管理與組織行為經(jīng)典文選：第7版

    第一部分 理解管理與組織行為的基礎(chǔ)
   第1章 論勞動(dòng)分工
   第2章 何謂科學(xué)管理
   第3章 組織理論札記
    勞動(dòng)分工/工作協(xié)調(diào)/組織形式
   第4章 西方電氣公司調(diào)查
   第5章 企業(yè)中的人
    管理方的任務(wù)：傳統(tǒng)觀點(diǎn)/傳統(tǒng)觀點(diǎn)正確嗎/生理需要/安全需要/社會(huì)需要/自我需要/自我實(shí)現(xiàn)的需要/管理和動(dòng)機(jī)/胡蘿卜加大棒的方法/一種新的管理理論/困難/向著正確方向的步驟/新思路的實(shí)施/企業(yè)中的人
   第6章 管理理論叢林
   管理理論的主要“學(xué)派”/管理理論叢林中思想混亂的主要原因/消除管理理論叢林
   
   第二部分 傳統(tǒng)管理過程：計(jì)劃、組織、控制
   第7章 計(jì)劃
   第8章 長期計(jì)劃：對(duì)管理科學(xué)的挑戰(zhàn)
   第9章 為工作要素分類
    需要這樣一種分類/使用基本元素/分類范圍/真正的工作要素/分類的歷史/使用范例/基本動(dòng)作單位序列/另一種工作分類/使用的重要性/成對(duì)的基本動(dòng)作單位
   第10章 組織理論：概述與評(píng)價(jià)
    古典學(xué)說/新古典組織理論/現(xiàn)代組織理論
   第11章 權(quán)力理論
   第12章 完美的行政組織論
   
   第三部分 管理個(gè)體與群體行為
   第13章 社會(huì)權(quán)力基礎(chǔ)
    權(quán)力，影響力與變革/權(quán)力的基礎(chǔ)/概要
   第14章 組織中的角色沖突與角色不清
    角色沖突和角色不清的影響/結(jié)論
   第15章 論希望B卻獎(jiǎng)勵(lì)A(yù)的愚蠢
    社會(huì)實(shí)例/一般組織實(shí)例/與商務(wù)相關(guān)的實(shí)例/兩家公司的經(jīng)歷/原因/結(jié)論
   第16章 戰(zhàn)勝對(duì)變化的抵制
    簡(jiǎn)介/背景/調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)曲線/關(guān)于抵制變化的基本理論/實(shí)驗(yàn)/解釋/結(jié)論
   第17章 如何防止組織衰敗
   第18章 建立和實(shí)施群體規(guī)范
    為什么要實(shí)施群體規(guī)范/群體規(guī)范是如何建立的/概要
   
   第四部分 管理組織行為：領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、決策
   第19章 權(quán)變模式：運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)的新方向
    權(quán)變模式/更多深意/
   第20章 作為社會(huì)過程的決策：領(lǐng)導(dǎo)者行為的規(guī)范性與描述性模型
    引言/決策過程的規(guī)范性模型/關(guān)于描述性模型
   第21章 人類激勵(lì)理論
    基本需要/基本需要的更多特征/小結(jié)
   第22章 渴望完成
    人的成就得分/動(dòng)機(jī)與半真陳述/經(jīng)濟(jì)與成就得分/四個(gè)主要目標(biāo)/極端反應(yīng)/需要鼓勵(lì)
   第23章 管理決策過程的下屬參與
    概述/參與的定義/參與作為管理策略的優(yōu)點(diǎn)/有效參與的心理?xiàng)l件/ 有效參與的額外條件/作為時(shí)間函數(shù)的參與效果
   第24章 管理神話