大企業(yè)定位國際競爭力

第一章 企業(yè)發(fā)展的環(huán)境分析
1.企業(yè)發(fā)展的環(huán)境分析
1.1 中國企業(yè)發(fā)展面臨的新環(huán)境
1.2 中國企業(yè)的SWOT分析
第二章 企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的描述
2.2 企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)
2.3 企業(yè)核心競爭力對中國企業(yè)的意義
2.4 發(fā)展具有國際競爭力的大企業(yè)幾個(gè)問題
第三章 企業(yè)核心競爭力的理論分析
3.1 核心競爭力理論的背景
3.2 關(guān)于企業(yè)競爭力的理論視角
3.3 核心競爭力的定義
3.4 核心競爭力的要素與特點(diǎn)
3.5 核心競爭力理論的界說
3.6 核心競爭力理論的應(yīng)用
第四章 企業(yè)競爭力評價(jià)體系
4.1 企業(yè)競爭力評價(jià)體系構(gòu)成
4.2 企業(yè)分類???
4.3 指標(biāo)體系分類
4.4 企業(yè)作為個(gè)體其競爭力評價(jià)的指標(biāo)體系問題
4.5 國家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟(jì)研究中心競爭力項(xiàng)目組關(guān)于企業(yè)核心競爭力評價(jià)的指標(biāo)體系
4.6 企業(yè)競爭力評價(jià)的新指標(biāo)體系
4.7 企業(yè)競爭力評價(jià)體系中各指標(biāo)的內(nèi)涵規(guī)定和算法
4.8 收斂體系和指標(biāo)
第五章 企業(yè)競爭力評價(jià)的方法
5.1 企業(yè)競爭力評價(jià)的方法體系??
5.2 企業(yè)競爭力評價(jià)方法評析??.
5.3 企業(yè)競爭力的若干創(chuàng)新方法
第六章 企業(yè)戰(zhàn)略與“企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略
6.1 引論：戰(zhàn)略是高明的，你能付諸實(shí)施嗎?——核心競爭力戰(zhàn)略的提出
6.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理
6.3 企業(yè)競爭戰(zhàn)略管理?
6.4 企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略分析框架
6.5 本章 小結(jié).
第七章 企業(yè)核心競爭力與資本運(yùn)營
7.1 從企業(yè)核心競爭力看企業(yè)資本運(yùn)營
7.2 企業(yè)核心競爭力與資產(chǎn)投資
7.3 企業(yè)并購與企業(yè)核心競爭力
7.4 企業(yè)并購的實(shí)施類型選擇
7.5 當(dāng)前資本經(jīng)營的誤區(qū)
7.6 企業(yè)上市與資本經(jīng)營
7.7 我國企業(yè)并購與重組
第八章 大企業(yè)及在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用
8.1 大企業(yè)的界定
8.2 大企業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展
8.3 大企業(yè)對中國經(jīng)濟(jì)的特殊意義
8.4 中國需要成長一批具有國際競爭力的大企業(yè)
第九章 我國大企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及問題
9.1 我國企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的現(xiàn)狀
9.2 我國大企業(yè)成長中存在的問題
9.3 結(jié)論
第十章 國外大企業(yè)的成長模式及對我國的啟示
10.1 美國大企業(yè)的成長模式
10.2 日本大企業(yè)的成長模式
10.3 韓國的大企業(yè)成長模式
10.4 幾點(diǎn)啟示
第十一章 我國發(fā)展具有國際競爭力的大企業(yè)的對策
11.1 必須盡快建立和完善促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的企業(yè)制度
11.2 進(jìn)行企業(yè)重組兼并，促進(jìn)大企業(yè)的成長
11.3 增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，提高企業(yè)核心競爭力
11.4 積極鼓勵(lì)和支持大公司和企業(yè)集團(tuán)到境外上市
11.5 鼓勵(lì)和促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行跨國經(jīng)營
11.6 政府要為大企業(yè)的成長創(chuàng)造良好的外部環(huán)境
附錄：中國企業(yè)聚焦國際競爭力
主要參考文獻(xiàn)
表格
表1—1中國企業(yè)的SWOT分析（一）
表l—2中國企業(yè)的SWOT分析（二）
表2—1新戰(zhàn)略的內(nèi)涵規(guī)定
表2—2中國前500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)營業(yè)收入的國際比較
表2—31999年10個(gè)主要國家經(jīng)濟(jì)規(guī)模與10家最大跨國公司營業(yè)規(guī)模比較
表2—4全球商業(yè)變革中高收入國家的公司所占的優(yōu)勢
表3—1美國就業(yè)人口崗位分布比例（％）
表3—2知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主要特征
表3—320世紀(jì)90年代競爭形勢的特征
表3—4
表3—5
表3—6
表4—1中國工業(yè)行業(yè)部門分類
表4—2wEF企業(yè)管理國際競爭力（1997年）指標(biāo)的定義
表4—3瑞士國際管理發(fā)展學(xué)院企業(yè)管理國際競爭力評價(jià)體系
表4—4移動(dòng)通信企業(yè)核心競爭力評價(jià)的指標(biāo)體系
表4—5移動(dòng)通信企業(yè)核心競爭力評價(jià)的軟指標(biāo)問卷
表4—6企業(yè)競爭力評價(jià)的指標(biāo)體系
表4—7硬指標(biāo)內(nèi)涵規(guī)定及算法
表4—8
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