創(chuàng)建精英團隊

    序
   第1章生存訣竅
   1．1 何需理論？
   1．2 后天努力而非天賦
   1．3 身為領(lǐng)導(dǎo)者
   1．4 沒有最好的方式
   1．5 目 標(biāo)
   1．6 生產(chǎn)力
   1．7 團隊發(fā)展
   1．8 特例
   1．9 問題人物
   1．1O跨團隊合作
   1．11具備適應(yīng)能力
   1．12團隊好還是個人好？
   1．13多重文化團隊
   1．14團隊特性
   1．15了策略觀
   第2章如何召開具有啟發(fā)性的團隊會議
   2.1成功的會議
   2.2 組織完善的會議
   2.3 會議主席
   2.4定期開會
   2.5 目標(biāo)
   2.6參與程度
   2.7做個好榜樣
   2.8議題
   2.9會議記錄與控制時間
   2.1O控制時間
   2.11不要偏離主題
   2.12會議干擾
   2.13會議內(nèi)的干擾
   2.14會議外的干擾
   2.15具有啟發(fā)性的團隊會議
   2.16檢 討
   2.17行動要點
   第3章如何做團隊簡報
   3.1 簡潔
   3.2定期召開簡報會議
   3．3聯(lián)邦快遞公司的簡報
   3.4簡報內(nèi)容要清晰
   3．5簡報要有內(nèi)容
   3.6預(yù)留時間提問題
   3.7鼓勵團隊成員參與的方法
   3．8時間限制
   3.9書面資料
   3.1O做一場完美的報告6
   3．11當(dāng)你參加簡報會議時
   3．12行動要點
   第4章如何制定團隊目標(biāo)
   4.1 目標(biāo)清晰
   4.2 遠景
   4.3 傳達目標(biāo)
   4.4　參與
   4.5 SMART目標(biāo)特，注
   4.6 伸展性（Stretching）
   4.7 可測量性（Measlirable）
   4.8 眾望所歸（Accepted）
   4.9 做記錄（Recorded）
   4.1O 時間限制（Time limited）
   4.11 行動要點
   第5章如何培育具有自我管理能力的團隊
   5.1 有關(guān)自理式團隊的錯誤觀念
   5.2 邁開大步朝自理式團隊前進
   5.3 自理式團隊的困境
   5.4 行動要點
   第6章如何激勵團隊發(fā)展
   6．1 開始階段
   6．2 摸索階段
   6.3 穩(wěn)定階段
   6.4 價值標(biāo)準(zhǔn)
   6.5 掙扎階段
   6.6 成功階段
   6.7 終止階段
   6.8 行動要點
   第7章如何檢查團隊進展
   7.1 有趣
   7.2 公開
   7.3 定期
   7.4 富有挑戰(zhàn)性
   7.5 充滿活力
   7.6 進行團隊檢查的方式
   7.7 AcE團隊
   7.8 評估團隊效能
   7.9 行動要點
   第8章如何制定并實現(xiàn)宏大目標(biāo)
   8.1 分享遠景與價值
   8．2評價團隊成員
   8．3 回饋
   8．4 強化創(chuàng)造力
   8．5 激勵團隊成員作出特殊貢獻
   8．6 自我風(fēng)格
   8.7 事后
   8．8 行動要點
   第9章如何激勵行為改變
   9．1 回饋
   9.2 誘因
   9．3 抗拒
   9.4 當(dāng)強化作用無法奏效時
   9.5 自我風(fēng)格
   9.6 啟發(fā)行為改變
   9.7 部分能夠影響行為的方法
   9.8 難纏的團隊成員
   9．9 請人離開團隊
   9.1O改變你自己
   9.11行動要點
   第10章如何鼓勵跨團隊的分工合作
   1O.1 合作的好處
   1O.2 廣泛的目標(biāo)
   1O.3 鼓勵交叉合作
   1O.4 對抗
   1O.5 行動要點
   第11章如何成為一個適應(yīng)力佳的領(lǐng)導(dǎo)者
   11．1 眼觀六路
   11.2 回應(yīng)各種情境
   11．3 即興發(fā)揮
   11．4 權(quán)力爭奪戰(zhàn)
   11．5 行動要點
   第12章如何駕馭團隊能力
   12.1 不確定性
   12.2 分享
   12.3 團隊層面
   12.4 時間限制
   12.5 團隊會議
   12.6權(quán)力與影響
   12.7創(chuàng)意團隊
   12.8行動要點
   第13章如何面對多重文化的團隊
   13．1 連結(jié)
   13.2　文化層面
   13．3廣泛的領(lǐng)導(dǎo)技巧
   13．4企業(yè)道德
   13.5行動要點
   第14章團隊特性
   14.1 團隊層面
   14.2角色
   14.3工作進度（過程）
   第15章團隊策略觀
   15.1團隊合作的壓力
   15.2競爭的好處
   15.3 訓(xùn)練人員
   15.4結(jié)合企業(yè)計劃
   15.5決策者
   15.6薪水
   15.7團隊領(lǐng)導(dǎo)者
   15.8咨詢?nèi)藛T
   15.9團隊成員
   1510具有創(chuàng)造的遠景
   第16章領(lǐng)導(dǎo)團隊的二十個秘訣