通向成功的創(chuàng)造力

前言
第1章 導(dǎo)論：戰(zhàn)略性的創(chuàng)造力
獨立的調(diào)查
公司在管理創(chuàng)造力上的壓力
戰(zhàn)略性的人才管理
戰(zhàn)略策劃的作用
創(chuàng)造力戰(zhàn)略的重要組成部分
您個人的目標：保證對創(chuàng)造力的責(zé)任
第2章 創(chuàng)造型公司氛圍
創(chuàng)造型公司的階石
經(jīng)營改革的基礎(chǔ)
第3章 創(chuàng)新和戰(zhàn)略策劃者的機遇
領(lǐng)先公司的創(chuàng)造戰(zhàn)略
影響創(chuàng)新成敗的因素
第4章 對創(chuàng)造型人才的選用
建立創(chuàng)造型公司需要考慮的用人觀念
開發(fā)創(chuàng)造能力
不同公司的人才選用標準
用以支持用人制度的公司首創(chuàng)精神
對公司期望的重新考察
第5章 發(fā)掘創(chuàng)造型人才
審計制度的設(shè)計
審計實踐
以新思維獲得競爭優(yōu)勢
第6章 嘉獎創(chuàng)造型活動
具有創(chuàng)造力的嘉獎制度
嘉獎與認可的新方法
來自公共部門的啟迪
保持嘉獎制度與認可制度的平衡
第7章 防止公司的呆滯狀況
人員管理的創(chuàng)造性戰(zhàn)略
貴公司如何獲得經(jīng)營的發(fā)展
把握公司創(chuàng)造力的溫度
注釋
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索引