(yè)；注定是個(gè)做不大的企業(yè)。”因此，尹明善決心讓力帆集團(tuán)由中國(guó)的出口強(qiáng)企沿著品牌路線，變成國(guó)際性的綜合型的企業(yè)集團(tuán)。他要把塑造千秋萬(wàn)代品牌的大旗扛起來(lái)，讓民族品牌走向世界。
5　娃哈哈集團(tuán)：非常營(yíng)銷　非?？刂?
　　現(xiàn)代企業(yè)無(wú)神話，我們現(xiàn)在已經(jīng)遠(yuǎn)離了靠一個(gè)點(diǎn)子、一次運(yùn)作能成功的時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)在比的是綜合實(shí)力，綜合戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。順時(shí)應(yīng)勢(shì)的營(yíng)銷模式，是產(chǎn)品馳騁市場(chǎng)成功的關(guān)鍵。
6　國(guó)美電器：低價(jià)擴(kuò)張　連鎖運(yùn)營(yíng)
　　國(guó)美適應(yīng)了中國(guó)專業(yè)家電銷售市場(chǎng)日益專業(yè)化、規(guī)模化和特色化的要求，它高舉價(jià)格利器，利用包銷、定制等方法，走出了一條低價(jià)擴(kuò)張、連銷運(yùn)營(yíng)之路。
7　上海通用：柔性化生產(chǎn)管理
　　時(shí)間和成本永遠(yuǎn)是最重要的，而柔性化生產(chǎn)給廠家和消費(fèi)者最直接帶來(lái)的就是時(shí)間和金錢。
　　在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，上海通用汽車迅速作出反應(yīng)，成為GM全球范圍內(nèi)柔性最強(qiáng)的生產(chǎn)廠家，形成了企業(yè)柔性化管理的經(jīng)典范例。
8　東軟集團(tuán)：戰(zhàn)略擴(kuò)張管理
9　漢普集團(tuán)：IT管理
10　華菱集團(tuán)：支撐百年基業(yè)的危機(jī)理念
11　寧波三星：磨煉管理模式
12　許繼集團(tuán)：“死亡線”管理
13　亞信公司：CFO刮骨療毒
14　一汽大眾：創(chuàng)新管理　打造核心競(jìng)爭(zhēng)力